2023年银行支行行长竞聘演讲稿三篇.docx

银行支行行长竞聘演讲稿三篇 小编寄语。在竞聘演讲时，必须突出一个重点，围绕一个中心，而不要搞多重点，多中心，不能企图在一篇演讲中解决和说明很多问题。下面是我们的小编为大家整理的银行支行行长竞聘演讲稿三篇，请大家参阅。 （篇一） 尊敬的各位领导： 下午好，我是来自信贷业务部的xxx，目前从事的岗位是小企业审查工作，我竞聘的岗位是：xxx支行支行长。 首先，我阐述一下对支行网点的理解，网点作为银行最基层的经营单位，是银行的窗口，承担着经营任务，以效益最大化作为经营目标，支行需要结合自己实际情况在分行统一安排的情况下确定经营方针，要充分利用网点资源，开展自己优势业务，营造特色优势，全面提升网点的经营效益。 其次谈一下支行网点工作思路： 一是要加强团队建设。员工是网点最重要的资源。做好员工队伍建设，充分发挥员工的工作积极性，是网点负责人的重要工作之一。首先要在支行内部营造良好的文化气氛，要懂得换位思考，要鼓励员工多干事、能干事、充分多给予员工人文关心，多给予员工赞扬和鼓励，在网点营造一种轻松、和谐的工作气氛。其次是给员工一个支点与平台，让每位员工有充分展示自己的平台，能够各展所长，充分发挥，扬长避短，最后要建立职责 二是做好业务开展工作。在业务的宣传与营销工作中，要做到有目的、有重点的。主要是以下几方面：一方面加强对我行现有产品研究，扩大产品营销整合力度，通过产品组合式营销扩大营销工作的深度与广度，第二方面是梳理手中现有客户资源，挖掘深层次、高端重点客户群体，建立客户信息库，进行深入分析，采取有针对性的产品推荐营销策略;第三方面要积极主动走出银行，及时跟进市场变化与综合市场信息，捕捉市场商机，努力拓展新的市场，重点要对周边的社区资源、环境变化、市场动态等进行认真的调查分析，及时掌握信息，并根据相关信息，积极、主动开展工作，走出行门，走进社区，主动出击，将客户带进银行。对于陌生的环境，可通过相关人员的穿针引线，特别是政府主管部门的引荐，寻找突破口。;最后是加强业务的交叉营销工作，每位员工都能够做到一专多能，业务知识全面型人才。 三是在风险管控方面，要树立合规意识，在合规前提下做好业务开展工作，遵照分行打造流程化银行要求，制定流程化的业务处理模式。银行是经营风险的行业，风险防范是银行一项常抓不懈的根底工作。作为支行负责人要正确认识、处理业务开展和风险防范的关系，认识规章制度是我们各项业务健康开展的根底和保证。不仅要身体力行，还要经常教育员工不断提高员工风险防范意识，养成按章办事的操作习惯。同时依靠、支持相关风险管理部门的工作。 四是要建立良好的学习培训制度。要多组织员工进行各种培训，在办事中形成良好的学习气氛，提高员工素质。如定期组织各项业务技能培训和考核，强化相关人员的操作技能，提高业务办理速度，减少过失和客户投诉。同时多方面进行我行金融产品和营销技能的培训，让所有员工都熟悉掌握本行的各种个人金融产品，每一个员工都能胜任业余的产品宣传、营销工作。 五是做好我行新业务的开展工作。随着我行各项新业务品种、类型的不断衍与拓展，给支行的业务开展提供了越来越大的市场空间与时机，作为支行，要充分抓住这样的时机，进行宣传营销活动，创造新的利润增长点，现在是酒香也怕巷子深，这需要支行走出去，找客户，一次不行需要屡次，特别是现在各家银行产品越来越同质化，客户可选择性较多情况下，我们需要找出自己新业务的优势与特点，采取针对性措施，用高效、优质的效劳来赢取时机。 六是建立有效的鼓励与约束机制，执行科学的考核方法。在分行容许范围内对绩效工资，支行实行二次分配，真正表达多劳多得、奖勤罚懒、奖优罚劣的分配原那么，拉开收入差距，对工作起到积极的促进作用。 最后，是对于支行长的理解，支行长既是一个管理者也是一个执行者。 