2023年信用社银行理事长述职报告.docx

信用社(银行)理事长述职报告 信用社（银行）理事常年度述职报告材料 尊敬的各位领导、 同志们： 自今年6月份受办事处党委委托，我担任xx县联社理事长至今已半年多的时间。通过半年来的深入调研和了解，xx联社所面临的开展环境和经营压力都是我始料未及的。然而，我认为既然选择了xx县农村信用社，我就没有理由、没有退路在困难面前退缩。面对市办事处党委的信任和重托，面对全县360余名干部员工的期待和厚望，半年多来，我们新一届联社领导班子立足实际，求真务实，强化措施，扎实工作，在一定程度上扭转了各项工作的被动局面，切实缩短了与各兄弟联社之间的差距，圆满完成了市办调整后各项任务目标，扎实推动了全县农村信用社的稳步健康开展。现将近一年来的工作开展情况述职如下，请予评议。 一、今年主要工作成效 今年，是我县农村信用社深化体制改革取得阶段性成果的一年，同时也是各项问题暴露最多的一年。一年来，在市办事处的正确领导下，通过全县广阔干部员工的共同努力，我县联社各项业务开展虽出现了一波三折的形势考验，甚至个别业务指标也远远落后于全市平均水平。但从年终整体业务开展来看，局部业务指标仍较年初保持了快速增长势头，取得了明显成绩，并在县域内各金融机构中保持了领先地位。主要表达在： （一）各项存款虽有较大波动但整体资金实力仍明显增强。截止12月末，我县联社各项存款余额为xx亿元，较年初增长x亿元，完成 市办年初分配全年任务的76%，完成调整后任务的20236%，存款市场份额占比28%，新增存款市场占有率为30%，存款总量和增量分别均居全县金融机构第一位。 （二）各项贷款投放前期缓慢而后期却实现了稳步增长。截止12月末，全县农村信用社各项贷款余额为xx亿元，较年初增长xx亿元，完成市办年初分配投放方案的20236%。其中：农业贷款余额达8.9亿元，较年初新增2.3亿元，农业贷款占比达75%以上，较好地表达了以农为主的经营方向。 （三）不良贷款清收力度不断加大促使资产质量逐步改善。截止12月末，全县农村信用社不良贷款余额为xxx万元，较年初下降760万元，不良贷款占比5.7%，较年初下降1.78个百分点，完成市办分配全年任务的12023%。当年到期贷款收回率到达了96%以上。按五级分类不良贷款余额为36467万元，占比31%，较年初下降1161万元，占比下降7.8个百分点。 （四）净收入和经营利润通过全员努力任务差距明显缩小。截止12月末，全县农村信用社实现各项收入xxx万元，同比增收806万元，其中贷款利息收入xxx万元，较去年同期增收698万元。实现净收入6641万元，完成市办调整后净收入方案的20233%；全年各项费用支出262023万元，收支相抵实现帐面利润585万元，实现经营利润202324万元，完成市办调整后任务目标的20232%，经营效益取得了新的突破，经营差距进一步缩小。 通过一年来全体信合员工的辛勤努力，我县联社各项业务开展扎 扎实实，夯实了经营根底，取得了明显成效。然而，成绩的取得来之不易，无不浸透着省联社、市办事处及各级银监部门给予我们的指导和关心，同时也是全县360余名信合员工辛勤汗水的结晶。 二、主要工作措施 （一）立足实际，深入调研，切实掌握第一手资料。俗话说：没有调查就没有发言权。为及时全面掌握全县农村信用社的第一手资料，切实制订有效措施，扎实推动各项业务工作开展，我自6月下旬任职以来，通过两个多周的时间，逐一走访了全县32处营业网点。通过与各基层社干部员工以及广阔农户、个体工商户等社会各届的亲切交流和座谈，逐渐掌握了全县农村信用社的业务经营和开展实际，了解了大多数干部员工的思想状况，进一步理清了工作思路，明确了工作重点，确立了开展的方向，为自己早日投入工作，有效指导全县各信用社下步工作开展奠定了坚实的根底。 （二）引导全员，转变观念，牢固树立开展意识。