某国有企业“三学三强”能力提升行动实施方案.docx

某国有企业“三学三强”能力提升行动实施方案 某国有企业“三学三强”能力提升行动实施方案 为全面提升员工素质，引导员工坚定发展信心、激励担当作为，决定在员工中开展以“学思想、强政治，学专业、强业务，学制度、强管理”为主题的“三学三强”能力提升行动。结合实际，特制定本方案。 一、指导思想 坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，认真贯彻省委**届**次全会、市委**届**次全会和市第**次党代会精神，紧紧围绕高质量发展任务，深入开展“学思想、强站位，学专业、强业务，学制度、强管理”能力提升行动，确保各项决策部署落地见效。通过活动的开展，教育和引导广大员工树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、衷心拥护“两个确立”、忠诚践行“两个维护”，促使广大员工担当实干，敢于突破，勇于创新，切实转变工作作风，着力提升能力素质，为高效推进**高质量发展提供坚强的思想、作风和能力保障。 二、工作原则 （一）围绕中心、按需学习。把“三学三强”能力提升工作放在**公司发展大局中来谋划和部署，坚持高质量发展需要什么就学什么，员工履行职责和健康成长需要什么就学什么。 （二）统筹谋划、分级负责。科学学习计划，增强统筹性和针对性。人力资源部负责制定**公司学习方案并牵头相关部门组织实施，各子公司结合实际制定工作计划并组织实施。 （三）全员覆盖、因人制宜。学习计划要与不同类别、不同层次、不同岗位员工的特殊需要结合起来，实现全员覆盖。根据员工的个人经历、知识结构和学习方向，本着“缺什么、补什么”的原则，增强学习的针对性。 （四）讲求质量、注重实效。以需求为导向，分批、分类、分时段组织实施，落实学习措施，讲求学习质量，注重学习实效，避免盲目学习。 三、工作目标 通过“红星引航每季度专题”集中培训、员工“大讲堂”、“班前班后学习会”等方式，对员工进行多渠道、多层次、多方位的学习提升，为**实现高质量发展打造一支站位高、业务硬、管理强的优秀干部人才队伍。 （一）学思想、强自信。强化政治忠诚教育，擦亮党员员工对党绝对忠诚的政治底色，树牢政治自信，以“坐不住”的使命感、“等不起”的紧迫感、“赶不上”的危机感，信心满怀地推动工作。始终把习近平新时代中国特色社会主义思想作为员工的终身必修课，深入实施习近平新时代中国特色社会主义思想教育培训计划，教育引导党员、员工深刻感悟习近平总书记对**人民的特殊关怀，始终永葆感恩之心，更加衷心拥护“两个确立”，把忠诚践行“两个维护”转化为推动经济社会高质量发展的强大动力。 （二）学专业、强业务。着眼于服务**实现高质量发展需要，结合公司主营业务、部门职能、岗位职责，全面强化党务、财务、法务、审计、项目管理、风险管控、安全生产等专业知识更新，促进员工推动科学发展、防范化解重大风险、做好经营管理和狠抓工作落实的能力普遍提升，使其善于把党的路线、方针、政策与公司实际结合起来，创造性地开展工作，创造出真正经得起实践、群众、历史检验的工作实绩。 （三）学制度、强管理。以依法经营、规范管理、合规操作、防控风险为主要内容，编印《制度读本》，除参与集中学习外，员工应充分利用工作间隙和业余时间对照制度读本查阅学习，全面了解和准确把握公司内控管理相关规章制度以及流程，切实有效提升员工掌握、运用制度的能力，营造知晓制度、敬畏制度、维护制度、执行制度的良好氛围，促进各项工作进一步规范和提质增效。 四、工作措施 （一）集中培训学习。根据《**市**公司2022年“红星引航每季度专题”培训工作方案》，主要采取“请进来”的方式进行。借助与**的校企党建合作、与**的合规建设机会，有针对性地邀请专家学者进行授课，有计划地安排员工参加培训，着力提高员工的能力水平。 （二）员工“大讲堂”。采取“领导班子成员带头、中层管理人员轮流登台”的方式进行。由**公司人力资源部统筹排表，主讲人结合自身所学，自行选题，自行备课，授课不拘形式、不限内容，注重实效。各分管领导还可以采取带领分管部室、子公司组成学习讨论小组的形式，在课后进行交流讨论，巩固学习成果。 （三）“班前班后学习会”。采取人员领学的方式进行。以**公司各部门、各子公司（或子公司部门）为单位，在工作日上班前的10—20分钟、下班后的10—20分钟，开展班前班后学习，学习内容紧扣习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记系列重要讲话精神、党章党规、省市相关会议精神、**公司相关会议精神以及生产经营业务和部门、子公司业务知识，每周不少于1次，学习情况由**公司绩效考核办进行督查。开展学习没缺少1次的，扣减部门负责人月度绩效考核1分。 五、工作要求 （一）加强组织领导。**公司各部门、各子公司要坚定不移扛牢主体责任，把开展“三学三强”能力提升行动作为党的建设的有效抓手，构建主体明确、职责清晰、上下衔接、齐抓共管的责任落实体系。**公司人力资源部要发挥组织协调作用，**公司有关部门、各子公司要据职抓好相关任务落实，形成工作合力，确保能力提升行动高质量推进、高标准落实。 （二）严格督查考核。坚持目标导向、问题导向和效果导向，将“三学三强”能力提升行动纳入平时督查计划，构建目标明确、任务清楚、责任明晰、考核问效的闭环系统，扎实推动“三学三强”能力提升行动落实到位。把“三学三强”能力提升行动作为抓员工培训教育的重要内容，督促**公司各部门、各子公司主要负责人认真履职尽责。 （三）注重宣传引导。认真总结推进“三学三强”能力提升行动的好经验好做法，形成一批可借鉴、可复制、可推广的经验成果，及时上升为制度机制，推动工作载体、工作方式、运行机制等更加规范有效。充分发挥主流媒体和新兴媒体作用，通过开设专题、专版、专栏等方式，加大对先进经验和典型案例的宣传力度， 切实把全公司员工的思想和行动统一到**公司党委的决策部署上来，凝聚推动高质量发展的强大合力。