2023年县盐化办工作总结及安排.docx

县盐化办工作总结及安排 （一）明确任务，强化措施，企业工程建设取得实效 1、领导重视，上下联动。一方面，为搞好盐化城入驻企业的效劳，推进工程建设，我们专门成立了工程建设和企业帮扶效劳机构，全程帮助企业协调解决工程建设的有关问题；对一时难以解决的问题，我们及时向县领导汇报，请求高位推进。另一方面，在园区企业工程推进过程中，县领导高度重视，屡次牵头召开会议，交流工作，探讨问题，部署任务，并经常率领工作组进驻园区，下工地、进企业，走访调研。当得知碱业工程施工影响周边村民出行、水田灌溉和村庄排涝等情况时，县领导亲自组织交通、水利等部门负责人召开会议，将需要解决的实际问题落实到具体单位和人员，明确办结时限，并定期深入实地现场督察，及时化解了周边村民因上述情况阻工问题。对碱业采卤XX县区土地权属纠纷、厂区邓家陂坟墓搬迁等迟迟不能解决的问题，县领导各自分工，亲自带着工作组迎难而上，软磨硬泡，硬是把问题一一化解。这种领导重视、上下联动的格局，极大地促进园区企业工程建设。 2、专题部署，明确任务。年初，我们对照县里制定的目标任务进行了专题研究，制定了县盐化工业开展2023年工作实施意见，明确了2023年的工作重点和目标任务，并对今年的工作进行了发动部署。同时，工作人员实行目标管理考评机制，专门印发了盐化办工作人员2023年目标管理考评方法和2023年盐化产业捆绑抽调人员工作目标考评方法，对人员职责分工予以了明确。全体工作人员在实际工作中各履其职，各尽其责，全力抓好盐化产业招商引资和企业帮扶工作。 3、强化措施，狠抓落实。一是建立领导挂点联系制度。为进一步强化工程推进意识，使入园企业工程建设能抓出成效，建立了领导班子挂点联系企业工程建设制度，每一家企业都有一位班子成员挂点联系，对企业建设进行全程跟踪效劳，形成了园企联动、合力推动的强力态势。二是建立工程建设倒计时制度。根据企业工程建设方案安排，结合实际，分类排出企业工程建设方案表，按照竣工时间倒排工序，做到有目标、有方案、有措施，把企业建设落到实处。三是建立工作例会制度。我们每周一与碱业定期召开工作例会，对工程建设情况及时交流和沟通，共同研究解决问题的方法，并明确办结时限和责任人员，有效地推进碱业工程建设。 通过一年来的努力，盐化城企业工程建设取得了明显实效，入园企业投资工程强势推进，氢氟酸工程于8月底竣工投产，氯酸钠工程主体工程顺利竣工，双氧水工程已完成厂区道路浇筑并即将开工建设土建局部，赣中三磷厂扩建工程主体工程根本完成，碱业联碱工程完成土方平整并已启动土建工程建设。与此同时，企业工程建设过程中的砂石供应及用水通电等一些制约性问题也得到了有效解决。 （二）创新方式，主动出击，招商引资工作实现跨越 2023年，我们充分利用世界金融危机带来产业重新“洗牌〞的机遇，瞄准长、珠、闽等经济兴旺地区旗舰型盐化及下游精细化工企业，采取多种方式开展招商引资活动，取得了氯碱等龙头工程的新突破。 1、拓宽招商引资宣传渠道。年初，我们根据盐化城开展现状，精心筛选包装了一批高附加值、高科技含量的盐化工工程，及时更新招商工程库。同时，我们对招商引资宣传资料进行了完善，重新编印了盐化工业城招商手册和省盐产业基地投资指南，刻录了崛起中的盐化工业城宣传光盘，建立了盐化产业招商网站。通过招商手册、宣传光盘和招商网站，全方位宣传我县盐化产业资源优势、区位优势和配套条件、优惠政策等。 2、广泛开展“敲门招商〞活动。为了有针对性的开展招商引资活动，我们建立了国内盐化企业投资动态档案库，认真梳理了国内20230家大型盐化企业的根本情况，采取主动出击、敲门拜访的方式上门招商，招商引资工作取得了重大突破，先后引进了年产3000吨纳米氧化锌工程、年产30万吨氯碱工程、年产30万吨光伏玻璃工程、年产20吨贝那普利工程、年产5000吨高档静电喷漆工程、年产600吨稀土氧化物工程等，并与国内多家大型化工企业达成了投资意向。