领导要扶持一个人会有怎样的表现？.docx

领导要扶持一个人，会有怎样的表现？ 领导要扶持一个人，会有怎样的表现？ 领导要扶持提拔一个人，在单位哪怕是政治嗅觉再迟钝，再漠不关心的人，也一定能看得出来领导对这个人有意思。 我们时常所说的，一个单位的人事权是在一把手的手里，这话是没错，但这不等于一把手想提拔谁就提拔谁，想怎么提拔就怎么提拔。 一个单位的领导班子，并不总是一团和气，尤其是出现那种不合理合规的事情，那些其他不是一把手的领导班子成员，有一部分是真的敢把问题抛出来说的。 即使单位一把手本事再大，将领导班子中每个人的利益都照顾到了，但不要忘了，单位下面的人也不是傻瓜，一丝一毫的不公平事件，都能再下属之间形成巨大的舆论漩涡。 不要小看这些情绪的发酵，我可以这么说，待在体制中的人，就没有一个不是聪明人，他们有自己的价值准则，他们会议论一把手任人唯亲，处事不公平。 要知道，这种议论和评价对一把手来说是相当致命的，我们经常能够看到，组织在评价一个干部时，说的最多的一句，也是最有说服力的一句就是该同事公道正派。 公道正派，这已经成为了一名一把手的标配。 本身体制内的提拔没有什么具体的标准，全靠领导说了算，也就是说，大家对于一把手的道德标准是相当高的。 结果大家发现你一把手大肆玩弄玩裙带关系，这事如果无好事者，顶多是一把手威望下降，名声降低。 如果有人找组织部或者纪委申诉，这事情可就立马变得不一样了，至少从最轻的角度来讲，这名一把手会被谈话警告。 以上说了这么多，就是为了说明，一个政治上成熟的一把手，哪怕再想要提拔一个人，也绝对会做到让大家口服，至上面子上会这样。 为啥我不说心服？因为你爱心服不心服，人家才懒得搭理。 我这里说得提拔，是那种领导拼尽全力，绞尽脑汁地提拔，比如说一个市直部门，领导要把你从科员以最快的时间培养成科长，如果还得来及，还要把你送到副处级岗位上。 而那种靠努力工作、靠拍马屁、靠熬资历的提拔，压根就算不上领导的扶持，这种情况就属于换谁当领导，只要不是太过分，都会提拔你。 接下来我着重讲一件领导扶持提拔一个人都有哪些表现： 首先肯定露脸的事情必然是给他的，一个单位咋就获得高曝光量和关注度了，自然是跟在领导身边，无论下基层还是到上级单位去汇报，领导会经常带着他，同时也是为了在身边手把手地交他该如何应付一些常见的问题。 自然，这种情况下，时间久了，大家也就逐渐接受了一种思维，这小子是领导的秘书，是红人啊，提拔是必然的事，不行，咱还得抓住机会跟这小子搞好关系才行。 还有另外一种情况，你只要发现有这种事情，不需要有任何的怀疑，领导一定是会重用这种人的。 究竟这是一种什么情况：是利益。 涉及到实打实的利益的时候让那个人去做的，那个人已经超脱了重用的范围，属于自己人行列了。 提拔是一种利益关系，但一个单位总不能不干事天天搞提拔吧，而那些项目啊，采购啊就属于常态化的利益了。 人人都对金钱和利益眼红，但其他人眼红没用，这项权力只属于一把手。 但有些事情动歪心思，就会有风险，自然是经手的人、知道内情的人越少越好。 那人家领导总不能亲自赤膊上阵吧，这时候那个出现在领导和乙方之间的小子，就是领导的代理人。 我想这种情况人家已经超脱了领导喜不喜欢的范畴了，你可能平时也看不到领导和这小子之间有啥互动。 但时间久了，你就会发现，什么荣誉提拔好处啥的，该有的这小子一项都没少。 这就是传说中吃肉的，而之前我教给你们如何提拔的，那全是适用于没关系的草根，而且就这还得期盼人家领导不要吃干抹净，能给你留一点汤水。 你问我，如何才能成为我说的领导身边的这种人？ 我回答，你问我，我问谁？你问我，还不如问你爹为啥不是领导？ 我也无解，这事，谁都没招。