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想被领导赏识先要当好这样的多面手.docx
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领导 赏识 这样 多面手
想被领导赏识,先要当好这样的多面手 想被领导赏识,先要当好这样的多面手 我们都有过这样的困惑,为什么同时入职的同事,短短几年有的已经成为备受领导倚重的骨干,而有的还原地踏步甚至始终游走在中心工作的边缘。无论是党政机关,还是企业单位,能够让领导大项任务用得上、关键时候想得到的,应该具备哪些核心能力?我们感到,关键要当好这样的多面手: 文字高手 之所以把文字能力放在首位,不是对文字工作偏心偏爱,而是妙笔生花、勇挑大梁的笔杆子更让人高看一眼。我们平时跟随领导到基层调研,从各单位的汇报材料就能看出,同样的工作以不同的角度构思、用不同的方式表述、靠不同的措辞修饰,其结果往往天壤之别。也许主笔人手中的原材料并无二致,但上级领导眼中的工作却是高下立现。更为关键的是,一篇材料往往反映出所在单位领导研判形势的眼光、把握方向的能力、引领发展的思路和抓好落实的作风。为什么好多领导有“御用”的笔杆子,关键就在于能够抓住领导的思维模式和风格特点,能够把领导最想表现的能力展示出来。至于怎么当好文字高手,之前与大家交流过很多。希望大家不断历练自己的文字能力,早日成为领导倚重的文字高手。 政策强手 每个单位都有几个对业务相关政策法规精通的“问不倒”,对这样的同志,领导一样离不开。因为有的单位大部分是业务工作,尤其很多岗位政策性专业性很强,必须按规定、按程序、按权限办事,没有几个“政策通”,工作很难运转,甚至可能出纰漏。要当好政策强手,应该注意把握这么几个“联系”:一是联系上位法规,就是要把相应政策规定的出处和上位法搞清楚,把握政策制定的本意,这样在遇到政策“盲点”的时候,才可能把握原则去解决。二是联系以往惯例,很多领域的政策法规都有很长的历史沿革,尤其是干部政策,常常是拿着多部法规对照研究。这就要求学习政策法规的时候,眼睛不能只盯着当下,而要联系着法规制度的沿革来把握,这样才能看清趋势、看清发展,也才能够更好地把握政策实质。三是联系单位实际,执行政策的过程永远是原则性和灵活性统一的过程,没有哪个领导喜欢教条执行法规的所谓“政策通”,只有碰到疑难问题时,能够把落实法规要求与兼顾单位实际有机结合起来,才会真正得到领导的喜爱。 参谋助手 能够当好领导的“智囊”和“外脑”,也是很了不起的事。就是能给领导决策当好内参、出好点子,领导有一个不成熟的想法,你能够通过自己的深度思考扩展成比较系统的成熟思路,这也是能力。做到这一点,关键要锻炼三种思维:一是换位思维。就是能够站在领导的角度考虑和分析问题,这个我们以前讲过,核心是能够跟上领导的思路、领会领导的意图、把握领导的风格。二是前瞻思维。就是考虑问题要有前瞻性,走一步想三步。前瞻性来自于对历史规律的把握,做到这一点,就要大量研究以往相关工作的处理经验和成熟做法,这样才能靶向施力。三是底线思维。当好参谋很重要的一点还是要兜好底,领导是把握大方向的,参谋就要查遗补漏、事无巨细,有最坏的打算、朝最好的努力,这样才会让领导心里托底。 办事能手 这里讲的办事,主要指会议、活动和其他需要协调办理的事项。有的同志虽然文字是“硬伤”,但组织协调滴水不漏、左右逢源,那也能“一招鲜吃遍天”。怎样办好事?道理有很多,关键要处理好三个关系:一是大与小的关系。就是时时刻刻要注意把握重点、把握大头,尤其要把握领导的关注点,不能因小失大。二是急与缓的关系。有的事情需要急事急办,就要快马加鞭、雷厉风行、事不过夜,但有的需要事缓则圆,甚至必须放一放、缓一缓,这就要把握好度,不然容易过犹不及。三是上与下的关系。最忌讳的是眼睛只盯着上面,一定要做到服务领导与服务基层的统一,既要把基层的实情反映上来,又要把领导的意图传达下去,真正发挥承接上下、畅通各级的“润滑剂”“连接器”作用。

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