温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,汇文网负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。
网站客服:3074922707
2023
运输
企业
汇报
材料
运输企业汇报材料
南阳宛运集团淅川分公司汇报材料
各位领导:
首先,请允许我代表南阳宛运集团淅川分公司全体干部职工,向大运领导和集团公司领导的到来表示热烈的欢迎。下面,我向各位领导汇报XX县区和宛运淅川分公司的根本情况与经营情况,请批评指正:
一、XX县区概况及县内运输企业根本情况
XX县区地处豫、鄂、陕三省七县(市)结合部,是举世瞩目的南水北调中线工程渠首所在地和主要水源地、国家扶贫开发工作重点县、全国移民大县、XX省首批扩权县。县域总面积2820.28平方公里,人口70.73万。境内高山耸立,地形呈西北高东南低走势,属于典型的山区县。
XX县区共有3家道路旅客运输企业,分别是南阳宛运集团淅川分公司、XX县区汽车运输(河南中州集团淅川分公司)和XX县区交通运输(河南中州集团南阳时运运输淅川分公司)。后两家公司均为XX县区交通运输局直属二级单位,国有企业。
全县共有营运线路84条,其中。宛运淅川分公司22条,占营运线路总数的26.2%;XX县区汽车运输40条,占47.6%;XX县区交通运输22条,占26.2%。
全县营运客车总数为255台,其中。宛运淅川分公司116台,占营运客车总数的45.5%;XX县区汽车运输94台(含26台14座中巴和12台XX县区公交),占36.9%;XX县区交通运输45台,占17.6%。
二、XX县区运输市场和汽车客运站现状
(一)各专业公司经营范围
XX县区运输市场自1991年以来,推行分线经营模式:宛运淅川分公司经营跨省、跨区、区内线路,保存淅川至香花和淅川至汤山(渠首)2条县内乡镇线路。XX县区汽车运输经营县内线路,保存淅川至湖北十堰、XX县区和武当山3条跨省线路,县际线路保存大石桥乡至南阳、荆紫关镇至南阳和盛湾镇至XX县区3条。XX县区交通运输经营县内香花、九重(渠首)、厚坡3个乡镇的农村客运线路。宛运淅川分公司和XX县区交通运输均没有自己的汽车站,只有XX县区汽车运输保存一家乡镇汽车站(即:荆紫关汽车站)。
(二)县内汽车站概况
XX县区共有汽车客运站4家,分别是。XX县区汽车站、XX县区香花汽车站、XX县区荆紫关汽车站和XX县区扬帆客运站务汽车站。
XX县区汽车站属于社会化站,位于县城丹江大道中段,二级资质,科级规格,1990年2023月建成,占地面积2.6万平方米,建筑面积4500平方米,日发班次260多个,是XX县区唯一一家接纳跨省、跨区及县内班车进站经营的综合性社会化汽车站,现
-2条,其中。省际线路2023条,市际线路4条,县际线路8条,乡镇线路2条。日发班次168个,每月行驶总里程117.5万公里,客运量6.12万人,客运周转量9.2万人次,车辆月总收入260万元。
四、淅川分公司202223年以来经营状况与完成任务情况202223年,南阳宛运集团下达给淅川分公司的利润方案为18万元,由于多种原因,当年亏损68万元,差方案86万元。
2023年,集团公司下达利润方案18万元。元至6月亏损37万余元。同年7月,淅川分公司新的领导班子上任后,认真总结经验教训,及时调整经营策略,以公司化经营为重点,狠抓细节和本钱管理,一举扭亏为盈。当年7至12月,实现收入980.6万元,上交集团公司33.4万元。
2023年,集团公司下达给淅川分公司的利润方案为60万元。截止6月底,已上交集团公司46.5万元,超方案5.9万元。
五、今后工作方案
6月16日,宛运集团与大运集团正式签订战略合作协议,我有幸参加了签约仪式。6月21日,集团公司在南阳宾馆召开了发动大会,聆听了胡董事长和李总的发动讲话,我深受鞭策,备受鼓舞。在接下来的工作中,我们会全力优化环境,切实提高效劳水平,严格按照统一要求,确定重点范围,明确主攻方向,积极参与合作。同时,切实加强与相关部门的通力合作,排除一
-4待和会议中心于一体的多功能一级客运站。第
三、利用扬帆站务汽车站尚未启用的有利时机,将该站整体购置过来,彻底解决淅川分公司在县城没有汽车站的瓶颈。
四是以创新管理机制为主题,确保企业管理常抓常新。不同开展阶段,会产生不同的问题,管理创新是才兴企之本。但创新不能只是空中楼阁,更重要的是要有实实在在的方法。因此,在今后工作中,我们要不断创新管理体制和工作方法,建立“目标管理、择优评优、培训提升、典型引领、评比鼓励〞的工作机制,按照“每月一考核、每季一综评、每年一交流〞的管理模式,扎实深入推进班组建设,形成常态化管理、常态化培训、常态化评比的长效工作机制,确保管理常抓常新。
五是以强化平安管理为根底,促进公司和谐稳定。平安无小事。去年7月以来,我们严格按照集团公司两个安管条例狠抓平安管理,取得了一定的成效。今后,我们将一如既往地坚持以制度为保证,落实责任,强化预控,完善责任体系,科学组织生产,进一步加大隐患排查整治力度,突击防范重点,把平安生产工作做实做细,确保平安形势持续平稳。同时,正确处理和化解矛盾纠纷,切实关心困难职工生活,用职工群众的集体智慧和力量保证企业稳定,推动科学开展。
第5页 共5页