巧用剥皮法 改出好稿子.docx

巧用剥皮法 改出好稿子 巧用剥皮法 改出好稿子 【核心观点】 解决写文章叠床架屋、结构复杂、内容繁冗的问题，最简单实用的方法是剥皮见瓤、去壳见核。“剥皮法”至少有三个好处：一是剥掉一层皮，秀出好身材；二是剥掉一层皮，亮出好观点。三是剥掉一层皮，晒出好内容。 所谓“剥皮法”，也可称为“去壳法”，就是在文稿写作中，像剥桔子、剥花生乃至剥竹笋一样，把包在外面的皮或壳去掉，让果肉、笋心这些最有价值的部分清晰呈现。 关于这种方法，我之前多次讲过。比如，在之前文章中，我这样写道： 做包子也好，做饺子也好，皮要薄，馅要足，否则就不好吃。有的人写文章，开头部分交代过多、过门太长，“芝麻大的核，西瓜大的壳”，咬三口都见不着肉。还有的人习惯于“大点套小点”， 一层又一层，包装很漂亮，内容物却少得可怜。比如，讲形势就从国际写到国内，从中央写到地方，从省里、市里一路写到县里、乡里，终于见着“肉”的时候，外面的“皮”已经足足有好几千字了。又如，谈意义的时候，先写这个领导怎么说，再写那个领导如何讲，最后才有几句自己的话，不痛也不痒。 解决这类问题，最简单实用的方法就是剥皮见瓤、去壳见核——想方设法把外面的皮剥开、把多余的壳去掉，让主要内容跃然眼前、核心观点一目了然。如果原稿采用的是架子大、层次多的块状结构，那就改为层次相对简洁的条式结构。比如，原文分三大块来写，重点是第二块，每一块都有好几条，有的大条之下还有小条，叠床架屋，枝蔓太多，篇幅下不来。那么，我们就可以对第一块进行剥皮或去壳式的处理——去掉分级标题这一层层壳，只保留其中的干货，写得简洁、概要一些，放在全文的导语部分；对第三块也作同样处理，用作结尾。这样，第二块就可以去掉一级标题，把二级标题升级为一级标题，层次减少了，篇幅也下来了。（注：略有修改） 这样的修改方法和其中的道理，上面两段话已经讲得很清楚了。但之前那一课，出于控制篇幅的考虑，我并没有举例子。最近，恰巧碰到了两个例子，很有典型性、代表性。这不由得让我想起了之前写的那两段话，特地再开一课，用实例说话，以方便机关文稿写作经验不足者更好地理解和运用。 第一个例子，是我在一次研讨会上的讲话。这个会议的主题，是“‘党建+网格化’管理在疫情防控中的实战运用”。会前，一位年轻同事主动作为，帮我代拟了一篇讲话稿，提纲如下： 导语：阐明召开会议的目的；回应研讨发言，引出所讲意见。 一、近期工作回顾 ——拨党费； ——建体系； ——编《指引》； ——配人员； ——吹哨子。 二、几点经验启示 第一，准确掌握战况是基础前提； 第二，坚持提级指挥是关键一招； 第三，组建预备队伍是应然之举； 第四，强化战前培训是内在要求； 第五，做好后勤服务是重要保证； 第六，力戒形式主义是基本原则。 三、工作中的问题和不足 一是人员更替过于频繁； 二是条块联动不够顺畅； 三是基础信息不够全面； 四是《指引》运用不够充分； 五是任务分配不够合理。 四、下一步工作要求 一是枕戈待旦形成预备机制； 二是下足平时功夯实基本面； 三是积极复盘及时总结经验； 四是劳逸结合适时进行休整； 五是时时关注洞悉疫情走向； 六是坚持做到两手抓两不误。 我对这个会议比较重视，希望开出高质量、好效果，所以并没有让人帮写稿子的打算。在年轻同事代拟稿子的同时，我自己动手，也完成了一篇讲话稿，提纲如下： 导语：强调工作总结的重要性，指出做好总结的基本方法和经验；简要回顾前段时间所做的工作，引出我在疫情防控工作中总结提炼的“党建+网格化”管理“十个好”目标要求。 以下聚焦“十个好”，把认识体会、主要做法、典型事例以及问题不足、意见建议等“揉”在一起写，力求有血有肉、有详有略。