作为管理者首要是做好支行员工队伍的建设，要充分调发开工积极性，要激发其潜能意识，做好业务开展组织管理工作，为分行创造效益;作为执行者，要严格执行分行的相关规定，把握好支行的各项工作服从于分行的整体规划。起到一个承上启下的作用。 （篇二） 各位领导、各位同事： 大家好。 感谢支行领导为我们创造了这次公平竞争的时机。为了响应人事制度改革的召唤，按照竞职方案，我符合支行行长职务。我现年xx岁，（……介绍）。 我的优势。一是工作经历丰富。参加工作以来，我先后任过xx、xx……等职，积累了较为丰富的实践经验。二是改革面前有股“闯劲〞。我一直把“爱岗敬业、开拓进取〞作为自己的座右铭，无论干什么，都把事业放在心上，责任担在肩上，尽职尽责，埋头苦干，全身心地投入。多年来，组织上的培养，领导和同事们的支持和帮助，造就了我敢于坚持原那么，主持公正，秉公办事，作风正派，求真务实，胸怀宽广，谦让容人，善于听取群众意见的品格。我始终认为，干好事业靠的是忠诚于事业，靠的是一丝不苟的责任心。在关键时候，我从不缩头缩尾，有一种敢闯、敢作、敢为的精神。三是业务方面有股“钻劲〞。在长期的银行工作中，我干过×年的xx，干过×年的xx，无论是在业务学习中，还是在业务管理上，我都坚持走到哪里就学到哪里，向老领导学习，向专家们学习，向同志们学习，向实践学习，以肯于钻研的学习精神，不给自己留疑问，无愧于领导和同志们的理解和信任。我还主动为自己“充电〞，较为系统地学习了银行管理、经济管理、计算机和英语等方面的知识。我感到自己在业务工作中积累了一套较为成熟的思路与方法，在管理和改革中也有自己的见解和方法。 如果有幸得到各位领导和同志们的信任和支持，我将迅速找准自己的位置，尽快进入角色，认真履行责。 一、率先垂范。“村看村，户看户，群众看干部〞。作为基层行的领头雁，支行行长的一言一行都会在职工中产生不同的影响。因此，要尤其注重自身的修养，以身作那么。要有坚决的政治立场、较深的理论修养、较高的业务素质，要廉洁自律、勤政为民;要正直老实，吃苦耐劳;要以实际行动和高尚的品格为全行员工树立典范，引导全行员工开拓进取。 二、“抓大放小〞。“抓大〞，即抓住全行的中心工作和主要工作，抓住关键问题和主要矛盾，突出重点;“放小〞，即将日常性、事务性、执行性的工作交与副职、相关部门和人员，充分发挥副职和中层骨干的作用。“抓大放小〞可将行长从繁杂的日常事务中解脱出来，集中精力致力于全行重大问题的决策和处理。同时还可以充实副职工作，锻炼中层干部和普通员工，给他们以施展才华的时机，激发职工的工作创造性。 三、自我鼓励。在市场经济体制下，自觉地杜绝拜金主义、享乐主义，攀比心态。工作上加大干劲，生活上多些“约束〞。随时了解掌握职工的思想动态，对先进优秀的员工要树典型、立典范，扩大影响，激发被表彰者内心的自豪感，从而促使其向更先进的行列迈进。其二要营造公平、民主、和谐、择优的工作环境，建立“能者上、平者让、庸者下〞的用人机制，努力改善和提高员工的福利待遇，让员工在自己的工作中有发言权，从而激发员工的主人翁意识和集体归属感。 四、尊重员工的人格。具体做好三个方面。一是作职工的贴心人。人与人之间最珍贵的是相互理解、尊重和信任。领导者要从感情上走近员工，经常深入其中沟通、联络、了解他们所想、所需、所求。要以生活上的关心换得工作上的安心，以促膝交心换得彼此知心，以诚心换得员工爱心。要广泛征求和取得员工的意见和建议，诚恳接受员工的批评与监督，要让员工觉得在你手下工作有平安感，不会因说真话、提意见而被另眼看待。二是正确把握鼓励与批评。任何时候都不伤害职工的自尊心。对完成任务、工作有起色的员工，及时给予肯定，增强其自信心;对因非主观原因造成失败的员工，不要求全责备，要鼓励，让他感到领导对他的工作是理解和支持的;对确因主观原因使工作受到损失的员工，批评要有节制，重在思想疏导，不能不分场合、对象，采用有损其自尊心的语言和语气，要让员工认识到自身的错误而又不背上思想包袱。