第1页共8页邮政公司领导述职报告述职报告主要明确讲叙在履行职责中存在的主要问题和述职者应负的责任及今后改进的具体方法，如下小编就为大家收集了，欢迎阅读。一尊敬的各位领导、同事们大家好：2023年已经过去了，过去的一年里，在局领导的正确领导和悉心关心下，以及各工作岗位同事的积极配合下，作为一个xx支局的支局长，我本着以企业开展为根本，坚持树诚信，树形象，求创新，谋开展的经营理念，不断创新，转变思想观念，转变工作作风，使各方面的业绩都上了一个新台阶。回忆过去的一年，在感受上级领导的帮助和同事支持下取得的进步而喜悦，感受同事们共同努力下取得的成绩而自信，感受因众多事物而不能样样做好而遗憾，总的来说，2023年是辛勤劳动的一年，也是获得丰收的一年，如今新的一年已经来临，为了能在新的一年里取得更优越的成绩，本人对过去的一年进行了工作总结，对哪些方面所取得的好成绩而不骄傲，对哪些方面所做的缺乏而不气馁。现在就对2023年xx各方面取得的成绩以及本人工作和思想方面所取得的进步向各位领导和同事们做一下汇报，归纳总结以下几点：一，思想政治素质。企业的开展，是效劳于经济的开展，邮政作为一个企业，必须坚持效劳于民，因此也就响应了当年毛主席亲笔题写的：“为人民效劳〞的宗旨，思想上以马列主义，毛泽东思想，邓小平理论以及“三个代表〞为指导思想，认真贯彻和落实科学开展观，围绕中国邮政改革开展的中心任务，开展党建工作、思想政治工作、精神文明建设和企业文化建设的研究和经验交流，为培育有理想、有道德、有文化、有纪律的邮政职工队伍，实现邮政经济又好又快开展提供精神动力和智力支持。二，组织领导能力。作为一名支局长，必须对上一级领导下发的各项任务和指标进行研究，再思考怎么去完成，这要求我必须带好头，当好表率，落实责任，突出重点，抓住关键，统筹兼顾，确保实效。第2页共8页所谓的赢在责任，重在落实，一个企业领导是关键，领导的好，企业就会走上正轨，开展的好，所以我时刻加强自己的组织领导能力建设，积极挖掘和培养先进员工，做好各项业务的分配工作。三，业务素质能力。这几年邮政企业面临着重大的改革，各项业务层出不穷，说到底也是顺应时代的开展，这也要求我也必须与时俱进，才能在改革的浪潮中做一名弄潮儿，于是平时认真提高自己的业务素质能力，加强学习，熟悉各项业务，只有熟悉了业务，才能做好市场营销工作。四，工作作风和廉洁自律。在工作方面，平时加...
