领导的哪个错误决定影响你很多年？.docx

领导的哪个错误决定，影响你很多年？ 领导的哪个错误决定，影响你很多年？ 在职场，领导指方向、带队伍，虽不能直接决定我们人生，但却能影响我们的航向。 特别是，当领导作出错误决定时，轻则影响一个人的仕途，重则会影响整个人生。 比如下面这些，领导做的错误决定，常会影响一个人很久很久。 1.不调研不询问，把你丢到“重要岗位” 错误决定：很多领导丝毫不尊重下属意见，觉得自己大权在握，完全可以任意决定下属的去留。 可当有重要岗位空缺、需要人跳出来挑大梁时，单位人个个避之唯恐不及。 这时候，领导开始“柿子专挑软的捏”，安排工作经验匮乏、还没学会走路、但责任心强的人去补空位，去补那个被其他人挑剩下的位置。站领导角度，这个无可厚非，并且领导还可以对外说是“培养人”“锻炼人”。 可站当事人角度看，这无异于捧杀、折磨、压榨。新环境，没人教、没人带，只能自己摸索，于是不得不放弃休假娱乐，开始一门心思扑在工作上，一不小心就造成：生活是别人的，自己只有工作。多么可悲？ 其实：作为领导，要对下属的所思所想有个基本的掌握了解，切忌想当然、不把人当人看，否则，轻则影响的是别人的工作激情，重则会影响一个人的人生轨迹。 2.听信谗言，对个别下属使劲压榨 错误决定：不是每个下属都“讲武德”，很多人，常会为了工作少干点、多偷点懒，而使劲耍小聪明。 比如，遇到一个专项活动，在领导作出安排部署前，他们会给领导吹耳边风，拟定一个方案给领导定夺。 这个方案，常常是被这类偷懒的下属反复思考酝酿过了的，方案里，自己充当的是“闹钟”角色，也就提醒、督促其他人落实工作； 而那些个老黄牛、老实人，每次都是“挑大梁”“啃最难啃的骨头”。 方案虽然看起来不合理，可有些领导本着“谁好说话就使劲安排谁干活”“有人替我考虑了一个方案，何不听之用之”等心理，常会“多一事不如少一事”，就这么不公平将任务派下去。 到最后，干活的总是那么两个人，会累死；在一旁指挥的也总是那么几个人，会闲死。 其实：这种模式下，表面看，老实人多干了活，其实，牺牲的是老实人的休息时间、心力，受伤的是一个家庭，会影响当事人工作生活很多年。 作为领导，如果不能明是非、不能一碗水端平，是得不到下属尊重的。即使是偷懒的那种下属，也会对这样的领导嗤之以鼻。 3.为了自己，不准干部交流流动 错误决定：有些领导，为了所谓的“队伍稳定”“有人干活”，同时也为了自己“保住帽子”“平稳落地”，常会从禁止干部流出、减少干部出口等方面发力，把干部都控制在自己的“大本营”里面。 表面看，这样的决定能确保单位稳定、队伍稳定，稳定了才能有利于发展。 其实：耽误的是下属的发展，任何往外走的政策比如遴选、选调等，都有年龄限制的，这样被耽误几年后，很多有想法、有需求的人，想再考走，是不可能的了。 再一个，这样会积累大量不稳定因素，不利于队伍的长远、健康发展。如此因小失大、只顾眼前的决定，影响的是很多人的一辈子。 4.用人错误，无辜下属为他埋单 错误决定：有些领导，识人用人没什么本事，他们在进行人事安排时，往往少考究，会将一些严重不达标的人提拔重用到核心岗位。 到了核心岗位后，被提拔的人不但不感恩，还会抱怨不停、只觉得领导这是在亏待自己。换位思考也能想明白，一个不愿意干事的人，被安排到了做事岗位，谁会心情好？ 光抱怨也就算了，可是这类人到了新岗位，也不干事，天天不是躺平就是摆烂，只懂得怎么推任务、怎么搞“小团体”。跟这样的人共事，其实是一种折磨，事情要多干很多、心情也不见得开心。 其实：领导识人选人用人方面的一个错误决定，会殃及无辜下属。那些真正想事干事的人，会因为突然多出来的很多工作任务，而分身乏术、心力交瘁。 只要人事没调整、这种状态没改变，无辜的下属，就会一直为领导的错误决定买单。 总之，体制内职场，作为领导，一旦在选人用人、政策制定、思路方法等方面做出错误决定，会影响很多人、甚至很多个家庭。有的影响，可能一辈子都无法消除。 作为领导，一定要端正政绩观，少些我行我素、不顾及下属；作为下属，要保持独立思考，面对领导的错误决定，要择善而从，不至于被领导给害了。