2023年银行岗位竞聘上岗演讲稿.docx

银行岗位竞聘上岗演讲稿 银行岗位竞聘上岗演讲稿一各位领导、 同志们： 大家好。首先感谢支行领导给我这次展示自我的时机。希望我站在这里没有让大家感到意外，这次竞聘对我来说可谓一个崭新的开始，从今天开始，从现在开始，大家看到的将不再是那人不求上进，安于现状的xx了，今天，展现在大家面前的将是一个积极上进，充满自信的xx。 我，今年xx岁，大专在读。xx年入行以来，我先后作过行政、储蓄，经警等工作，工作中，我勤奋好学，熟练地掌握了各种业务知识和操作技能，在工作中表现了良好的业务素质和业务能力，屡次参加市行的业务技术比赛，连续三年被评为业务标兵，并被评为2023年度先进个人。我自认有能力有条件竞聘支行副行长一职。 一、参加本次竞聘的原因 首先，源于自己价值的实现。“不想当将军的士兵不是好士兵〞，我从事储蓄工作已有2023年了，我自认在现有的工作岗位上游刃有余，渴望能在一个新的岗位上锻炼一下自己，二级支行副行长这一职务既能锻炼一个人的沟通协调能力，又能锻炼一个人的组织管理能力，所以，我希望给自己一个提高工作能力、实现自我价值的时机，而且我自信有能力适应这个岗位的工作。 其次，源于这个工作带来的挑战。由于诸多原因的存在，xx支行储蓄存款呈自然负增长，这与存款指标的逐年增长显然不对称，这就加大了工作的难度，我很愿意去迎接这份挑战，用自己的努力开创出一条的工作思路，为领导分忧，解决问题。 再次，源于一份xx情节。xx支行工作的难度大家有目共睹，但我在千山路支行工作已近2023年，可以说是与xx同兴衰，共荣辱，所以，我对xx支行有一种责任感，希望能通过我的努力让他不断开展，做出成绩。 二、参加本次竞聘所具备的优势 首先，我在xx支行具有良好的客户根底。我在xx支行从事储蓄工作，至今已有2023年了，我通过在储蓄窗口为客户提供优质的效劳，与xx支行较为稳定的储蓄客户都建立了较好的合作关系；由于xx支行绝大局部对公客户在我行都有储蓄业务，所以，在工作中与对公客户也有业务合作，也建立了与对公客户的良好合作关系；通过上门效劳，对xx、xx等大客户的情况都比较了解。良好的客户根底将会帮助我尽快适应新的工作岗位，更好地开展工作。 其次，我在xx支行具有良好的群众根底。我在日常工作中，能做到任劳任怨，对同事工作中遇到的问题能够热心帮助其解决；始终坚持上门效劳，另外，我还不断加强业务学习，提高自身的业务能力，适应新业务的要求。我用自己的行动得到了大家的认可，连续三年被评为业务标兵，2023年被评为先进个人。这些荣誉是大家给我的，它反响了大家对我的信任，相信这份信任将会成为我顺利开展工作的有力保障。 三、对今后工作的设想 如果我竞聘成功了，我今后的工作任务就是如何作好支行长的助手，协助他把支行的各项工作做得更好。 （一）发挥自身优势，提高储蓄工作质量。 储蓄客户不同于对公客户，他与银行之间不存在其他关系，就是单纯的债权债务关系，那么如何让客户在林林总总的银行中选择我们就是我们应考虑的问题。我们不排除其他因素的存在，但效劳质量的好坏绝对是老百姓最先考虑的因素。所以，提高储蓄存款的最有效途径就是为客户提供满意的效劳，是能够针对不同的客户提供个性化的效劳。以前我们帮助老人写凭条，不厌其烦地与聋哑人进行手势交流就是最为简单的个性化效劳，都收到了很好的效果。当然，我们现在没有条件提供更进一步的个性化效劳，但至少，我们应该为客户提供周到、温馨的效劳，真正作到将心比心，用真心的效劳换取客户的忠诚。