·78··78·投资与创业InvestmentandEntrepreneurshipApr.2023Vol.34,No.72023年4月第34卷第7期基于财务共享服务中心的新型财务内控体系建设策略李雨蓉（南京航空航天大学金城学院，江苏南京211156）摘要：与传统模式相比，基于财务共享服务中心的新型财务管理体系可以打破时空障碍，提高财务管理效率，并能为企业探索和创新业财融合管理工作提供支持。但以财务共享服务中心为基础的新型财务管理体系中包含大量新技术，且该体系的运行需要对原财务管理流程进行调整，这可能会给财务管理工作制造新的风险，企业应针对性地调整财务内控策略，以规避或控制新的财务风险。本文主要探讨财务共享改革对企业财务内控工作的影响，提出有效利用财务共享中心资源、优化组织结构、调整内控规范与方案、加强信息安全管理等建议，为企业开展配套内控改革提供参考。关键词：财务共享服务中心；财务风险；内部控制；信息安全财务共享服务中心是企业财务共享改革后的财务管理组织，既是财务人员的工作空间，也是新财务工作的载体，财务共享服务是其核心所在。财务共享服务是新型的企业财务管理模式，通过该服务，企业可将内部所有基础财务管理工作及部分与之相关的工作集中起来，建立更为统一的财务信息标准和管理标准，整合后的标准化信息更便于在企业内各职能部门间共享。虽然财务共享服务模式有诸多优势，但其会在一定程度上改变企业财务管理体系，给企业带来新的财务风险和管理风险，因此，企业应当结合财务共享服务模式的特点建立新型财务内控体系，以便有效预防和控制相应风险。一、财务共享服务中心的功能与价值财务共享服务中心能够聚合财务管理领域的各类职权和工作流程，将散在企业分支机构中的会计业务和多数财务工作集中到财务共享服务中心进行统一处理，由此提高财务管理的统一性、规范性。这种管理模式通常适用于分支机构较多、跨区域经营的一般企业或集团性企业，对于规模偏小的企业而言适用性并不高。财务共享服务中心本质上不改变基础财务工作内容和会计工作准则，只对跨级别的协同性工作进行优化，主要通过标准化、网络化和智能化来提高财务工作效率和质量，其中，标准化是将企业内部财务管理标准进行统一，所有部门采用同一套标准处理会计凭证和信息，可以有效控制核算不准确等风险；网络化是指将大部分财务管理中的互动性流程（如提交凭证材料、申请与审核等）置入网络信息系统中，提高财务管理的运行效率和响应效率；智能化是指以自动化数据...
