参加正定培训学习的心得体会及工作建议.docx

参加正定培训学习的心得体会及工作建议 参加正定培训学习的心得体会及工作建议 我有幸参加了由xx省委组织部和xx省供销合作社联合举办、为期3天的第三次xx全省深化供销合作社综合改革专题培训。在xx省正定县委党校举办的学习培训，采取老师授课和现场观摩的方式学习了xx省供销合作社综合改革的先进经验，直观感受了供销合作社综合改革给农民生产生活带来的巨大变化，受益匪浅。 一、学习情况 此次培训不仅听取了《xx省威县推进供销合作社综合改革经验介绍》等课件，还现场参观了正定县供销合作社城关镇瑞天大厦、安华机电商场，学习了他们的先进做法、经营模式；参观了塔元庄村史馆，认真倾听了讲解员讲解1982年至1985年，习近平同志在xx省正定县工作期间，一次次骑着自行车来到村里带领村民拔穷根、谋幸福、奔小康的故事；学习领悟了习近平同志“三农”思想在正定的形成与实践，重温了习近平同志对xx正定“三农”工作的重要论述和实践探索；准确把握了其“三农”思想形成的脉络和理论精髓。 二、经验做法 （一）xx省经验做法 1、党委政府主导。中央11号文件在中央层面体现了党委政府主导供销社综合改革。xx在省级层面基本做到了党委政府主导，省委省政府及部门联合下发了一系列的文件，例如基层社注册、农民专业合作社联合社注册办法等等，省委改革办对供销社综合改革专题督查，一直至今。省委农办对供销社农村产权交易体系建设进行督察，县级社定性列入省级领导层面解决的重大问题，列入省委大督查。全省11个市，151个市县尽管都出台了文件，但具体到每个市县情况是不一样的。党委政府主导的好处：一是推进力度大，可持续强，社会环境好。一旦装进大盘子，就会连续几年在党政体系内进行大力推进、督查督导。二是容易固化，形成隐性职能。一般先是工作手段，逐渐就形成了固化的政策。比如农民合作社联合社、农村产权交易体系的建设。三是配套的政策支持。比如，对产权交易中心人员的事业编制、资金的财政支持，盐业改革对富裕人员的财政支持。 2、试点先行突破。改革就是走前人没走过的路，趟路子很重要。一是要选准试点县，两个条件，当地党委政府看重支持供销社，供销社主任想干事，能干事；二是选准试点题材和内容。根据市县的资源情况选准试点题材，不宜宽泛，要精准。承德市就主攻政银社户保，曲周县农村产权交易，灵寿县两社融合，衡水饶阳县农村合作金融，威县农村物流电子商务等等。省社要统筹谋划，设计设资源要用足（包含许多内容），上下一起用力，让地方党委政府感到供销社有作为。三是及时推广复制，最好形成党委或政府文件。 3、坚持上下贯通。真正能够彰显供销社力量的，是供销社系统经营服务体系的上下贯通。供销社上强下弱是一个普遍现象，但县级社和基层社处于为农服务的前沿，几乎代表了供销社的整体形象。通常人们所说的供销社还有吗？主要指的是县级社和基层社。如果不能上下贯通、上级社带动不了下级社，不能为之带来利益，供销社这个体系就会不断地颓败下去。近两年xx省农民合作社联合社、农村产权交易体系建设、社区综合服务中心建设等等，还有去年以来通过开放办社，对农业产业化龙头企业的参股，给市县供销社配股，今年省供销社牵头组建农机公司与市县供销社合作，对农机合作社农机租赁经营，市县政府都很关注，充分显示出系统上下贯通的优势。xx强调传统公司和新建公司必须与市县供销社、尤其是县级供销社联结，这是对其考核的一项重要指标。目前，从金融部门、到中化、中石油、中石化、各大保险公司，都有愿意跟供销社合作，社会上的一些企业都愿意跟供销社沾边，看到的除了供销社政府背景，供销社牌子的公信力，还有就是供销社上下贯通、上下一体的资源和优势。 4、县级社是关键。尽管全系统从上到下都这么讲，但各地包括xx都存在用力不够的问题。无论从改革的出发点、落脚点，还是改革实施、操作，都是在基层社和县级社，因为目前基层社是在县级社管控下，所以改革的重点和重心都在县级社，县级社最重要，也最关键。 5、与相关部门结成统一战线。改革的本质是利益的调整，供销社作为一个部门如果总被人感到你老是想从别人饭碗里抢饭，处处树敌，部门就会躲着你，也不会有部门支持。供销社经费不够用，政府常务会议专门研究给供销社增加改革经费，可以从集团盈余中列支。别的部门没这个待遇。其他部门是政策的制定和监督者，供销社负责搭建政策落地的平台并组织实施，两者分工不同。因此，供销社没必要跟职能部门去争什么，而是要争取职能部门支持供销社，并充分利用供销社，要让职能部门充分感到，支持了供销社就是支持了农民。 6、广泛动员农民。供销社综合改革说到底是供销社与农民的利益关系问题。如果不能让广大农民参与进来，不能为农民所用，不能让农民从中受益，农民不认可，党委政府也不会认可。如何动员农民？xx的做法一开始从牢牢抓住农村县级生产力的代表开始，依靠能人、大户组建专业合作社，创办农民合作社联合社、创办新型基层供销社，吸纳龙头企业入社等等，并逐步向广大农民延伸。内丘金店镇乡村振兴服务站，就是从抓农民入社、入会入手，把农民参与到供销社改革中来，通过集团采购，为农民办实事。内丘金店镇仅汽车保险一项，三年投保xx辆车，保费xx万元，团购优惠xx万元，为农民节省xx%。 7、关于农宅合作社和放心农产品问题。安徽合肥半汤三瓜公社，把农村建设得更像农村。