第1页共9页县盐化办工作总结及安排（一）明确任务，强化措施，企业工程建设取得实效1、领导重视，上下联动。一方面，为搞好盐化城入驻企业的效劳，推进工程建设，我们专门成立了工程建设和企业帮扶效劳机构，全程帮助企业协调解决工程建设的有关问题；对一时难以解决的问题，我们及时向县领导汇报，请求高位推进。另一方面，在园区企业工程推进过程中，县领导高度重视，屡次牵头召开会议，交流工作，探讨问题，部署任务，并经常率领工作组进驻园区，下工地、进企业，走访调研。当得知碱业工程施工影响周边村民出行、水田灌溉和村庄排涝等情况时，县领导亲自组织交通、水利等部门负责人召开会议，将需要解决的实际问题落实到具体单位和人员，明确办结时限，并定期深入实地现场督察，及时化解了周边村民因上述情况阻工问题。对碱业采卤XX县区土地权属纠纷、厂区邓家陂坟墓搬迁等迟迟不能解决的问题，县领导各自分工，亲自带着工作组迎难而上，软磨硬泡，硬是把问题一一化解。这种领导重视、上下联动的格局，极大地促进园区企业工程建设。2、专题部署，明确任务。年初，我们对照县里制定的目标任务进行了专题研究，制定了县盐化工业开展2023年工作实施意见，明确了2023年的工作重点和目标任务，并对今年的工作进行了发动部署。同时，工作人员实行目标管理考评机制，专门印发了盐化办工作人员2023年目标管理考评方法和2023年盐化产业捆绑抽调人员工作目标考评方法，对人员职责分工予以了明确。全体工作人员在实际工作中各履其职，各尽其责，全力抓好盐化产业招商引资和企业帮扶工作。3、强化措施，狠抓落实。一是建立领导挂点联系制度。为进一步强化工程推进意识，使入园企业工程建设能抓出成效，建立了领导班子挂点联系企业工程建设制度，每一家企业都有一位班子成员挂点联系，对企业建设进行全程跟踪效劳，形成了园企联动、合力推动的强力态势。二是建立工程建设倒计时制度。根据企业工程建设方案安排，结合实际，分类排出企业工程建设方案表，按照竣工时间倒排工序，做到有目标、有方第2页共9页案、有措施，把企业建设落到实处。三是建立工作例会制度。我们每周一与碱业定期召开工作例会，对工程建设情况及时交流和沟通，共同研究解决问题的方法，并明确办结时限和责任人员，有效地推进碱业工程建设。通过一年来的努力，盐化城企业工程建设取得了明显实效，入园企业投资工程强势推进，氢氟酸工程于8月底竣工投产，氯酸钠工程主体工程顺利竣工，双氧...