为此，我将协助支行长，一方面加强储蓄人员的思想教育工作，树立端正的效劳态度；另一方面，加强业务学习和交流，提高业务能力，为客户提供准确、快捷的效劳。总之，我们将尽力保持储蓄存款的稳定。 （二）协助支行长作好吸存工作 今年，xx支行的存款任务是xx亿元，对于我们来说，这是一个新的挑战。近年来，xx支行存款的增长完全是职工吸存工作的成果，假设完全依赖以往的吸存思路恐怕很难保证存款任务的顺利完成。只有广开思路，真正能走出亲戚朋友的圈子，走出银行柜台，才能使存款额有质的飞跃。所以，在今后的工作中，我将协助支行长一方面作好现有大客户跟踪走访工作，到达稳定现有客户，保证现有对公存款的相对稳定；另一方面，调动全体员工的积极性，通过各种渠道收集存款信息，不断开掘市场潜力，开发优质客户，把吸存工作真正做大。 另外，我将会加强业务学习，特别是会计业务知识，使自己能够成为一个业务全面，能力强的领导的好帮手。 再一次感谢大家给我的这个时机。如果我这次能够竞聘成功，我将为支行的开展不遗余力；如果我未能竞聘成功，我将继续立足岗位，培养和锻炼自己，保证下一次展现在大家面前的是一个更加出色的xx。谢谢。 银行岗位竞聘上岗演讲稿二各位领导、各位同事： 大家好。 此刻，很冲动，这是一个充满竞争的平台，是实力与能力较量的平台，可以说是今天我们的竞聘者针锋相对，一较上下，这对任何人来说都是一个挑战自己，展现自己的大好机遇，我倍加珍惜。根据竞职方案的要求，我参与竞职的岗位是我支行行长一职。 经过自身综合权衡和分析，认为自己有以下竞职优势： 一是丰富的工作经验让我对今天的竞职倍感自信，参加工作以来，先后担任过诸蓄员、信贷员、保卫科科长、副主任等职，积累了较为丰富的实践经验。提升了我多方位的工作能力，工作当中，我一直把〞爱岗敬业、开拓进取“作为自己的座右铭，无论干什么，都把事业放在心上，责任担在肩上，尽职尽责，埋头苦干，全身心地投入。 二是对任何一份工作我都有自己的〞闯劲“，忠诚是我的工作原那么，求真务实是我的工作原那么，在工作面前，我愿意冲在前面，在关键时候，我从不缩头缩尾，有一种敢闯、敢作、敢为的精神。 三是在业务知识的学习方面有股〞钻劲“。学习是我每天必修的工作课程，向老领导学习，向专家们学习，向同志们学习，向实践学习，以肯于钻研的学习精神，并较为系统地学习了银行管理、经济管理、计算机和英语等方面的知识，全面提升自己的专业业务知识，我感到自己在业务工作中积累了一套较为成熟的思路与方法，在管理和改革中也有自己的见解和方法。 自认自己具备了走上支行行长岗位的工作能力，如有幸今天得到大家的支持，给我走马上任就职的时机，我将从以下几个方敏带着大家开展我行的运营工作： 一、做好〞领头羊“角色： 行长顾名思义，一行之长，在很大程度上对我行的开展产生着非常重要的影响，因此，走上行长的工作岗位，一定要注重自身的修养，以身作那么，具备坚决的政治立场，较深的理论根底和较高的业务素质，要一马领先，吃苦耐劳，做好〞一行之长“的角色转变，以实际行动和高尚的品格为全行员工树立典范，引导全行员工开拓进取。 二、严抓细节工作和中心工作 在工作的开展过程当中，即抓住全行的中心工作和主要工作，抓住关键问题和主要矛盾，突出重点；另外，还将日常性，事务性、执行性的工作交与副职、相关部门和人员，充分发挥副职和中层骨干的作用，锻炼中层干部和普通员工，给他们以施展才华的时机，激发职工的工作创造性。 三、做好员工的〞知心“工作。 员工与领导之间需要足够的沟通与交流，了解他们所想、所需、所求，以诚心换得员工爱心，这样才能增强彼此之间的理解，尊重和信任，也能更好的促进各项政策措施的实施。