有哪些细节可以让领导高看你一眼？.docx

有哪些细节，可以让领导高看你一眼？ 有哪些细节，可以让领导高看你一眼？ 01 用心领会领导的意图 领会好领导的想法和意图，是落实领导的指示和要求，以及完成工作任务的前提和基础。 一方面，好记性不如烂笔头，领导指示的工作或强调的事项，要用小本子记录下来，防止转过身就忘记了，要知道很多人的记性没有那么好；另一方面，遇到不够明白或者没有听清楚的内容，最好当面提出来，向领导请教或者请领导重复，不模棱两可地受领任务。 在领会领导意图这个问题上，关键在于用心，就是在受领任务的时候，不只听领导表面上的意思，还积极思考领导的意图以及想要达成的目的。当然，要想把领导的意图真正领会好，不仅要充分了解领导的工作习惯和行事风格，还要经常站在领导的角度上考虑问题。 02 件件有着落，事事有回音 任何一项工作只要脱离了领导的视野，领导就难免会产生焦虑和担忧的情绪，一方面领导希望事情能够顺顺利利，另一方面领导也担心下属在落实的过程中遇到突发情况，以及是否需要帮助。所以，任何时候，领导都是希望下属积极汇报工作的。 那么，如何判断工作汇报有没有到位？有一个非常简单的方法，那就是看领导有没有主动询问工作的进展或情况。如果有，那工作汇报肯定没有到位，毕竟领导都在追问了；如果没有，则只能说明工作汇报基本到位。 我的经验是，只要是领导安排或交代的事情，不管事情的大小，都在完成后及时向领导反馈。当然，大项工作或时间跨度比较长的工作，可不能等到结束后再汇报，要定期或者一个阶段一汇报，遇有重要情况立即汇报。 03 有“眼里见”，懂得服务领导 “眼力见”说白了就是察言观色的能力，是一个人情商的集中体现。纵观职场，那些左右逢源的职场牛人或大佬，无不是处处饱含着为人处世，以及与领导相处的“眼力见”。 有的人把“眼力见”简单地理解为逢迎和“拍马屁”，我个人认为是不够准确的。因为“眼力见”主要是指善于观察、懂得变通以及灵活处事的能力，是通过灵活的处事方式让大家都舒服；而逢迎和“拍马屁”则是为了讨好领导，而采取的一种违心或者刻意隐藏真实想法的行为。 其实，“眼里见”最主要的体现还是在服务领导上，不要认为帮领导端茶倒水或者开车门是一种自降身段的行为，不妨把领导当成是长辈，以对待长辈的心态对待领导，那就不会有心理落差了。 04 正确面对领导的批评和指责 任何一个领导，都会通过很多方式和形式考验下属，只有经得起考验的下属，才能得到领导的信任。而批评和指责就是一种非常常见的考验方式。 如果领导批评指责你，你马上就跳了起来，甚至还和领导干了起来，那你肯定是没通过考验的，也肯定会在领导那里挂上“难堪大任”的标签。毕竟连一点点批评和指责都受不了，还能干什么大事呢。再说了，经不起领导的批评和指责，这是不是也说明工作态度不够端正。 那么，怎样才算正确地面对领导的批评和指责呢？不管领导批评得对还是不对，都先接受领导的批评，不在领导气头上辩驳，不在公开场合驳领导的面子，等领导的气消了，等领导的情绪下去了，再向领导说明情况或者解释其中的缘由。 05 即兴发言能讲出点东西 如果在某次会议上，领导突发点你起来发言，让你谈谈观点和看法，你是不知所措结结巴巴，还是胸有成竹侃侃而谈。要知道，一次精彩的发言，足以让你的领导对你印象深刻，而一次糟糕的发言，同样如此。 如何才能在即兴发言的时候，一鸣惊人，谈出点让领导和众人认可的真知灼见呢？这里，跟大家分享两个诀窍。核心思想就是，当众发言如果毫无准备，肯定容易紧张或者语无伦次，倘若遇有准备，自然就能够坦然自得、侃侃而谈。即兴并不是完全不准备，随意发挥。 一方面，在会议前要适当地思考或准备，即便没有被安排或要求发言；另一方面，在会议中不要走神，积极思考大家发言的角度和目的，并假象如果让自己来发言，会从那几个方面以及什么角度，来发表观点和看法。