既讲清楚“是什么”“为什么”，又说明白“干什么”“怎么干”，不求面面俱到，着重突出问题导向。 第一，网格要设好。阐明网格设置的基本原则，指出单一层级的网格更符合扁平化管理的要求。强调网格的设置要保持相对稳定，但在疫情防控中，可以根据工作需要特别是跨区域联防联控的需要，进行必要的调整。 第二，力量要统好。指出网格中有没有一支专兼结合、敢战能胜的工作力量，这支力量能不能迅速找准位置、是不是适应岗位要求，是做好疫情防控工作的关键。重点说明网格中的人从哪来、怎么来—— 一是社区调配。大力推行机关企事业单位党组织和党员干部到社区“双报到”制度，这项工作平时做到位了，应急状态下社区才有足够的力量可供调配。社区调配力量，首先要配齐，在配齐的基础上再力求配强，所谓“先有数量，再求质量”。 二是单位报到。社区要主动对接联系辖区单位，各单位也要主动去报到，不能“剃头担子一头热”。 三是上级选派。各方力量进入网格，要避免打乱仗，就必须加强统一调度，平时由社区党组织来统，应急状态下应提级指挥和调配。要充分依靠网格党组织的力量，因为他们更熟基层、熟情况、熟人头。要做到精准选派，哪里需要就往哪里派，需要多少就派多少，需要什么样的人就派什么人。各县（市、区）首先要把自身的力量组织好、统筹好、安排好，不能动辄向上面伸手要人。上级派下去的干部，除了长期驻点的，更多的应该是战斗员而不是指挥员，是配角而不是主角，不能动辄指手画脚，打乱基层的工作部署。要把下沉干部用在合适的岗位。要分类梳理下派干部名单，注重了解他们在疫情防控中的实际表现，掌握一支骨干力量。要指导本级机关企事业单位按照在职干部职工的一定比例，建立一支“预备役”力量，提前做好人员分组，以便需要的时候，成建制地快速调度。 第三，台账要建好。建立健全5本基础台账，明确专人负责，及时动态更新。台账最好统一制作成电子表格，以便复制、截取和统计、传输。上下之间要加强信息互通和信息共享，使工作台账发挥应有作用。 第四，预案要备好。立足网格实际，突出上下联动，针对有可能“应”的“急”，分别制定预案，细化策略措施，明确启动条件、人员分工、岗位职责、操作规范、注意事项等，使应急处置有章可循。根据疫情防控的最新要求，与时俱进地升级完善预案。将预案作为有关工作人员培训的重要内容，使他们正确理解、准确掌握实操要领。 第五，规矩要立好。针对不同分区分级，统一制定差异化的防控措施和工作规范，做到执行有规范、督导有标准，提升工作的精准度和实效性。 第六，工具要用好。用好信息化手段，通过科技赋能，提高科学防控、精准防控水平。强化系统集成、数据融合，不要因为强推程序、过多建群，增加基层负担。信息化手段很管用，小喇叭、热线电话等“土办法”也不能丢。 第七，培训要搞好。坚持先培训、后上岗。应急状态下的培训要务求“短平快”，让一线指挥员当教官，让打过仗的人来教打仗。在做好点上培训、现场培训的同时，采取线上线下相结合的方式，有计划、分层分类地对网格工作力量开展全覆盖培训。依托各单位党组织，对党员、干部有针对性地加强疫情防控知识和策略、工具使用、群众工作方法等培训，普遍提高应急反应能力和管理服务水平。全面收集整理之前编发的相关资料，与时俱进修改完善，请专业力量帮助审核把关，根据“兵种”的不同以及不同情景作战需要，分别汇编成册，“平时”用作培训教材，“战时”作为工作指引。对“预备役”兵力，全面推行“战训合一”。对参加过培训的干部，掌握名单、分类编组，确保随时拉得出、顶得上、打得赢。 第八，群众要管好。把管理与服务紧密结合，寓教育管理于服务之中。