体制内的6个潜规则管用好用！.docx

体制内的6个潜规则，管用好用！ 体制内的6个潜规则，管用好用！ 干工作一定要掌握方法和技巧。 下面这6个在体制内工作的潜规则，都是干好工作的必备思路和技巧，不然再有激情再有努力，也很容易陷入被动的境地，要么费力不讨好，要么处处得罪人。 规则一：干工作不要那么快 一个非常残酷的现实是，在体制内工作，工作是永远干不完的。 有时候，你越想把工作干完，就越会有工作接踵而至。因为你干得快啊，因为你干得好啊，那领导在安排工作的时候，就肯定会有所侧重和把握，毕竟交给你他最省心省力啊。 事实上，有时候还不能干得太快。 比如说，领导让你3天完成一份材料，你若是加班加点1天就搞完并提交了，领导不仅不会认为你积极努力，反而还会认为你不够用心、应付差事。 把握节奏很重要，过快过急不仅不会得到想要的好评价好看法，很多时候还会适得其反。 规则二：干活真不是越多越好 干得越多，就一定越好吗？诸多事实已经反复证明，这是一个伪命题。 任何一件事情，我们在干之前，都要先思索一番，干这件事情的目的是什么，成本有多少，预期的收益有多少。如果来者不拒且来了就干，那多半会陷入应接不暇的凌乱之中。 干得多，错得多，可能的担责就会多，这是现实。 所以，干工作一定要有重点，要有一定的目的性。比如说，领导重视的工作，领导单独交代的工作，要着力干好，毕竟这些工作领导马上就能看到。 闷着头苦干，任劳任怨，确实是好品质，但是在体制内工作，一定保护好自己的热情。 规则三：说话留心，凡事小心 老话说得好，祸从口出。在体制内工作，少说话绝对可以避免很多不必要的麻烦。 举个很简单的例子。开会研究问题的时候，当你还不清楚领导的意图时，不要轻易表达观点或看法，因为万一与领导的想法相违背，那就无形中被领导记恨了一笔。 聪明的人都知道，先判断形势，再斟酌应该怎么讲。 再比如说，不要跟同事吐槽单位，或者抱怨领导，因为你根本不知道同事是怎么想的。万一他转过身就去领导那里打小报告，去邀功去了，那你岂不是怎么也洗不清了。 最好少说，实在要说，那也要说远不说近、说外不说内、说好不说坏。 规则四：听话要听言外之意 俗话说得好，听话听音。这个“音”是什么呢，其实就是表象之下的真实意图。 听不懂别人话的人，永远都是“局外人”，永远都慢上那么一个节奏。轻则被别人认为是情商低，没“眼力劲儿”；重则被孤立冷落，淡出重要的圈子之外，失去进步的机会。 要听别人怎么说，更要思考别人为什么这样说。 比如说，年底了，领导找你并问你有没有什么想法，你可千万不能云里雾里。这是领导在给你机会，有个人想法一定要积极表达，你不表达，领导就无法施恩于你。 好东西，领导肯定不会不明不白地给你，你先说出来，领导才好给你嘛。 规则五：经营人际关系也很重要 虽然人际关系是一种伪价值，但是在体制内，还必须懂得经营、善于经营。 人际关系好，认识得人多，那在开展工作的时候，就会顺风顺水。一方面，可以获得更多的信息和情报，不至于瞎忙乱忙；另一方面，工作之中也都是人情世故。 体制内的关系就是这样，你帮助我，我帮助你，相互帮助而已。 所以，在研究业务工作的同时，也要拿出一部分的时间和精力，去研究研究如何与人相处，如何赢得支持。尤其是要好好研究如何与领导相处，获得领导的支持。 要知道，领导认可你说你好，你才会事事顺利，否则到处都是掣肘。 规则六：努力并不等于好结果 如果努力了付出了，就能获得好的结果，那体制内的成功就太轻松、随便和容易了。 也就是说，在体制内工作，努力是有上限的，努力能够取得的东西是有限的。比如说，“草根”选手再怎么优秀，再怎么努力，他的“天花板”都非常明显。 这也是体制工作深层逻辑的问题，认识到这一点，就不太会心态失衡。 我曾经遇到过的一个领导，说过这样一句非常简单直接的话，他说：“凭什么你一个人的努力，要比得过别人三代人的积累和奋斗呢。”虽然露骨，但却现实。 在不该怀有期待的事情上，放弃幻想，其实也是一种能力，一种自我平衡的能力。