有的人能力强为什么每次提拔都差口气？.docx

有的人能力强，为什么每次提拔都差口气？ 有的人能力强，为什么每次提拔都差口气？ 前短时间，一朋友A君约我见面聊天。朋友说出了他心里的烦恼：我能力很强，也干了很多活，为什么每次提拔我都差那么一点点？ 我这朋友妥妥一老实人，为人正直、办事靠谱，听完他的倾诉后，除领导关系维护、竞争对手背景资源等外部因素外，我跟他分析了几点内在原因。在这里，发出来跟大家交流分享。 1.你不够主动、有力 A君作为单位笔杆子，在科长摆烂、躺平的情况下，付出很多，大大小小材料比如典型经验、调研报告、述职报告、通讯报道、主要领导讲话等都是他主笔。 这次，A君没有获得提拔，就连想换个岗位的愿望都落空了。而，分管领导曾经为A君画下的大饼，至今仍在A君脑海里。 A君说，之前跟分管领导报告过几次，想换岗、想提拔，分管领导跟他的答复是：没问题，你想去哪里？ A君回答只要能继续待在局机关，哪个岗位空缺就去哪里。 后来，人事调整结果出来了：A君原地不动，A君的同事调整去了更好岗位。原来，在有岗位空缺、信息优势不具备的情况下，A君又吃了个“哑巴亏”。 A君没有去问领导，因为事已至此，他明白领导也有理由：你不够主动、有力，你只说哪里有岗位空缺就去哪里，但没说具体要去哪里。你同事就比你聪明，他掌握了这一信息，因此这次如愿了。 多么痛的领悟，你能力强、能进步，但你进步的意愿不够有力、不够主动，僧多肉少、岗位有限、资源有限，在别人捷足先登、抢先预定、提前锁定的情况下，不好意思，你只能赶提拔调整的下班车了。 2.太高看自己 我曾经当过党委秘书，一次会上，单位研究人事提拔调整。 B君作为单位业务骨干，曾多次获评岗位能手、岗位标兵，并且被列入了单位专业人才库。 这次，B君也在拟提拔调整人员名单。本以为，这么优秀的同志，会被全票通过获得提拔。没想到，在面对关于B君提拔的问题上，好几个领导提出了不同意见： 放在这个岗位上，时间久了谁都能成为专家、人才；从整个单位来看，比B君优秀的人有很多，比如基层的XXX、以前在业务岗位现在在综合岗位的XXX等……。 最后，不用猜测，B君果然没有获得提拔。 经历这件事，我悟到了一个道理：体制内单位，最不缺的就是人才，比你优秀的人有很多，千万不要觉得获评了几次岗位能手、工作标兵，或者被列入了人才库，那你能力就很强。在领导眼里，有你没你都一样，换个人，也能做得跟你一样好、甚至远远超过你。这，就是现实。 所以，千万不要有那种“我能力强，离开我单位转不了”“我能力强，一定能获得提拔”的想法，能力强跟单位运转不能划等号、能力强跟获得提拔完全是两码事。 3.“一白”没有遮百丑 C君作为我们下属单位的“二把手”，协调能力强、业务水平高，作出的成绩大家也是有目共睹。这样有为的干部，本以为在上次人事调整中会晋级“一把手”。 结果，另外一个比他年轻、资历尚浅的同志成为了他的领导。对此，大家很疑惑。 后面有次饭局听领导聊天才知道，C君固然能力强，且工作业绩有目共睹、资历老。但其有个最大的不足，就是喜欢玩。 这样的干部，一旦成为管人的领导，会很危险。并且，这样的干部，即使提拔了，也会不服众。 跟C君一起竞争的年轻干部，虽然资历、能力比不过C君，但各方面表现都很出色，在长板不够长的情况下、没有明显短板，且能力方面能进一步提升、淬炼。 所以说，一个人能力强，但如果有明显短板，且能力强这一特点没法“遮百丑”的情况下，那要想提拔、进一步使用，将会很难。 总之，体制内单位，面对“能力强，为什么每次提拔都差口气”等困境时，一定要停止抱怨外界因素，同时应静下心来，多思考自身原因，学会对症下药、不断提升完善自己。 只有当你真正进入领导选人用人的视野，再加以适当的关系协调、汇报沟通，那就能在提拔调整中更顺遂。