进入第三季度，由于受多种因素影响，全县信用社各项存款出现了持续下滑局面，同时由于受票据兑付因素影响，上半年贷款投放严重缺乏，致使全年净收入和经营利润指标完成后劲缺乏，差距较大。面对重重压力和困难，局部信用社开始出现了畏难发愁情绪，甚至个别信用社存在“破罐子破摔〞思想。面对种种不利因素，我根据自己所掌握的情况，及时与班子各成员交换了意见，精心组织召开了全县农村信用社上半年业务经营分析工作会议，在总结回忆上半年业务工作的同时，深刻剖析了员工队伍在思想观念、工作作风、自身素质等主观方面存在的突出问 题和缺乏，积极引导全员客观认识当前形势，进一步转变观念，统一思想，及时调整思路，切实坚决开展信心，增强责任感、使命感、紧迫感。同时，为切实强化联社中层领导班子建设，进一步解放思想，拓宽思路，与时俱进，加快开展，在市办事处的推荐和协调下，我先后组织联社中层班子到阳谷、XX县区两处先进信用社进行了考察和学习，通过各部室、各专业之间的交流和沟通，有效拓宽了联社中层班子队伍的视野和思路，引入了先进的经营管理理念，进一步改进和完善了自身的各项考核管理方法，促进了各项工作的快速开展。 （三）强化管理，狠抓落实，务求工作开展实效。通过几个月的调查了解发现，全县信用社在近年来的工作中，虽采取了一系列积极举措，然而由于在执行过程中落实不到位，工作开展走了形式，非但没有起到应有的积极推动作用，反而在一定程度上制约了工作开展。为此，工作中我确立了以强化管理为根底，以狠抓落实为重点的工作思路。一是严格考核兑现，狠抓资金组织。上半年，全县信用社各项存款虽完成了全年任务，但存款攀大舍小、增长不均衡、季末冲高的现象仍然相对突出。为此，我们连续屡次专门召开了XX县区存款工作会议，健全完善了原有考核方法，进一步加大了奖励处分力度。通过严格考核和及时落实兑现，有效激发了全员的工作积极性，促进了存款工作开展；二是正确市场定位，引导全员转变信贷观念。由于受县委、县政府“工业立县、工业强县〞思路影响，全县多数信用社普遍存在“重大额、轻小额〞、“重工业，轻农业〞的错误观念，认为农户小额贷款额小、分散、管理难度大，本钱较高，热衷于发放大额贷款，从 而无视了农户小额贷款的发放。并且，随着近年来贷款责任追究力度的不断加大，局部信用社信贷人员怕担责任、担风险，也普遍存在“惧贷、惜贷〞思想。进入下半年以来，我们积极引导各基层社转变错误观念，明确了“以农为主〞的市场定位，确立了“农户小额贷款常年发放不间断〞的指导思想，维护了信用社的良好社会形象。三是严格信贷管理，确保新增贷款质量提高。为提高信贷资产质量，我们进一步加强和改进了信贷根底管理，并充分利用信贷管理和个人征信系统严格了贷款发放、审批手续，努力做到“三个到位：即落实责任人员到位、落实处分措施到位、落实整改方案到位，特别是对当年新发放贷款出现风险的坚持从严从重处分，确保了贷款的平安性和效益性。四是真实全面信用评级，扎实开展信用工程建设。为确保“三信工程〞建设扎实深入开展，我们于四季度集中时间全面开展了“三信工程〞建设评定工作，严格按标准进行了贷款证的年审和核发工作，为202223年度工作开展打下了坚实的根底。通过一系列积极措施，全县农村信用社的制度执行能力得到进一步加强，信贷资产质量得到逐步改善和提高，有力地推动了全县农村信用社的稳步健康开展。 （四）坚决信心，多措并举，全面决战第四季度。为切实引导全员坚决开展信心，全面掀起旺季工作高潮，我们于2023月初及时召开了全县信用社旺季工作发动大会，制定了专门的四季度旺季工作考核方法，明确了任务目标，落实了人员责任，强化了“三个到位〞，在全市率先掀起了旺季工作热潮。一是领导重视，精神传到达位。四季度，我们接连三次召开旺季工作发动会议，结合自身工作实际，通过 与兄弟联社之间的横比、纵比以及全县各基层社之间的比较，突出了重点，明确了难点，指准了差距，理清了工作思路。