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体制
内调岗
正确
方法
体制内调岗的正确方法
体制内调岗的正确方法
千万不要以为调岗不就是换个部门换个科室么,没那么容易。
甚至如果你是刚入职的小虾米,对环境十分陌生,有没有什么背景的话,调岗基本成为不可能。
因为陆续有几位好友私信我说想要调岗,其实每个人的具体情况不同,具体的操作方式也应该不相同。
但为了大家都能够拿去参考,我就直接大白话上实操了,适应于十分不喜欢当下岗位,自己想主动换地方的人们。
01 得知道谁说得算
单位内部还是跨单位调。你贸然去找说得算的老大肯定不行,他会觉得这人脑子不好,然后给你答复\"在哪工作,都有组织的考虑\"。
别去找他,你知道他比较看重哪位副职,倚仗哪位副职抗急难险重之活就行了。
你经常和老大有相处机会,且在他面前是\"红人\"除外。工作要做在平时,等你受了委屈想调岗现培养感情怕是来不及。
02 要了解你的处境
你是从核心部门养普通部门去,还是从普通部门往核心部门去。前者不能给别人留下\"不胜任\"的把柄,后者需要你找出自己的特长优势,并找机会让人看到或者了解到。
03 要找一个合适的理由
这个理由一定不能是太累了、你不能胜任等等之类的,只能是你想多个部门学习下,多方位提升自己的能力。
当然,这个理由不是给你找的,而是给替你说话的领导找的。替你说话的这个领导是哪位?
所以听你说话的这位领导,应该是你想去的那个部门的分管领导,最好是刚刚提到的你老大会给他几分面子的那个副职。
04 要合理规划进度
你得花点时间和精力去靠近那个副职,同时在你当下的岗位上显出\"没那么重要\",并不是让你懈怠或者摆烂,而是悄然后退,让同级别同部门的其他人显露出来。
关系到位后,你得找这位副职推心置腹谈一次。他想操作了,这事就成了一半了,后面他知道怎么做。营造他那里业务繁忙、人手不够的景象就是他的事了。
发现没,实操过程中,你为什么要调岗并不重要,也没人在意,你要的是结果,此时的分管要的是活不塌,下任分管要的是来人就好,老大要的是稳定。
千万不要逢人就说你在这里呆够了,要换个地方,尘埃落定之前知道的人越少越好。
为什么老大一句话的事要整这么复杂?因为你平时工作没到位,他不给你站台。
为什么一个小兵换个位置瞬间传遍单位上下?因为\"动人了\"这件事太敏感。