领导工作化繁为简的核心要义领导工作化繁为简的核心要义化繁为简是重要的领导方法，不仅可以提高工作绩效，还可以集中精力抓大事。化繁为简的核心要义，就是集中力量办大事。在领导可以调动的各种资源中，人的要素是第一位的。只要能把人的积极性创造性调动起来，领导就会省心不少，工作就会简单许多。因此，领导要在人的工作上多下功夫。一是工作分工用人所长。寸有所长，尺有所短，必须优势互补。工作分工，既包括班子成员的分工，也包括下级的分工。领导分工不考虑优势，就会外行领导内行，绩效一定好不到哪里去。下级分工不考虑优势，就会有人拖后腿，影响团队的有效合作，降低工作效率。二是工作安排掌控人数。工作开展不是人越多越好，关键是搭配合理、各尽所能。一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃，说的就是这回事。原因是，闲人多了，就会无事生非，自己不干事，还会讥讽干事的人，干扰正常工作不说，也打击了干活人的积极性。三是授权骨干力量。领导要承认和接受自己的局限性，用好骨干力量的智慧，发挥好他们的作用，腾出时间和精力抓大事。如果事无巨细、事必躬亲，管了很多管不了也管不好的事，出力不讨好不说，骨干力量还一肚子意见，工作积极性大打折扣。四是发挥榜样的作用。榜样的力量是无穷的，也是激励成本最低的。榜样，应该是那些不仅境界高、工作做得好的人，还应该是那些善于团结大家一起工作的人。重视榜样的作用，是一种重要的用人导向，可以形成干事创业的良好生态，带动他人共同努力达成工作目标。领导工作化繁为简，不是说领导工作简单了，而是说，领导通过科学用人最大程度上发挥了每个人的积极作用，实现了1+1＞2的工作效果。这在某种意义上说，每个人都“分担”了领导的工作，使领导摆脱了具体事务的缠绕可以集中精力管大事。不过，领导用人，不仅要靠高超的领导艺术，还要靠建立健全科学有效的机制，才能使科学用人更具长期性和稳定性。科学用人，水桶原理给了我们一些启示。水桶原理是由美国管理学家彼得提出的。说的是由多块木板构成的水桶其价值在于其盛水量的多少，但决定水桶盛水量多少的关键因素不是其最长的板块，而是其最短的板块。这也可称为短板效应。因此，领导用人，首先要识人，即识别每个人的长短，方能扬长避短，以长补短。其次要有机组合，即人的长短是相对的，用对了场合，短处可以转化为长处用错了地方，长处也会转化短处。最后要优势互补，即用人所长，避人所短，最大限度地使每...