二是精心部署，工作措施到位。为确保完成全年任务目标，我们与各基层社逐一签订了指令性指标责任书，再次明确了任务目标，强化了考核措施，严肃了工作纪律，细化了责任落实，并下发专门文件指导全县工作开展。三是强化督导帮扶，工作落实到位。为指导各社全面贯彻落实好会议精神和工作要求，我们实行了联社主任和部室经理包社、机关人员住社制度，并成立了专门的旺季业务工作督导小组，保证每天两人以上深入基层指导各社开展工作，并要求各部室抽调的业务骨干与基层社人员同吃、同住、同工作，由人事综合部负责强化劳动纪律考核和监督，切实帮助基层社解决实际困难，扎实推开工作开展。同时，我们在科学测算各社任务目标的根底上，严格制订并落实了每5天为一小段的业务考核评比方案，对连续三次排名后三位的信用社实行约见谈话和单独调度。通过一系列的有效措施和工作，从根本上转变了全员思想观念，扭转了工作了被动局面，夯实了经营根底，圆满完成了市办事处调整后的各项任务目标。 （五）以身作那么，率先垂范，时刻注重班子廉政建设。火车跑的快，全靠车头带。因此，我在努力做好各项业务工作的同时，时刻注重班子队五廉洁自律建设。自上任之初，我就提出了“廉洁、务实、高效〞的“六字〞工作要求，要求全体员工特别是领导干部在工作中务必要加强自身廉政建设，求真务实，确保工作实效。工作中，我坚持从自身做起，时刻用一个共产党员的标准严格要求自己，自觉地遵 守各项规章制度，坚持做到不吃拿卡要，不行贿受贿，不贪污腐败，不滥用职权，不随便表态，不干预程序化工作，不利用职权谋取个人私利，对重大事项和问题实行集体决策，不搞“一言堂〞。为切实强化监督，改进工作，年末，我组织召开了全县信用社领导干部“民主生活会〞，大家畅所欲言，认真开展了批评和自我批评，进一步增进了团结，加深了理解，改进了工作，自觉维护了领导班子在广阔员工中的地位和威信，切实为全县农村信用社的开展营造了团结向上的工作环境和气氛。 二、存在的问题和缺乏 通过一年来的工作，全县农村信用社各项业务工作开展虽然完成了市办调整后的各项任务目标，取得了一定成绩，然而，与市办事处工作要求相比，与全市其他兄弟联社的开展相比，我县联社局部业务指标却远远落后于全市平均水平。一是存贷款规模较小，增长缓慢，且所均、人均存款市场占比均较其他兄弟联社和专业银行存有较大差距；二是贷款管理相对较松，制度执行流于形式，当年到逾期贷款较多，且付息换约现象严重，贷款收息率低于全市平均水平；三是不良贷款清收进展缓慢，资产保全措施不力，不良贷款“前清后增〞的现象仍没有得到有效遏制。四是信用户、信用村（镇）评定工作随意性较大，审查不细，把关不严，普遍存在重数量轻质量等现象。针对存在的问题，在新的一年来，我们将认真研究，制订措施，迎头赶上，切实加快全县农村信用社又好又快开展。 三、下步工作方案和措施 一年的工作，有喜也有忧，有苦也有乐，但我无悔、无憾、无愧。新的时期，新的机遇，新的挑战，还在等着我们去拼搏努力。但我们也相信，困难也只是暂时的。新的一年来，我们将重点抓好以下几点工作： 一是加强教育培训，提高队伍整体素质。下步工作中，我们将把强化全员教育培训放在各项工作的首位，下大气力，认真组织，切实提高队伍整体素质，提升队伍综合效劳水平和市场竞争能力，切实为加快全县农村信用社业务开展提供保障。 二是强化效劳意识，切实为基层社工作开展提供便利。在工作中，我们将进一步加强全县信用社中层领导班子建设，积极引导班子各成员切实增强为基层效劳，为职工效劳的思想意识，竭尽所能提供工作便利，切实增强广阔干部员工的凝聚力、向心力，共同营造齐力协力加快开展的良好环境和气氛。 三是严格管理，狠抓好规章制度落实。下步工作中，我们将严格按照市办事处确立的202223年度各项工作重点，精心组织，求真务实，扎实工作，确保各项工作真正落实到位，做