“对标‘四个能不能’、建设‘重要窗口’话担当”主题大讨论活动心得体会范文“对标‘四个能不能’、建设‘重要窗口’话担当”主题大讨论活动心得体会范文近日，xx公司党支部开展了以“对标‘四个能不能’、建设‘重要窗口’话担当”为主题的大讨论活动，结合工作岗位职责，现将我的一些思考汇报如下：综合部是公司的枢纽机构，起着承上启下、联系左右、协调内外、沟通四方的作用，工作涉及方方面面，关键是要在参与政务、处理事务、搞好服务中发挥积极作用。对标“四个能不能”（能不能树牢战略思维；能不能增强大局观念；能不能弘扬改革创新精神；能不能压紧压实管党治党责任），结合综合部门的职责使命，有以下几个方面需进一步加强。一要强化重点管理。严格按照综合部的职能职责，聚焦主责主业，突出重点关键，重点在党建、人事、督办、保障工作上加强管理。结合“内控合规月”，认真梳理风险点，对照制度，做好回头看和整改工作，同时做好任务清单、责任清单、流程清单、时效清单管理，为今后的综合管理提升时效和质量。二要充分发挥参谋助手作用。要具有强烈的方向意识、战略头脑，具有未来眼光，视野要开、格局要大、思路要开阔，那就需要我们加强学习，不断学习，提升综合能力综合部作为公司领导的“左膀右臂”，必须自觉在大局下思考、在大局下行动，把准方向，善于沟通，领会意图，并作出研判分析，提出供公司领导决策的有效意见和建议三要善于抓统筹协调。综合部在公司处于承上启下的关键位置，必须牵头统筹协调各方关系、提升发现问题和解决问题的能力。特别是要着眼于提升公司作为全国农担体系中“重要窗口”的形象，在综合管理工作中对标更高更好兄弟单位，加强沟通，掌握讯息，取长补短。四要精心高效地做好服务。坚持问题导向、需求导向、满意导向，高效做好各项服务工作。要善于发现问题，解决问题，提出有效建议供公司领导决策，在服务工作中不能有等、靠、要的思想。五要提升工作方法，带头抓执行抓落实。要在第一时间不折不扣地执行到位、落实到位，分解重点工作，作为部门助理要承担应有的责任，在管理中应该积极提出好的思路和方法，协同部门员工以高效、务实的工作作风，提高效能。要把“最多跑一次”改革的理念真正融入到综合管理的各项工作中，要在部门内灌输“最多改一次、最多错一次”的工作理念，在工作方式、方法上进行精细化的提升。为落实好上述要求，本人还要提高思想认识、强化责任担当，做好以下“充电”工作：...