发展产业，先后建设xx多个产业基地。通过互联网、物流，实现三产融合，一产让三瓜更美丽，二产让三瓜农产品增值，三产让三瓜增加更多的附加值。放心农产品的关键，是增加农民和城市居民的相互信任。 （二）正定县经验做法 1、建设农村超市，增强流通网络实力。正定县社按照“建龙头、树品牌、构网络”的思路，搭建起以县域为主体的日用品现代流通服务网络新框架。投资xx万元建成永安、西平乐两个基层社综合营业楼。在全县x个乡镇xx个村发展农村连锁加盟超市xx个，村级直营连锁超市x个。供销社流通网络实现了村村有、全覆盖。 2、改造服务设施，提升流通网络实力。坚持把流通网络建设与推进基层社改造紧密结合，充分利用基层社场地优势，由龙头企业城关供销社出资建成了乡镇面积最大的瑞天大厦曲阳桥综合商场。实力较强的xx、xx基层社自筹资金建成了三个社区综合服务中心，为各类农业经营主体提供了高效便捷、规范有序的综合服务。 3、拓展服务平台，建设农村产权交易服务中心。注册成立农村产权交易中心，成功对接省社农村产权交易中心平台，实现了信息共享。由农户承包土地经营权、林权、“四荒”使用权、农村集体经营资产，并采取免收农户、村集体经济组织服务费用，将零散、闲置的农村资源整合，进行合理配置，从而盘活农村资源，促进一二三产业的融合。 三、体会感悟 （一）深化了认识。通过这次培训，充分认识到深化供销合作社综合改革的重要意义以及深化供销合作社综合改革的总体要求和主要任务，凝聚了加快推进供销合作事业快速发展的共识，进一步增强了深化供销合作社综合改革的责任感、使命感和紧迫感。 （二）明确了方向。市场在资源配置中起决定作用，在这一必然趋势下，政府职能被削弱，意味着供销社不再具有管理，只有服务职能，我们服务的绝大数群体是农民，农民不仅是供销社的股东，是供销社的建构者，也是供销社赖于生存发展忠实和强大的客户终端，是发展的支撑。因此，必须坚持把服务“三农”作为深化供销合作社综合改革的根本方向。我们要积极运用市场经济手段整合各方资源，大力推动基层社升级改造，增强其为农服务能力和水平，努力实现让农民出资、农民参与、农民受益的良好局面，把供销合作社发展成为服务农民生产生活的生力军和综合平台。 （三）拓宽了视野。本次培训聆听了领导与专家的讲课，结合实地参观学习，使我了解了xx省供销合作社改革的相关情况及先进做法，例如：xx省的农村产权交易市场体系的建设及社区综合服务中心建设，他们的先进理念及做法开阔了我们改革的视野，打开了思路。我们将拾他山之玉，立足实际，尝试在乡镇和较大行政村建设社区综合服务中心，以现代经营手段，大力拓展服务功能，重点开展农资和日用品销售、土地托管及电子商务等服务。 四、工作建议 xx区属中心城区，仅辖x个乡镇和x个街道，常住人口约xx万人，其中农业人口只有约xx万人，且多为失地农民。xx区的现状虽然不利于供销合作社综合改革的推进，但是参照xx省深化供销合作社综合改革的先进做法，结合xx区实际，还是可以有所作为的。 （一）必须紧紧依靠党委政府。xx的经验告诉我们，哪个地方党委政府重视支持供销社，那个地方的供销社就发展得快；同时也提醒我们，依靠党委政府不是一味要职能要政策，而是供销社要主动作为，找准服务“三农”突破口。供销社要办农民想办而办不成的事，做政府想做而不便做的事。积极主动争取党委政府的支持。 （二）大力发展农民专业合作社。要围绕市里九大农业主导产业，通过共同出资、共创品牌、共享利益等方式，积极领办创办农民专业合作社，引导、吸纳各类农民专业合作社加入农合联。充分发挥城郊地域优势，做强做优特色农业（休闲、观光、采摘等），为企业做好订单服务。 （三）推动农合联围绕生产、供销、信用“三位一体”综合合作。探索开展农产品销售、农资配送、土地托管、农村电商等经营服务。努力引导农合联成员开展联合合作，组织带动能力强的成员以产权联合、项目合作、资产对接、业务整合等方式，在相关产业、相关领域开展实体化合作。 （四）强化基层社为农服务功能。采取上级社帮带、农业经营主体入股投资、财政专项资金扶助等多种方式，充分吸收农民社员、专业社等经济组织和行业协会入社，通过劳动合作、资本合作、土地合作等多种途径，密切与农民的利益联系，推进基层社、农民专业合作社及联合社两社合一、融合发展，把基层社建设成为服务范围更广、服务能力更强、服务方式更便捷的为农服务平台。 （五）与相关部门结成统一战线。依托商务部门的高效配送村级网点搭建“供销e家”物流配送平台，打通农村电子商务“最后一公里”。按照xx省供销合作社“供销e家”的“x+1”区域电商发展模式，推动日用消费品、农资、农副产品、再生资源等x项供销合作社传统业务的电商化改造，整合快递物流业务，构建县乡村区域电商配送网络体系，促进商流、物流、信息流、资金流联通，实现电商店商结合、线上线下融合。 免责声明：图文来源网络征集，版权归原作者所有。 若侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本站联系，我们将及时更正、删除！谢谢！ 免责声明：图文来源网络征集，版权归原作者所有。 若侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本站联系，我们将及时更正、删除！谢谢！