省厅工作5年我琢磨出来的一点没人注意的细节.docx

省厅工作5年，我琢磨出来的一点没人注意的细节 省厅工作5年，我琢磨出来的一点没人注意的细节 在省厅工作5年了，讲讲我琢磨出来的一点没人注意的细节： 领导工作上强势与否，有时候并不仅仅取决于其个性、职位，还取决于其与其领导对象的历史和未来的发展。 这句话很简单，但是有好几层意思，且听我慢慢分析一番： 1.首先大家普遍认为“官大一级压死人”，但实际上来说，并不总会出现这种情况 怎样才算是“压死人”？ 我认为的压死人，是对方严格执行你的命令，严格服从你，你直接吩咐事项对方负责去办，这是典型意义上的上下级关系。 而实际上，级别是一个考虑因素，但并不完全是这样。 副省长对于非分管范围内的正厅级干部，很多事情还是需要去商量。 副厅长对于非分管的处室的正处长，其实并没有什么话语权。 2.领导是否强势，对待不同的下属，是不一样的 对待唯唯诺诺的下属，领导可能会保持“上位者的矜持”，工作上可能会比较强势，不顾面子。 对待不卑不亢的下属，领导可能就会先礼后兵，主要以理服人、以德服人。 对待刺头下属，领导更多的是考虑如何把其调走，或者尽量避免接触，平时可能只会客客气气。 3.不同领导的性格、职位不一样，会影响其工作手段、方法 当惯了一把手的领导，普遍会比较强势。 因为其说一不二的作风持续了太久，有时候会很难听进别人的意见建议，尤其是他看不上的人。 久而久之，一些下属也不会对领导提出意见建议，避免遭到领导的批评，趋利避害，生物的本性。 所以在工作过程中，我对于那些敢于提出自己不同的看法的人是非常敬佩的。 而我觉得作为领导，一定要思考全面，保护好这些“敢为人先”的人的积极性。 4.领导与其下属的历史及未来的发展，会影响到领导的强势与否 这就是我开头那句话的核心内容了，首先我来解释一下什么叫历史与未来的发展。 ①历史发展，简单说就是一个人的经历，一个人的资历。 打个比方说，A，B两个人，年龄相仿，B是2000年提的正处长，A是2008年提的正处长，但是后来B一直原地踏步，直到2021年还是正处长。 但是A平步青云，08年提了以后到几个岗位都干过，到2020年又提了副厅。 表面上来说，A的级别比B大，B应该对A恭恭敬敬。 但是实际上，B提正处的时间早，资格老，即使A做了B的上级，也会对B客客气气。 这个就是一个人的历史发展。 ②未来发展，简单说就是一个人的前途。 前途这个东西，很多人看的不太一样。 但是接触的人多了你会发现，一个人的前途，是可以大致判断出来的。 比如说给领导当秘书的人、比如说年纪轻轻当了正处长的人、比如说有能力有本事，为人处世又非常圆滑情商高的人，在外人看来，可能政治前途都是比较好的。 领导对于这样的人，是不会太过于强势的，因为他知道未来这样的人很有可能超过他，如果强逼对方结果“结了仇”，未来可能就很有可能遇到麻烦。 欺老不欺小就是这个道理。 再比如说即将退休的副省长，对很多年轻的正厅长，就非常客气，根本没有领导的架子，这是为什么？ 5.总结一下 其实领导强势是有领导强势的好处的，人都是有惰性思维和惯性思维的，很多事情必须强力出击才能推动。 但是一个领导强势与否，并不仅仅依靠一腔孤勇就可以的，背后需要考虑的东西太多。 很多强势的领导，背后往往还会有一个强势的大领导的支持： 放手去干，勇于担当。 很多时候领导的不作为，只是因为他内心里觉得孤立无援，真正想要作为的话，他真的担当不起。 所以领导需要艺术，需要全面的思考，需要坚定的信仰，打铁也需要自身硬，有时候硬气也是需要脑子的。 这个事情说起来太复杂，有时候又有些过于世俗，但是世俗有世俗的道理，只有利用好世俗的工具，才能通过世俗手段去做到不世俗的作为。 很多人在这样的过程中迷失了自己，只是知道自己要这样做，但是并没有考虑到自己为什么会这样做，慢慢的就被“同质化”，丧失了独立思考的能力。 我鼓励各位年轻的公务员们，一定不要放弃独立思考的能力： 追求卓越，敢为人先。 在坚定思想的指导下，去最大化自己的能力，真正的为我们的共产主义贡献出自己的力量。 不要害怕世俗，要深入去思考了解，要主动的去学习，其实很多道理在书本里都有。 最近热播的《觉醒时代》里面，也有很多青年人的影子，他们不就是20、30、40岁的青年人吗？ 为什么他们可以大有作为，我们就不可以向这个方向努力呢？ 吾辈当自强！