青工职业生涯规划实施办法.docx

青工职业生涯规划实施办法 青工职业生涯规划实施办法 为了充分激发青年员工干事创业的积极性，不断完善自我，达到成长成才的目的，实现集团公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡，使青工的职业生涯发展与企业的发展同步，特制定本实施办法。 一、适用范围：本办法适用于35岁（含）以下青工。 二、实施主体：在公司党委、行政的领导下，由公司团委牵头，基层党支部及基层团组织实施，采取个人与组织协同推进的方式开展：一方面是青工的职业生涯发展规划管理，青工是自己的主人，自我规划管理是职业发展成功的关键；另一方面基层组织协助青工规划其生涯发展，实时掌握青工的思想动态，提供必要的培训、轮岗等学习实践机会，指导、监督、促进青工职业生涯目标的实现。 三、职业生涯规划所遵循的原则： （一）系统性原则：针对不同类型、不同特长的青工设立相应的职业生涯发展通道； （二）长期性原则：青工的职业生涯发展规划要贯穿职业生涯的始终； （三）动态性原则：根据公司发展战略、组织结构的变化与青工不同时期的发展目标进行相应的调整。 四、具体实施步骤： （一）进行自我认知及分析：设立目标之前以及各个目标完成的时间节点均应填写青工自我评估练习模板；青工与主管领导充分沟通后填写青工个人信息调查表，基层组织帮助新青工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展意向。 （二）在制定职业生涯规划以及短期目标完成节点前，每年由基层组织填写青工能力开发需求表，监督、帮助青工职业生涯规划及时调整和完善。 （三）职业认知及分析：每名青工对所处家庭教育环境、社会环境及单位、岗位环境情况进行认知分析，明确自己所处环境的机会和威胁，确定自己所处的位置。 （四）进行职业生涯规划：由基层组织指导填写职业生涯设计书，明确各时期实现目标所需具备的硬性条件和能力素质，并对青工行动计划进行审核。其中，短期目标（3年内）、中期目标（3－5年）、长期目标（5年以上）必须明确填写需要完成的硬性条件，包括纵向提升和横向扩展：目标职位、职称晋升、证书取得、岗位轮换等。 （五）评估调整：对职业生涯规划短期目标无法实现的，应重新填写青工能力开发需求表，并填写职业生涯发展规划书调整与修订表，基层组织及时帮助其调整和修订。 五、基层组织与个人的责任： （一）个人的责任：根据自己当前的技能或兴趣与期望的工作之间存在的差距确定改善机会和改善需求；确定目标和判断目标进展状况；制定达成目标的步骤及时间表。 （二）基层组织的责任：提供评价信息，判断青工的优势、劣势、机会及威胁、兴趣与价值观；青工与公司的长期发展规划相匹配之处同青工进行沟通；确定青工在达成目标时所需要的资源，其中包括培训课程、工作经验以及其他；确保目标是具体的、富有挑战性的、可以实现的。 六、由公司团委负责具体解释。