年轻干部要做到心中有数.docx

年轻干部要做到心中有数 年轻干部要做到心中有数 恩格斯说：马克思的整个世界观不是教义，而是方法。它提供的不是现成的教条，而是进一步研究的出发点和提供这种研究使用的方法。 年轻干部思维活跃、表现自我的欲望比较强烈，目的就是在做事中实现自我价值，赢得领导和同事的认可，为自己进步奠定好的基础。这个很好，如果连这种“冲动”都没有，将一事无成。但是，表现自己是有分寸的，必须做到心中有数。否则，结果就会事与愿违。 我们知道，唯物辩证法有一个“度”的概念。所谓度，就是质和量的统一，是一定事物保持自己质的数量界限，是事物的质所能容纳的量的活动范围。任何事物的度都有其关节点，即度两端的数量极限。这个观点给我们的启示，就是任何工作都要做到心中有数，注意把握分寸和掌握火候。 在这里提出几个问题供年轻干部参考。 一是都说做人要低调，但不能低的该发声时候不出声。做人要低调，是指在为人处世方面，态度真诚、处事稳重、说话慎言、待人谦和等，即做老实人、说老实话、办老实事。这些都是做人低调的表现和基础。但是，低调并不意味着有话不说，有成绩不吭。有些年轻干部秉持“酒香不怕巷子深”的观念，谦虚过头，结果埋没了自己这个人才。须知，千里马常有，伯乐不常有。适当的时机发声让领导和同事了解自己还是很有必要的。当然，要实事求是、一分为二，把成绩说足，把问题说透。如果说的不实在，效果会截然相反。 二是都说做事要高调，但不能好高骛远连谱儿都没有。做事要高调，是指在工作中坚持高标准、严要求、高质量、高志向，用积极的态度和坚定的决心把工作做好，即想干事、能干事、肯干事、干成事。这样的人一定会给人好感。如果一味地调门很高，不干实事，迟早会“露馅”，结局一定不好。年轻干部想干大事这是好事，也可以理解，但不能不顾自己的能力和客观条件而说自己想干大事，这是吹牛，是好高骛远，真的很没意思。所以，年轻干部要正确估价自己的能力和客观条件，知道自己应该和能做好什么，然后用积极的姿态和精神状态投入工作之中。 三是都说有错可以改，但不能错得连改的机会都没有。人非圣贤，孰能无过？但错误的性质不同，有些有改正的机会，有些几乎没有改正的机会，让你付出惨痛的代价，如因为腐败开除公职和党籍，失去人身自由的人。年轻干部的经历、经验和阅历等，注定了犯错的几率更大一些。犯错归犯错，但是不能犯的错，也就是没有机会改正的错千万要小心再小心。一旦触碰了这个底线，那就是一失足成千古恨。实际上，没有改正机会的错基本上都是那些违法乱纪的错，那些受到道德谴责的错，这样的错，只要保持政治上的定力，肯定不会发生。年轻干部一定要头脑清醒，把持住自己。 四是都说机遇不可错过，但不是所有的机遇都属于你。机遇是个好东西，人们都很喜欢。喜欢机遇，但机遇未必青睐每一个人，几乎每个人都有错过机遇的时候。机遇只留给有准备的人，这话一定也不假。所以，年轻干部要有机遇不可错过的准备，也要有机遇一定错过的准备。这就是说，我们要时刻做最好的自己，这是机遇不可错过的前提。另一方面，想抓机遇的人很多，强中自有强中手，这是机遇擦肩而过的原因所在。年轻干部既要有个好的姿态，更要有个好的心态。姿态，就是积极抢抓机遇；心态就是正确对待错过的机遇。 五是都说人际关系很重要，但人与人的距离不是越近越好。人际关系不一定有多复杂，但很微妙是真的，背后有利益、志向、兴趣、性格等因素的影响。况且，年轻干部还面临着进步上的竞争。这些因素往往使年轻干部无所适从，不知道从何处入手，甚至试图用讨好的方式赢得他人的好感，结果使自己在人际关系处理上陷入了被动。实际上，当我们真正看透背后的原因时，自然也就知道保持人与人的距离（空间、情感、往来等）的重要性。这种距离无法用数字去表示，但它的存在是毫无疑义的。这需要年轻干部在实际交往中去体悟。