错把平台当能力也许平台就是能力！.docx

错把平台当能力，也许平台就是能力！ 错把平台当能力，也许平台就是能力！ 平台和岗位赋予人信息、资源和能力。 占着位置，就有资源，占着位置，就有权力。从价值交换的角度来讲，只要能够各取所需实现互惠共赢，那不管平台和岗位上的人是谁，对方也都只是一个代名词而已。 01 不要把平台当能力，这是很多人特别爱给的忠告。你是不是也这样认为，认为很多人错把平台当能力，尤其是某些处在位置上的人，一旦离开了平台和位置，什么都不是。 确实，不管在哪里，不管处理什么事情，都要有一些长远考虑。 在位置上的时候，要考虑离开位置后的处境；人前光彩的时候，也要考虑人后的落寞。 于是有些人便总结衍生出了一套处事哲学，能给别人留面子的时候，多少留点面子，能给别人留退路的时候，多少留点退路。凡事留有余地，既是对别人宽容，也是给自己保护。 不管什么时候，不管处在什么位置，我们都要对自己有一个清醒的认识。 平台确实会赋予人们额外的权力和影响力，大多数人看中也确实是这平台的赋予；但是，要想获得长久支持，要想行稳致远，那就不能光靠平台的赋予，还要靠个人的人品。 所以，不能把平台的加持归结于个人的水平，个人站在平台上，才会产生权力和影响力。 02 不过话说回来，从职场本质特点和运转逻辑的角度来说，平台也是一种能力。 首先，职场本就是个利益场，一切事务都围绕着权力和利益展开，不管眼前还是长远，只要能够价值的相对均等交换皆可，不需要掺杂过多的情感来掩过饰非。 从这个意义上来说，不要错把平台当能力，离开位置你是谁，这本身就是个错误逻辑。 眼前的问题，并不是别人离开了位置会变成谁，哪怕无人问津，而是别人现在处在位置上，拥有位置所附加的权力和资源。如果你不得不与别人打交道，那位置就是别人的能力。 我们都知道，身在职场，人走茶凉，也许人还未走，茶就已经凉了。 这也从侧面印证了这个逻辑。当你处在位置上的时候，你就要想到，不管你为人多好，一旦你离开了平台和位置，失去了权力和资源的加持，就必然会面临人走茶凉的残酷现实。 除非，你在离开平台和位置以后，依旧能够保持与之前相当的能量和影响力。 03 有的人说职场功利，有的人说人性现实，其实没什么大惊小怪的，本就如此嘛。 我们参加工作，不就是为了赚取报酬吗；我们努力工作，不就是谋求发展吗。现实本就是这个逻辑，你我都一样。只不过有些人看不透本质，或者想法过于简单跑偏了而已。 如果用心思索，那就不难发现，任何事情都遵循着一个基本规律——先有深层次的利弊影响和利害得失，后面才会有表面上的道理、情感和逻辑等等。 有的人吐槽领导不公平，提携照顾的都是跟他靠得近的人，而不是那些踏实卖力工作的人。 实际上，很多领导也在乎公平，也想单位有个顺畅的工作秩序，只不过在权衡利益得失的时候，不得不把更为重要的东西摆在前面。至于什么更为重要，不需要再多说了吧。 俗话说得好，形势比人强。你再有能力，再有水平，如果有个无能的领导压在你头上，你又能如何？为了发展，你还不是要韬光养晦，你还不是要扮演好一个优秀下属。