一是领导带队招商。县领导等亲自带队外出招商，先后到等地考察，参观局部化工工业园，拜访有关企业老板，推动了局部企业老板莅临我县盐化城进行投资考察。二是部门联动招商。盐化产业各捆绑单位联合外出招商，先后赴等地考察工程，拜访企业老板，并与局部企业达成投资意向。三是开展产业招商。8月9日，我们成功举办了“2023’（台州）盐化产业招商推介会〞，签约工程共12项，签约资金达26.3亿元。本次推介会，参会人员多，企业规模大，人员级别高，签约工程多，签约资金大，活动效果好，开创了全市产业招商的先河。 （三）标准管理，加快进度，根底设施建设顺利推进 根底设施建设是工业园区开发的重点工作之一，也是加快园区开发的前提和根底。根据今年盐化城建设工程大、任务重、时间紧的特点和要求，我们提出了“速度就是形象、质量就是生命、平安就是保障〞的工作方针，进一步强化管理，加快进度，大力推进盐化城根底设施建设。 1、强管理。管理是工程建设中的一个重要环节，也是提高投资效益的关键所在。工作中，我们既严格遵循工程建设规律和工程管理规律，又根据园区特定的地质条件和施工时的环境状况创新工程施工方法和工程管理方法。一是抓质量。根据工程设计和工程工程验收方法的要求，严把质量关，对进场的水泥、钢材、黄沙、石子、管子等主材料，均要通过检测，检测不达标的一律予以清退；在施工过程中，对主体工程的混泥土浇筑进行旁站，不定期地组织人员进行质量抽检，发现问题及时予以更正。二是抓投资控制。对每个工程建设工程，我们既做到精打细算，又讲究科学合理，把每个工程工程投资降到最低。在设计阶段，充分发挥技术人员的作用，对每一个设计方案和预算方案都要经过屡次的论证与完善，进行优化；在施工前，邀请审计部门进行工程造价预算审计，准确掌握工程的根本造价；在施工阶段，对一些隐蔽工程需要增加工程量的，邀请纪委、审计、财政、建设等部门进行现场签证。 2、抓进度。盐化大道工程大、工程量多，县里明确要求年底实现垫层通车。面对时间紧、任务重、压力大，我们并没有临阵乱手脚，而是科学合理安排工程建设，在保质量、保平安的前提下抓好工程施工进度。一是克服天气影响抢进度。今年入春以来，天气连续阴雨，由于特殊的地理环境和地质结构，给工程施工造成极大的困难，也严重影响了工程进度。针对这一情况，工程施工单位一方面创新施工方法，另一方面增加机械设备和人员，加班加点，抢时间，抓速度，加快工程建设进度。二是双方密切配合赶进度。皮国如母猪场座落在盐化大道用地红线上，在其猪场没有搬迁绝对不能强行施工。为了不影响工程施工进度，施工单位采取绕过皮国如母猪场先修建其他部位的方法赶紧施工；我们那么利用这段时间抓紧与皮国如商谈母猪场搬迁事宜，实现了盐化大道正常施工和母猪场按时搬迁“两不误〞。三是领导定期调度促进度。有关领导经常深入一线工地，定期召开现场调度会，及时帮助施工企业解决工程建设过程中的一些困难与问题，对施工进度较慢的地方那么催促施工单位加快建设速度，确保工程按时完成。由于措施得当，盐化大道施工质量和进度均受到各级领导的肯定。 3、保平安。一年来，我们坚持“平安第一，预防为主〞的方针，狠抓平安生产，建立了平安管理组织，制定了平安管理制度，形成了一级抓一级、层层抓落实的平安管理网络。工程部经常催促施工企业开展平安生产教育，不定期地对施工企业进行平安检查，全年园区施工企业没有发生一起平安事故，确保了施工平安。 一年来，园区根底设施建设顺利推进，盐化大道各种桥涵工程根本完成，土方工程进入扫尾阶段，目前已累计投入资金3000多万元，工程质量和进度到达了预期目标，深受各级领导的好评；东西大街延伸段于8月底顺利竣工并投入使用，220kv变电站和220kv变电站至兰太12023kv变电站双回线路架设工程已全面竣工，污水处理场正在紧张有序建设。 （四）积极帮扶，团结协作，促进各项工作有序运作 一是竭诚为企业服好务。我们安排专人与各落户企业搞好工作对接，全程帮助企业协调解决工程建设和投产过程中的有关问题。对碱业在平整土方时经常有村民阻工问题，我们联合当地政府轮流安排人员坐镇现场排除一切干扰，对无理取闹劝说不听者，动用公安予以关押以示震慑，保证了碱业工程建设正常施工。对兰太氯酸钠工程生产用电问题，我们从现场勘察、设计、塔基建设到线路架设，全程安排专人催促，协调解决有关问题，使输电线路架设提前完成，确保了兰太氯酸钠工程生产用电需求。对入园工程的立项、备案、安评、环评和土地报批等问题，我们积极帮助企业跑市赴省协调解决；一些难以解决的，请求县领导高位推进；需要部门协调解决的，请求县政府召开会议责成有关部门解决。二是全力为政府征好地。根据县领导“今年要将盐化城规划范围内的土地全部征用下来，今后3-5年内不再征用土地〞的指示，我们将所有工作人员分成四个征地工作组，分别负责大洋洲、溧江、园艺场和兰太职工生活小区的土地征用。在征地过程中，工作人员克服畏难情绪，充分依靠当地干部，坚持先易后难、先集体后个人的原那么，耐心、虚心、细心地做好农民群众工作，仅半年时间就将近2023000亩土地全部征用下来。在工作中，所有工作人员能顾全大局，独当一面，始终做到分工不分家，补台不拆台，大家心往一处想，劲往一处使，促进各项工作有序运作。 一年来，我们做了大量的工作，也取得了一定的成绩。这些成绩的取得，得益于县委、县政府的高度重视和有关部门的通力协作，得益于我们全体上下同心同德，用心用力，敢想敢干。但是，我们也清楚的看到，工作中还存在许多困难和问题：一是主要经济指标完成情况低于序时进度。1-2023月份，固定资产总投资和现汇进资分别仅完成年度目标任务的44.58%和31.4%。二是化工专业技术人员缺乏。盐化企业招聘专业技术人员比较困难，企业还没有行之有效的方法留住人才。三是根底设施不完善。盐化城根底设施经过近几年的建设，整体面貌虽有很大改观，但在园区道路、土地平整、排水排污、绿化亮化等方面仍有一定差距，尚处在起步阶段，根底设施建设任务还十分繁重。四是工作人员业务知识学习还需加强，管理制度还不健全，企业帮扶力度还需加大。 2023年，是全面完成“十一五〞方案、谋划“十二五〞开展的承前启后之年，也是盐化城由建设为主转向管理与建设并举之年，更是盐化城显现效益的关键之年。因此，做好2023年的工作，具有十分重要的意义。 （一）指导思想。以邓小平理论和“三个代表〞重要思想为指导，全面贯彻落实党的十七大和十七届三中、四中全会精神，牢固树立科学开展观，以加快开展为主线，以抓企业入园建设为重点，以企业出效益为目的，坚持一手抓建设，一手抓管理，积极履行开发、管理、效劳三大职能，正确处理速度、质量、效益三者的关系，进一步解放思想、求真务实、突出重点、整体推进，早日把盐化城建设成为高起点、高质量、高水平的新型工业园区。 （二）目标任务。年内引进5个以上盐化工工程，其中3000万元以上工程3个、亿元以上工程1个、2023亿元以上工程1个；开工建设工程5个，建成投产工程3个；实现工业总产值增长2023%以上、固定资产投资增长2023%以上，完成合同外资增长2023%以上、利用外资增长2023%以上、现汇进资增长2023%以上。 （三）主要措施 围绕上述目标任务，2023年必须抓好以下几项工作： 1、要进一步加大力度招好商。抢抓等地产业加快向内陆转移及国家拉动内需的机遇，紧紧围绕我县产业优势、资源优势和区位优势，充分发挥以商招商、中介招商、代理（委托）招商、网络招商等多种形式和渠道，加大招商引资力度，不断增强盐化工产业开展的活力和后劲。一是打好宣传品牌。加大对外宣传力度，提升的形象和知名度，营造国内外客商看好、投资的气氛。明年年初，选择江苏沿海一带地区召开盐化产业招商推介活动，确保活动开展得富有成效，力求签约工程2023项，签