2023年邮政公司领导述职报告.docx

邮政公司领导述职报告 述职报告主要明确讲叙在履行职责中存在的主要问题和述职者应负的责任及今后改进的具体方法，如下小编就为大家收集了，欢迎阅读。 一尊敬的各位领导、同事们大家好： 2023年已经过去了，过去的一年里，在局领导的正确领导和悉心关心下，以及各工作岗位同事的积极配合下，作为一个xx支局的支局长，我本着以企业开展为根本，坚持树诚信，树形象，求创新，谋开展的经营理念，不断创新，转变思想观念，转变工作作风，使各方面的业绩都上了一个新台阶。回忆过去的一年，在感受上级领导的帮助和同事支持下取得的进步而喜悦，感受同事们共同努力下取得的成绩而自信，感受因众多事物而不能样样做好而遗憾，总的来说，2023年是辛勤劳动的一年，也是获得丰收的一年，如今新的一年已经来临，为了能在新的一年里取得更优越的成绩，本人对过去的一年进行了工作总结，对哪些方面所取得的好成绩而不骄傲，对哪些方面所做的缺乏而不气馁。现在就对2023年xx各方面取得的成绩以及本人工作和思想方面所取得的进步向各位领导和同事们做一下汇报，归纳总结以下几点： 一，思想政治素质。 企业的开展，是效劳于经济的开展，邮政作为一个企业，必须坚持效劳于民，因此也就响应了当年毛主席亲笔题写的：“为人民效劳〞的宗旨，思想上以马列主义，毛泽东思想，邓小平理论以及“三个代表〞为指导思想，认真贯彻和落实科学开展观，围绕中国邮政改革开展的中心任务，开展党建工作、思想政治工作、精神文明建设和企业文化建设的研究和经验交流，为培育有理想、有道德、有文化、有纪律的邮政职工队伍，实现邮政经济又好又快开展提供精神动力和智力支持。 二，组织领导能力。 作为一名支局长，必须对上一级领导下发的各项任务和指标进行研究，再思考怎么去完成，这要求我必须带好头，当好表率，落实责任，突出重点，抓住关键，统筹兼顾，确保实效。所谓的赢在责任，重在落实，一个企业领导是关键，领导的好，企业就会走上正轨，开展的好，所以我时刻加强自己的组织领导能力建设，积极挖掘和培养先进员工，做好各项业务的分配工作。 三，业务素质能力。 这几年邮政企业面临着重大的改革，各项业务层出不穷，说到底也是顺应时代的开展，这也要求我也必须与时俱进，才能在改革的浪潮中做一名弄潮儿，于是平时认真提高自己的业务素质能力，加强学习，熟悉各项业务，只有熟悉了业务，才能做好市场营销工作。 四，工作作风和廉洁自律。 在工作方面，平时加强自己的学习能力，认真工作，积极上进，在廉洁自律方面，非常坚决，做到清清白白。 五，工作业绩。 2023年初，我局网点实行大搬迁，从相对偏僻的邮电路搬迁到繁华的康乐路，正是抓住本次搬迁和网点改造的有力契机，狠抓生产，转变工作思路，积极制定营销策略。 1，在储蓄方面，落实上级下达的“三进工程〞，带着职工入村入户，摆摊设点宣传邮政业务，走访企事业单位，并且成功签下xx城建和环卫以及鸿泰花边机械厂代发工资。代理保险方面，抓住“开门红〞契机，提早打响代理保险战役，截止12月，完成保费294.5万元，完成70亿目标20234.43%，完成率位居全县第二。年末启动大走访活动，积极宣传邮政业务，推进储蓄市场占有率，为来年打下坚实的根底。 2，思乡月，在往年客户资源根底上，积极拓展新客户，寻找新客源，顺利完成思乡月方案任务。 3，报刊函件业务，2023年，是艰难的一年，任务繁重的一年，但我们不畏艰难，迎难而上，顺利并且超额完成报刊订阅任务。 4，邮路建设方面，积极配合政府村邮站建设，整合人力资源，做好投递人员工作分配，提高工作效率，优化人员结构，并且利用村邮站有利条件，把邮政业务辐射到广阔农村地区。 5，截止2023年12月我局各项指标完成情况。