中铁二十四局安徽公司党委书记房明州：做实项目党建与项目管理的深度融合.docx

中铁二十四局安徽公司党委书记房明州：做实项目党建与项目管理的深度融合 做实项目党建与项目管理的深度融合 众所周知，施工企业管理的落脚点是工程项目，而施工企业党建工作的落脚点也在工程项目。根据多年参与、组织、领导项目党建工作的实践，笔者认为，把项目施工的全过程管理理念融入项目党建工作的全过程推进，做到工作理念互通、工作手段互鉴、工作内容互进，不仅能够促进项目管理规范化，而且能够有效推动、改进和提升项目党建工作。 结合项目落地抓党建工作“施组”。项目中标后组建项目部时，就要制定项目党建工作实施规划，由项目党支部先行制定，再由公司党委工作部受权审定，既要把上级党委的工作要求放进去，也要结合项目的特点进行差异化安排，做到既有组织要求，又有自己特色。 结合项目启动抓党建工作“交底”。项目一上场就要对项目党支部（书记）进行党建工作交底，明确工作职责、工作任务、工作重点、工作要求，细化工作内容等，同时与项目党支部书记签订党建工作责任书，做到项目党建工作抓什么一目了然，怎么抓一清二楚。 结合项目实施抓党建工作“节点”。编制项目党建工作进度推进表，比照项目施工进度横道图，把项目党建所要开展的工作以横道图形式展现出来，进一步明确党建工作的内容、完成时间节点，尤其是对重要节点进行重点把控，比如重要节日活动、“三会一课”和“主题党日”、项目重要节点劳动竞赛等，实现项目党建工作内容不漏项、完成有保障。 结合项目管控抓党建工作“分析”。项目施工管理要定期开展经济运行质量分析，而党支部也要定期召开支委会对支部工作开展情况进行总结分析，并定期在支部大会上向全体党员报告项目党建工作情况。公司党委也可以通过每季度的党群工作例会，对全公司党建工作开展情况进行分析总结，及时发现存在的问题和不足，及时总结好的经验和做法，不断推进基层党建工作高质量发展。 结合项目考核抓党建工作“绩效”。项目考核重“绩效”，项目党建考核也要重“绩效”。虽然不能像项目那样以经济盈亏指标来衡量，但是可以通过量化指标完成情况、工作开展的效果、支部战斗堡垒作用和党员模范带头作用的发挥等，来考核项目党建工作的“绩效”。同时，要将党建量化考核结果的运用真正与项目绩效考核结合起来，做到真奖真罚，奖罚分明，让从事党建工作的党务干部树立党建工作的“绩效”意识，既重视完成工作内容，也重视完成工作质量，更重视完成工作效果。 总之，项目党建只有做到与项目管理的高度融合，才能更加有效地开展好工作，才能使项目党建工作效果得到充分体现和发挥。