其次，尊重员工的人格，诚恳接受员工的批评与监督，要让员工觉得在你手下工作有平安感，对确因主观原因使工作受到损失的员工，批评要有节制，重在思想疏导，不能不分场合、对象，采用有损其自尊心的语言和语气，要让员工认识到自身的错误而又不背上思想包袱。最后要坚持自己的用人原那么，坚持用工作成绩来衡量员工的工作能力，给予平等的晋升时机。 以上就是我针对竞争行长一职所做的竞职报告，只要今天我能得到大家的支持和帮助，成功竞职，我会卖力工作，与我行员工一起创造我支行的辉煌业绩，假设今天竞职失利，我会深刻反省自己，找出缺乏，做好准备，迎接下一次组织的检验。 我的竞聘演讲稿如上所述，谢谢大家。 银行岗位竞聘上岗演讲稿三尊敬的各位领导、各位评委、各位同事： 大家晚上好。我今天竞聘的岗位是xx支行行长。入行21年来，我数次站在这里竞聘新的岗位，迎接新的挑战，担当新的责任，我用自己对工作的激情和热爱，用过硬的业务和管理能力，去不断的丰富自己。 下面我将从三个方面介绍我对支行工作的一点考虑。 第一、树立信心，克服困难，挑战自我 今天我敢于站在这里参与竞聘，我想是源于xx分行近年来业务快速开展给我的信心，是源于全行员工团结一致一心谋开展的信任，是源于挑战困难表达价值完善自我的信念。也许xx支行的开展历程不一定会一帆风顺，在开展的道路上会有许多困难等待我们，但无论有多大的困难，我相信有xx支行员工的不懈努力，有全行干部、员工的鼎立支持，我有信心、有永不放弃的信念，带着支行全体员工，去战胜困难，取得胜利。 第二、细分市场，找准目标，转型开展 xx片区作为xx市一个已成熟的商业、住宅区，有广阔的市场，同时在这里金融机构林立，竞争剧烈，谁也不会轻易把市场让出来。未来xx支行如何开展呢。我想出路只有一条：就是在竞争求生存，在竞争中求开展。要在竞争中求生存、求开展首先就要重视和做好市场调研工作，做到知己知彼、心中有数，明确工作的重点和方向。针对xx区域批发、娱乐、餐饮、酒店、房地产较多的情况，我将细分市场，针对不同行业、不同客户制定不同的营销方案，以客户为中心，加强对外营销，做好客户的长期跟进工作。在做好对外营销的同时，我将加强厅堂营销工作，将柜台人员从“效劳员〞转变为“销售员〞，通过一句话营销，将潜力客户推荐给客户经理，进一步挖掘客户潜力，建立产品营销链，不断地扩大客户资源。今后xx支行将把公司与个金齐头并进作为业务开展的方向，贯彻以公司业务带动个金业务，以个金业务支持公司业务开展的指导思想，在工作中坚持“超前谋划、超前安排、超前行动〞的工作方针，用心做事，认真做人，带着xx支行全体员工努力完成二级分行下达的各项任务指标。 第三、挖掘人才，培养人才，使用人才 一个网点业务开展和内控管理的好不好，关键在员工的管理和使用合不合理。我始终认为：每个员工都有才能，只不过才能有大有小、有高有低、有专有全之分而已。在人才使用上我将尊重员工的兴趣和职业生涯规划，结合xx支行的岗位设置，从管理序列、专业序列制定支行中长期的、渐进的人才培养方案，通过支行内部的轮岗、培训、代职等方式加强对员工能力的培养，鼓励和催促员工加强自我学习、自我提高，通过支行的业绩考核和业务考评两方面综合培养、选拔和使用人才，实现人才在xx支行内部的合理流动。 以上就是我对xx支行各项工作的一点不成熟的思考，我想贯穿我工作的中心思想只有一个：锐意进取，不断创新。墨守成规永远不能在业务开展和内控管理上成为领先者，我期待xx支行在分行党委的正确领导下，在各机构、部门的大力支持下，在支行全体员工的共同努力下，相信xx支行一定能创造出业务开展和内控管理新的标杆。 第9页 共9页