三是坚持正确的用人原那么。坚持任人唯贤，反对任人唯亲、拉帮结派;选拔任用于部要看主流，不一叶障目，要重用群众公认、有工作实绩、为民说话的干部。 五、加强学习。学习的内容主要三方面。一是学习金融知识，针对自己缺乏之处，刻苦钻研，通过自学、函授等方式加强金融根本知识学习，积极研究金融政策，正确把握我国金融改革开展动向，提高自己专业知识水平，把自己培养成真正的银行家;二是学习相关知识，金融是特殊行业。但凡经济领域范围的部门知识都要有一定了解，主要包括税收、财政、法律法规、市场经济、根底知识等，提高自己综合素质。三是学习政治理论，马克思哲学知识，提高自己政治觉悟，政治敏锐性和思想境界。通过学习，不断促进自己政治素质。 各位领导、同志们，上述几点是我对支行工作的思考，只要我能聘上，我会为此卖力。但假设我竞聘不上，也请领导和同志们放心，我会一如既往地干好本职工作，为公司的开展添砖加瓦，积极工作。 谢谢。 （篇三） 尊敬的各位领导、各位评委、各位同事： 大家晚上好。我今天竞聘的岗位是xx支行行长。入行21年来，我数次站在这里竞聘新的岗位，迎接新的挑战，担当新的责任，我用自己对工作的激情和热爱，用过硬的业务和管理能力，去不断的丰富自己。 下面我将从三个方面介绍我对xx支行工作的一点考虑。 第一、树立信心，克服困难，挑战自我 今天我敢于站在这里参与竞聘，我想是源于xx分行近年来业务快速开展给我的信心，是源于全行员工团结一致一心谋开展的信任，是源于挑战困难表达价值完善自我的信念。也许xx支行的开展历程不一定会一帆风顺，在开展的道路上会有许多困难等待我们，但无论有多大的困难，我相信有xx支行员工的不懈努力，有全行干部、员工的鼎立支持，我有信心、有永不放弃的信念，带着支行全体员工，去战胜困难，取得胜利。 第二、细分市场，找准目标，转型开展 xx片区作为xx市一个已成熟的商业、住宅区，有广阔的市场，同时在这里金融机构林立，竞争剧烈，谁也不会轻易把市场让出来。未来xx支行如何开展呢。我想出路只有一条：就是在竞争求生存，在竞争中求开展。要在竞争中求生存、求开展首先就要重视和做好市场调研工作，做到知己知彼、心中有数，明确工作的重点和方向。针对xx区域批发、娱乐、餐饮、酒店、房地产较多的情况，我将细分市场，针对不同行业、不同客户制定不同的营销方案，以客户为中心，加强对外营销，做好客户的长期跟进工作。在做好对外营销的同时，我将加强厅堂营销工作，将柜台人员从“效劳员〞转变为“销售员〞，通过一句话营销，将潜力客户推荐给客户经理，进一步挖掘客户潜力，建立产品营销链，不断地扩大客户资源。今后xx支行将把公司与个金齐头并进作为业务开展的方向，贯彻以公司业务带动个金业务，以个金业务支持公司业务开展的指导思想，在工作中坚持“超前谋划、超前安排、超前行动〞的工作方针，用心做事，认真做人，带着xx支行全体员工努力完成二级分行下达的各项任务指标。 第三、挖掘人才，培养人才，使用人才 一个网点业务开展和内控管理的好不好，关键在员工的管理和使用合不合理。我始终认为：每个员工都有才能，只不过才能有大有小、有高有低、有专有全之分而已。在人才使用上我将尊重员工的兴趣和职业生涯规划，结合xx支行的岗位设置，从管理序列、专业序列制定支行中长期的、渐进的人才培养方案，通过支行内部的轮岗、培训、代职等方式加强对员工能力的培养，鼓励和催促员工加强自我学习、自我提高，通过支行的业绩考核和业务考评两方面综合培养、选拔和使用人才，实现人才在xx支行内部的合理流动。 以上就是我对xx支行各项工作的一点不成熟的思考，我想贯穿我工作的中心思想只有一个：锐意进取，不断创新。墨守成规永远不能在业务开展和内控管理