完成收入______万元，完成年方案的_____%，同比增长______%，其中函件完成______万元，完成年方案的_____%，同比增长_____%，集邮完成_____万元，完成年方案的_____%，同比增长______%，报刊完成______万元，完成年方案_____%，同比增长_____%，邮储完成______万元，完成年方案_____%，同比增长______%，汇票完成______万元，完成年方案______%，同比增长______%，信息及其他代理收入_____万元，完成全年方案______%，同比增长_____%，代理速递及分销业务完成_____万元，完成年方案数_____%，同比增长_____%，包件完成_____万元，完成年方案的____%，同比增长____%。 从以上的各项数据可以看出，xx开展情况还不平衡，面临的这些缺乏，我们不能逃避，而要在将来的工作中以长补短，看到这些差距，需要我进一步寻找突破点，在下一步工作中指定更详细的方案，做好营销策略，使其上一个新台阶。 2023年已经过去了，总结过去，展望未来，在这一年中取得的某些成绩，离不开上面领导的正确开展思路和关心，以及支局的全体员工共同努力，但很多地方还做得非常不够，比方储蓄余额虽然在原来根底上有所增加，但开展缓慢，贺卡营销举步维艰，这些都是摆在面前急需待解决的难题，时间紧迫，我必须尽快的寻找下一突破点，做足、做稳、做大储蓄余额任务，扩大贺卡营销市场。2023年，将是机遇与挑战并存的一年，我将克服各种困难，带着xx支局全体职工，迎难而上，以企业开展为目标，以良好的业务成绩回报上级领导的关心和支持。谢谢。 二各位领导、各位代表： 根据市分行要求，现将我被任命为邮储银行××县支行行长以来的工作情况汇报如下，请予评议。 一、履职情况 我于2023年2月份来××县任职，2023年4月邮储银行××县支行挂牌成立，我被任命为支行行长，近八个月来，作为××县支行班子负责人，如何切实履行好工作职责、保证经营管理的各项工作落实到位，努力营造良好的内外部环境，为××县邮政金融业务持续快速开展提供条件，我深感责任重大，使命难辱。我始终认为，作为支行“一把手〞要为上级负责、为企业负责、为班子负责、为自己负责、更要为全支行二十八名干部职工负责，始终能以良好的精神状态和务实的工作作风，团结领导班子，稳定内部环境，增进外部交流，加强根底管理，创新经营思路，推开工作的有效开展。 总的来说，我从以下几个方面着手： （一）协调支行组建，保证团结稳定 一是摆正自己的位置，遇事多沟通，多向上级行汇报，营造和谐局面。二是在上级领导及县邮政局领导的大力支持下，积极组织协调，稳妥扎实推进，中国邮政储蓄银行××县支行作为XX市首家县级支行试点于4月8日挂牌成立。三是顺利接收了两个一类网点和28名划分过来的员工，努力搞好团结稳定工作。四是按要求设置了综合管理部、综合业务部和会计核算部三个部门，公开选聘了的部门经理，确保了支行各项工作的正常开展。五是配合邮政局深入开展“共谋开展，共创未来〞主题教育活动，组织了丰富多彩的思想教育活动和劳动竞赛，确保支行以邮政储蓄为龙头的各项金融业务持续、稳健开展，并继续为××县邮政金融的全盘开展做好支撑效劳。六是在原那么问题上，该坚持的坚持，需要灵活的向上级行汇报后再灵活，12月底将金库值守工作依文件规定顺利交邮政值守。 （二）力抓业务开展，提升经营效益 作为支行负责人和××县邮政金融业务带头人的双重角色，我深感压力重大，面对邮政体制改革、5.12汶川地震影响及金融危机爆发下的新环境、新形势，我始终以做强做大××县邮政金融业务为己任，带着广阔干部员工坚决不移抓开展、一心一意提效益，在业务管理上注重大方向、追求高效益，放手让有能力、想干事的年轻职工去开拓打拼，为其提供一个良好的展示平台。经过全体干部职工的不懈努力，全年实现邮政金融收入1781.30万元，同比增长37.64%，银行自身实现收入593.64万元，占比为33.33%，规模与效益同步提升。 １、始终坚持负债类业务及代理类业务为“立行之本〞。 储蓄业务在逐步降低本钱的根底上不断加快增长方式的转变，继续加大对重点窗口、重点时段、重点客户、重点工程的人、财、物的投入力度，狠抓规模开展不放松。一是要求业务部结合不同时段资金流动特点，先后开展丰富多彩的劳动竞赛活动，调动各级人员开展储蓄业务的积极性和紧迫感。二是大力倡导不断通过开发代收付业务、绿卡业务，布放华商联盟，实现活期存款资金交易的规模化，逐步到达调整存期结构、客户结构、增量结构的目标。三是积极实施“深层次培训、多方位宣传、特色化效劳“战略，力促代理保险、理财产品销售规模效益再上新台阶。四是抓窗口效劳，在窗口中低端用户较多的情况下通过增加台席、强化大堂经理职能定位、设立涉农补贴兑付和代理业务专柜等途径疏导窗口客户，提升效劳效率、效劳能力和效劳质量。全年××县邮政储蓄余额净增3.16亿元，年底余额规模到达12.58亿元，净增绝对数列全市第2，市场占有率到达38.13%，新增市场占有率72.66%，市场占有率及新增市场占有率均列全县各金融机构之首；其中银行自营网点余额规模到达3.88亿，规模占比为30.87%。全年代理保费3936.34万元，列全市第2位，其中银行自营网点代理保费515.5万，占比为13.2023%；全年销售理财产品1294.50万元，银行自营网点销售理财产品1157.8万元，占比高达89.43%。 2、始终坚持资产类业务为“强行之柱〞。 资产类业务能否迅速拓展市场并树立口碑，是今后邮政金融业务收入的增长动脉。小额贷款业务继续依托广泛的窗口宣传和争取扶贫办的惠农贴息政策，保持了强劲的增长势头，全年累计发放小额贷款全年发放贷款4350.87万元，列全市县局第1位、全省前茅，其中扶贫贴息贷款2371.29万元，银行自营网点开展小额贷款1792.83万，其中扶贫贴息贷款为625.04万，占比分别为41.20%和26.36%。小额信贷业务××县支行作为XX市试点县开办以来，我始终坚持要求业务人员做到学习强素质、真诚待客户、廉洁树形象，并认认真真地参与核实每一份客户资料和参加每一次审贷会，确保信贷业务高效率、高质量持续健康开展，业务部组织筹划了电视广告、中邮专送广告、展板及墙体广告等多种形式的深入宣传活动，并于2023月组织召开了银企座谈会，邮政小额信贷手续简、放款快、本钱低的特点深得民心，也得到了县委县政府相关领导的高度评价，全年发放小额信贷发放965.5万元，列全市县支行第1位，年末结余718.4万元。 3、始终坚持公司类业务为“富行之源〞。 公司业务“低本钱、高收益〞的特点显现出极大的增收潜力，××县属农业大县，独立运营的良性企业非常缺乏，公司业务领域已有农行、工行、建行、农发行、信用社等5家银行群雄逐鹿，邮储银行直接想占据一席之地异常艰辛，因此我支行把锚头对准了已与邮政建立合作关系的代发单位及财政资金。公司业务主要靠关系营销，作为行长我身先士卒，并安排专职客户经理长期维护财政局等相关单位的关系，在争取退耕还林过渡户资金能提前划转的专项营销活动中，我亲自带着业务人员前往财政局及农发行屡次，协调多方关系，最终将财政局农林科在农发行账户上的所有资金划转到我行，并为2023年的专项资金提前划转奠定了扎实的根底。人民银行在我行公司业务正常开办、参加同城交换、财政专户核准等过程中也是原那么性很强，最终我通过多方面协调疏理关系，逐步与人民银行建立了良好的关系。公司业务没有在年底为市分行做出特殊奉献，但通过前期的探索实践已经积累了一定的工作经验，我有信心、也有决心让公司业务真正成为××县支行收入增长的又一动力源泉，截止2023年底共开19户，其中有效户为16户，9个账户发生业务，结余资金735万元，现已与财政局等单位达成协议，相信2023年公司