自觉把以人为本、以人民为中心落实到一言一行上，让群众感觉到我们所做的一切，都是出于对他们的关心和爱护，而不是为难和刁难，从而取得他们的理解、信任和支持，让他们积极主动地服从管理、严格执行疫情防控要求。 第九，服务要做好。作为“党建+网格化”管理的牵头部门，不仅要整合资源力量，指导推动有关部门为网格内的群众提供热情周到、优质高效的服务，还要注意为基层干部、下沉干部做好服务。 第十，督导要抓好。既要从严“督”，发现问题第一时间上前制止或纠正，又要从实“导”，不仅要指出问题，还要在解决问题和困难上给予指导和帮助；对普遍存在、反复发生的问题，要注重从面上加强指导，从制度设计、工作安排、力量调配等方面推动解决。 结尾：指出当前全球疫情仍在高位流行，强调疫情防控这根弦须臾不可放松，要增强“时时放心不下”的责任感，增强“干如不及，犹恐失之”的危机感，积极主动履职、有效发挥作用，和广大党员、干部、群众一起，坚决筑牢守好疫情防线。 对自己写的这篇稿子，我之所以既展示分级标题，又列出主要内容，目的是让读者看清楚写作思路。我考虑，这是个研讨会讲话，虽然部分内容具有总结性质，但整体上并不是一个总结讲话。召开这个会议的目的，不仅在于总结经验和教训，更在于从中廓清认识、提高认识、深化认识，进而有理有据地拿出一整套经过实战检验并不断完善的“兵法”“战法”。像年轻同事那样写，至少有3个问题难以避免：一是内容重复。疫情防控的战斗仍在进行，之前用过的有效做法，下一步还要继续运用。如果前面写了、后面再写，就容易重复。二是骨肉分离。“骨头”是作战方法，相关的作用和效果、问题和不足、认识和体会、具体事例等都是“血肉”，把它们分散到不同部分去写，就容易给人以骨肉分离的感觉——有的部分只有骨头没有血肉，生动性不够，说服力不强；有的部分血肉不少却没有骨头，显得零散甚至凌乱。三是印象不深。工作回顾、经验启示、问题不足、下步打算各作一块，内容面面俱到，带来的问题就是重点不够突出。这样的“大杂烩”，难以给人留下深刻的印象，绝大多数人看完稿子，复述不出其中写了什么。而我自己写的那篇稿子，多数人一看就记得住“十个好”，即使具体内容记不全，也记得住大体框架。 上面这个例子，两个版本的稿子是分开写的，各自独立完成。我写的稿子，动笔之前就已经在头脑中把所写内容的“壳”和“皮”去掉了。两个版本之间的差异很大，反差不仅体现在层次结构上，更为突出地体现在具体内容上。为了进一步凸显“剥皮法”“去壳法”的效用，下面我再举一个内容变化小、形式变化大的改稿实例。 这段时间，我一直在牵头筹备一个重要会议。为了加强会议筹备工作的组织领导，我们专门成立了一个领导小组，下设综合协调组、宣传组、材料组、现场观摩组、防疫医疗组、安全保卫组、会务接待组、志愿者组等8个工作组。每隔一段时间，就会召开一次筹备工作会，检查工作进展，部署推进下一步工作。上一周，在距离会议召开只剩下不到20天的关键阶段，我们召开了第三次筹备会。会前，下级同事按照我交代的大体思路，起草了这样一篇讲话稿—— 导语：通报会议筹备工作的最新进展，引出召开这次会议的目的；回应各工作组的汇报，强调要切实紧张起来，对照工作细案，按照“任务清单化、清单责任化、责任节点化”的要求，把后续工作做得更高效、更细致、更扎实、更到位，着力踢好“临门一脚”。 第一，要全面进入临战的状态 一是综合协调要从快从细； 二是宣传预热要有声有色； 三是文稿材料要精准精到。 第二，要切实拿出实战的标准 一是现场观摩要确保出彩； 二是防疫医疗要守好底线； 三是会务服务要让人舒服。 第三，要抓紧形成作战的合力 一要在细化分工中提质；