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体制
另类
逻辑
见地
体制内的另类逻辑,有见地!
体制内的另类逻辑,有见地!
01
会写善写材料,对于晋升很有帮助。
毫无疑问,有背景有资源的人,肯定更容易获得晋升,毕竟这是职场运转的根本逻辑。
但是,作为体制内的“草根”,也并不是没有破局的路径。比如,会写善写材料就是一种。当然,这里的会写善写材料,不是指日常工作中的小材料,而是诸如党委报告、领导讲话等较大有深度的材料。
会写、善写材料之所以对晋升有帮助,主要还是因为一旦你会写善写,马上就会进入领导的视野,而且还能经常与领导近距离接触和互动,尤其是聆听领导在各个方面的想法和意见,而这可是天然优势。
要知道,体制内最有效的晋升方式,就是上面有人赏识你,愿意把你给提上去。
需要注意的是,会写善写材料虽是一种重要优势和途径,但并不是绝对优势,如果你在其他方面有明显的短板,那也是很影响晋升。比如说,不会为人处事,不会见人来事。
要记住,能写材料的人很多,但是写得好的、能够引起领导注意并让领导赏识的却不多。
02
多做执行和落实,少提意见建议。
在体制内工作,不到一定的层级,不需要有太多想法,做好执行和落实就是好同志了。
一方面,下属和领导本身就存在很大的信息差,而信息才是判断和决策的关键;另一方面,领导既然做出某种决策,从逻辑上来说,自然有其背后的考虑,贸然提出意见建议肯定不是理智的做法。
如果领导想征询意见,那领导自然会询问,如果没有征询意见,而是直接做出决策,那就不要再妄图说服甚至改变领导了。领导没做出决定之前,可以适当地提出个人的一些思考,但领导决定之后,就不要再多言。
面对领导的决策,尤其是那些感觉不合理的,要去思考其背后的考量,而不是一味抗拒。
俗话说得好,理解的要执行,不理解的要在执行中慢慢理解。在体制内工作,要摆清自身的定位,不要去操心领导的事,更不要替领导思考、谋划或决策,否则费心费力还不落好。
不管什么工作,过请示多汇报,领导怎么说,就去怎么干,这才是通透的最佳选择。
03
不知道讲什么,那就什么都不要讲。
说话这个事情其实很简单,凡话三思而后出口,如果有所顾忌,那最好的选择就是不讲。
曾仕强老师曾说:“做人不能讲假话,但是可以选择性地讲真话。同样是实情,对这个人,你觉得他全知道比较好,那你就全都讲出来;而对那个人,你觉得某些情况他不知道为好,那你就只讲一部分。”
有的人总觉得只有善言才能彰显自己,实际上这是非常错误的。在体制内工作,讲话要结合身份、岗位、环境以及形势,该讲的时候讲,不该讲的时候不讲,这才是最为正确的讲话思路,一上来就讲那是莽夫。
人贵语迟,任何时候都不要纠结,当你不知道讲什么的时候,说明这时候不讲为好。
比如,你跟领导在一块,不要总想着讲点什么打破寂静,既然领导都不尴尬,你又尴尬什么呢。当然,你若是有好的话题或者领导感兴趣的事情,那肯定跟领导分享一下比较好。
话到嘴边留半句,每次开口之前,都要想清楚了,千万不要自然反应,想到什么就说什么。
04
把朋友搞得多多的,把敌人搞得少少的。
这句话的出处,想必很多人都知道,团结可以团结的力量,这本身就是一种生存之道。
假如你是领导,你心中有很大的抱负,想要实现很多目标,那你该做的第一件事是什么?毫无疑问,你要把自己的支持者搞得多多的,因为只有这样,你的想法才能得以贯彻执行,工作才能顺利推进。
延伸开来,在体制内工作,要善于团结一切可以团结的力量,并赢得他们的支持。团结领导,可以得实惠,进步也会提速;团结同事,可以得效率,工作顺利无梗阻;团结下属,可以得权威,想什么成什么。
事实上,越是身处高位,越是走得长远,就越是要注重团结“自己人”,以形成力量。
可能有的人会觉得这是一种权术,不值得提倡,只要为人坦荡就可以了,但现实就是没有人支持的领导想推动一件小事都难。要知道,人性是复杂的,而管理就是驾驭这种复杂。
当然,对于如何团结人,方法却不一而足,可以用价值观,也可以用利益等等。