作风建设督导工作方案作风建设督导工作方案为深入贯彻落实中央八项规定、集团公司“30条”，扎实推进《强化岗位履职、加强作风建设的实施方案》《2022年作风建设基础年工作方案》落实落地，切实让作风建设落实落地，巩固和扩大作风建设工作取得的新成果新成效，营造风清气正、干事创业的良好政治生态。按照公司党委要求，决定成立严实作风督导组，开展作风建设专项督查工作。具体方案如下：一、指导思想驰而不息地抓好集团有关作风建设规定的贯彻落实，着力解决工作人员作风不实、纪律不严、精神不振、从业不勤、在岗不在状态以及“浮、散、庸、懒”等突出问题，督促各单位建立完善作风和效能建设长效机制，确保令行禁止、政令畅通，推动作风明显改进、效能明显提高。二、督导范围公司机关各部门、所属各单位三、督导组组成组长：副组长：成员：同时，公司各部门、各单位确定1名副职领导和1名工作人员配合完成相关督导工作。主要职责：负责督导工作沟通协调、组织运行；负责编制督导工作计划、相关措施；负责相关通知起草、方案制定；负责对各单位进行督导、追责问责；负责征集意见建议。共分5个督查小组。第一组：负责人：检查单位：第二组：负责人：检查单位：第三组：负责人：检查单位：第四组：负责人：检查单位：第五组：负责人：检查单位：四、督导重点工作围绕方案内容，重点督导以下工作：1.各部门、各单位结合实际推进、落实方案情况；2.各部门、各单位组织学习情况，包括岗位责任制学习讨论、修订情况，制度学习宣贯开展情况等；3.各部门、各单位问题查摆情况，重点督导各专业系统、机关部室对照十六种不严不实现象和推进严实作风的“七种现象”查摆情况以及问题清单、整改措施制定等；4.各部门、各单位、各系统组织召开剖析会情况，对照五类重点问题深入剖析；5.各部门、各单位问题曝光情况，包括案例公开形式、数量、效果等。五、督导方法1.开展访谈。采取“四不两直”的方式，对各部门、各单位开展“三级式访谈”，了解方案推进、落实情况，对推进不到位的单位，进行重点督导。2.查阅资料。对照下发的准备资料清单，查阅各部门、各单位资料准备情况，对照公司方案中具体内容，对各部门、各单位开展情况进行抽查。3.参加剖析会。各部门、各单位、各系统在召开剖析会前向督导组进行报备，督导组根据实际情况随机参加。根据参会情况，对推进落实情况进行综合研判，对组织不到位、剖析不深刻的部门和单位进行通报曝光。4.问卷调查。组织各...
