与领导相处必须牢记的4大教训！.docx

与领导相处，必须牢记的4大教训！ 与领导相处，必须牢记的4大教训！ 俗话说得好：“自古真情留不住，唯有套路得人心。” 其实，与领导相处，也是这个道理和逻辑。光凭一片赤诚真心，那是远远不够的，还必须要有方法、技巧和策略。 下面这4个“教训”，都是前人的经验总结，学懂弄通必大有裨益。 教训一：先赢得信任，再展示能力。 能力强固然是好事，但是任何领导都害怕失控的能力，尤其是在体制内工作的时候。 假如你是领导，你的一个下属能力素质非常强，但是有些自负，并不是很“听招呼”，贯彻你的决心和意志也不够坚决，你敢委这样的下属以重任吗，你敢把重要敏感的事项交由他办理吗？ 显然，你不敢，而且越是重大的事项，你就越是不敢。 因为作为领导，你想要的首先肯定是地位稳固绝对掌控，其次才是效率高标准高。如果鱼和熊掌不可兼得，那你肯定会选取主要的，舍弃次要的，最终放弃这位能力强的下属，而把事情交由其他足够“听招呼”的下属。 要知道，从正面来讲，能力强代表着完成工作好标准高；但是，从反面来讲，能力强也同样代表着破坏力强影响力大。 所以，作为下属，任何时候都不要着急展示能力，先看看当前的环境适不适合展示能力，能不能展示能力。如果领导不信任不认可不支持，那越是展示能力，就越是对你不利。 教训二：先顾全领导，再保全自己。 什么叫顾全领导？就是任何时候都要先顾全领导的面子和权威，再谋划具体的事情。 假如说，领导当众给你安排了一些工作，但是安排的这些工作却又不太合理，这时候你该怎么办呢？ 有经验的人都知道，领导当众安排工作，肯定是要接受的，不能折领导的面子，不然领导下不来台，肯定会对你怀恨在心，很难保证不在以后的工作中给你使绊子穿小鞋。 比较合理的做法，是当众的时候先接受下来，暂时保留心中的想法和意见，等领导回办公室以后，再私底下找领导沟通协商。这样做最大的好处，就是既能维护领导的管理权威，又能表达心中的真实想法，反而能促成领导改变主意。 你让领导改变，领导哪里还有权威，而领导自己选择改变，那情况和意义就完全不同了。 由此延伸开来，处理任何事情，都要先顾全领导，在顾全领导的基础上，再表达个人见解。否则一旦威胁了领导的管理权威，那领导无论如何都是不会妥协的。 教训三：先拜师领导，再谋求进步。 人性有一个非常奇怪的心理，那就是越是愿意帮你的人，就越是愿意帮你。 其实，仔细想想，也有其中的道理。如果一个人选择帮助了你，那他在你的面前就扮演了一个好人的形象，那么为了维持这个好人形象，这个人就会潜意识地选择持续帮你，不然他就会形成一种个体的自我矛盾。 我们经常说，寻求帮助的时候，要找那些曾经帮助过你的人，而不是你帮助过的人，说的就是这个道理和逻辑。 为什么要拜领导为师？ 因为领导帮助了你培养了你，他在潜意识里就会持续地帮你，以树立他在你面前的好人形象。为什么很多领导都把“这是我的兵”挂在嘴边，就是因为他们帮带过的人，他们往往会更加赏识和认可。 所以，从这个意义上来讲，积极向领导学习，并让领导看到你在他的指导下的成长和进步，那在局势相当的情况下，领导肯定会优先提拔你。 当然，拜师领导有一个很重要的前提，那就是你要成为一个值得帮的下属。 教训四：先认清现实，再合作共赢。 领导对你赏识认可，又委以重任，就可以把所有的希望都寄托在领导身上吗？ 要知道，看不透职场的根本逻辑，能力再强，领导再认可，那也是没用的。因为在根本逻辑和基本规律面前，其他的一切都要让步。 职场讲究的是价值和利益，而这一点适用于任何职场关系，包括上下级关系。 你能办事，你有价值，领导需要你，而你也需要领导，那你们的关系肯定会很和谐，领导不仅会很给你面子，也会给予你很多工作和生活中的实惠。 但是，当出现重大问题的时候，那就不好说了。 网上有句话说得很好，你是领导的人，但领导却永远不是你的人。为什么？因为上下级关系只能共富贵，而不可能同患难。 小问题，领导当然会替你扛下来；可大问题，大多数领导都会把自己撇干净。 职场是功利和现实的，人际关系也是如此。即便跟领导的关系很好，那也不要太高估了这种关系，在努力付出的同时，该争取的还是要多争取，切不可表现得太过大气。