年轻干部要学会堵枪眼.docx

年轻干部要学会堵枪眼 年轻干部要学会堵枪眼 年轻干部都想脱颖而出。但是否想过，凭什么可以脱颖而出？ 干部成长离不开品质的锤炼、意志的砥砺、能力的提升和胆略的释放。这些，既要靠学习，更要靠实践。 一般情况下，工作有分工，大家都是按部就班履职尽责。这种不显山不露水的做法，虽然无可厚非，但长期下去很容易循规蹈矩，也往往平淡无奇，很难引起人们的关注。 不被关注的干部，“出人头地”的概率很小。 平凡之中不平凡的干部，容易引起人们的关注，进步的机会更多一些。这包括创新的干部、担当的干部、执行力强的干部、吃苦耐劳的干部，等等。 在这里，重点想说一下“堵枪眼”的问题，这对年轻干部来说，是“千载难逢”的好机会。 “枪眼”，通常是指那些急难险重的工作任务；是指那些不少人见了就想躲闪的工作；是指领导临时交办的任务。 有“枪眼”的时候就要有人“堵”，即水来土掩，兵来将挡。这是领导所希望看到的。 谁退缩，谁就是在做“逃兵”。“逃兵”的结局往往是不好的。 有的年轻干部望而却步，畏难发愁，甚至极力回避，做了“逃兵”不说，失去了一次难得的展示自己或者锻炼自己的机会。 实际上，急难险重的任务由谁承担不是一件随便的事。 领导通常会认真考虑安排比较合适的人选来完成。领导的选择往往会基于以下考虑：一是具备完成任务的能力；二是愿意承担此项任务；三是虽然主观上可能不愿意但想提供锻炼机会；四是重点考虑的培养对象。 我们发现，成长快、被重用的年轻干部，往往是那些关键时刻“挺身而出”的人。原因很简单，为领导排忧解难，领导心里舒服。领导舒服了，年轻干部也就会“舒服”。 虽然承担急难险重的任务会一时吃点“皮肉之苦”，但换来的是经验，是能力的提升，是锻炼的机会，是领导的认可。 话虽这样说，但不少的年轻干部还是不理解领导的想法，不是把领导的安排作为自己锻炼成长的机会，并利用这个机会扎实工作，展示自己的才能，而是拈轻怕重，不情愿地接受，或者接受了私下里抱怨——为啥总是让我堵枪眼？ 这样的心态和言行，很多情况下让领导很尴尬，也让领导很失望，让领导很不舒服。 干部成长环境日益呈现出机会平等和竞争激烈的态势，关键时刻顶得上、干得好、靠得住，是品质好和能力强的重要表现。抓住这样的机会展示才能，至少锻炼一下自己，对年轻干部的成长是至关重要的。 拈轻怕重要不得！ 一是要敢于担当。担当不仅是勇气，更是一种智慧。因为传统的“胜者王，败者寇”依然影响着人们的评价。畏惧失败好像是躲过“一劫”，但更深层次的是失去了一次被发现的机会。因此，年轻干部任务面前既要毫不退缩，更要表现出色。 二是要珍惜机会。给任务就是给荣誉，给机会就是给平台。领导的选择是慎重的，不是哪个人都有这样的机会。因此，年轻干部只有把领导的选择作为自己成长的平台，用良好的工作效果证明自己，才会增加自己成长的“资本”。 三是要注意平时的积累。机遇只留给有准备的头脑。要做到关键时刻经受住考验，知识的储备、心理的历练、经验的积累、人际关系的融合等都是重要因素。因此，年轻干部要提高学习能力、观察能力等，方能关键时刻游刃有余，左右逢源，把“危机”转化为机遇，赢得好评和尊重。 四是要提高执行力。把领导的信任转化为执行力，就可以得到意想不到的效果。执行中不仅会激活思维、想出更好的办法，使别人不敢接的任务助推自己的成长和提升了自己的能力，还会赢得领导的更加信任，扩大自己的影响。因此，给任务就干，是年轻干部应该具备的基本素质。 德才兼备、以德为先不是一句空话，来不得半点的虚假。俗话说，真金不怕火来炼。“枪眼”就是“火”，堵得上才是真金。