酒店宣传方案桓台宾馆宣传架构方案（意见稿）目录一、前言二、背景分析2-1、总体规划2-2、目前现状2-3、企业定位2-4、区位优势2-5、行业背景分析2-6、劣势分析2-7、企业愿景三、市场分析3-1、旅游业分析3-2、客人分析3-3、自身优势3-4、机会与威胁分析3-5、品牌运营四、宣传目的4-1、树立品牌4-2、社会效益4-3、品牌塑造五、宣传目标客户分析5-1、宣传目标客户定位5-2、目标客户客户群特征分析5-3、目标客户群心理分析六、定位策略6-1、文化定位七、营销策略7-1、文化性项目建议7-2、营销型项目建议八、媒体投放策略与形式8-1、媒体宣传策略8-1-1、媒体优劣势及选择8-1-2、媒体投放思路8-2、初期阶段8-3、中期阶段8-4、高潮阶段8-5、收尾阶段九、内部宣传的架构9-1、企业文化内涵9-2、企业文化载体十、结束语前言为全面提升桓台宾馆有限公司的品牌竞争力，进一步扩大市场份额，进一步规范公司宣传，实现可持续发展，本着尊重事实的原则，特制定桓台宾馆有限公司宣传架构方案。二、背景分析2-1、总体规划坚持“发展是硬道理”，落实以人为本、和谐诚信、互利共赢、创新超越、效益优先、惠泽员工的经营理念，以创造“人文、绿色、健康、时尚”的“政务、商务、会务”服务品牌为目标。计划“十二五”五年间，营业收入每年递增20%，争取十二五末营业收入过亿元。“十二五”五年间，累计营业收入达到4亿元。加快沿街房建设,使沿街综合楼陆续投入使用。两年内通过五钻级酒店验收加快客房大楼的装修提升，三年内通过涉外旅游饭店四星级验收。扩大相关服务产业,全面提升品牌形象，大大提高员工工资收入和待遇，改善员工的住宿、生活和工作条件争创全国县级酒店第一品牌。2-2、目前现状桓台宾馆是一家集吃、住、行、游、乐和商贸经营、酒业公司、旅行社、纯净水加工、庆典礼仪为一体的综合性旅游涉外三星级宾馆，客房有豪华套间、标准间152间，餐饮配套贵宾楼、美食城、宴会厅、自助餐厅各种档次和风味的餐厅，可供1000余人同时就餐，同时在建豪华综合餐饮楼一处；建有现代化的会务中心；票务中心实现了铁路售票全国联网和航空机票代理业务。公司先后荣获“全国青年文明号”、“中国绿色餐饮企业”、“中国餐饮名店”、首批“中式菜肴研发推广示范基地”、“省级食品卫生A级量化达标单位”、“鲁菜名店”、“全省三八红旗集体”、“山东省旅游消费信得过单位”、“淄博市十佳宾馆”等称号。公司立足“政务、商务、会务”接待特色，服务本地经济社会发展，历...
