第1页共11页运管文化建设工作交流材料××市道路运输管理局是市交通局直属二级单位，主要职责是对全市道路运输生产实施方案、组织、协调、监督、效劳，依据中华人民共和国道路运输条例对客运、货运及汽车维修、驾驶员培训等相关业务进行行业管理。运管局下设2023个科室和交通运政稽查支队、机动车综合性能检测中心、中原职校、运兴公司、道协5个相对独立的单位。全处现有干部职工356人，其中党员132人，全局35岁以下青年占70%。运管局设党委，下设机关、稽查支队、检测中心、中原职校、老干五个支部。道路运输业是国民经济的先导性和根底性产业，道路运输业的蓬勃开展为国民经济的快速开展提供了重要支撑。建立便捷、通畅、平安、高效的道路运输体系，更好地效劳经济与社会开展大局，效劳社会主义新农村建设，效劳人民群众平安便捷出行，对运管部门自身建设提出了新的更高要求。近年来，我们坚持以人为本，以运管文化建设为突破口，加强教育管理，弘扬正气新风，提高了干部职工素质，取得了良好的效果，促进了整体工作的全面开展。××市运管局先后被评为全省运输管理工作达标单位、全省防治“非典〞先进单位、全省“春运〞工作先进单位、全省“治超〞工作先进单位和省卫生先进单位；被市委、市政府表彰为“两节一会〞、“四城联创〞、城市管理先进单位，被授予“五一〞劳动奖状和市级标兵文明单位；连续5年被市交通局评为先进单位、优秀党组织；30名干部职工由于工作政绩突出，受到国家部委、省、市政府的表彰。在运管文化建设中，我们的主要做法是：一、统一思想，导入理念，对运管文化建设达成共识一个民族的开展需要一种民族精神支撑，一个单位同样如此运管局历史上也曾经创造过辉煌的过去，但也有过沉痛的教训。局部同志工作主动性不强，缺乏信心，推诿扯皮；整天混混噩噩，混天度日，不思进取；以我为中心，无大局观念，只讲索取，不讲奉献，缺乏应有的责任感和忧患意识等，使单位前进和开展遇到了巨大的阻力。分析这些问题存在的原因，关键是第2页共11页缺乏应有的根底性的价值标准，价值取向出现了偏差。当前，企业管理也从传统管理、科学管理进入了文化管理的阶段。新的形势对运管干部职工提出了更高的要求。仅仅依靠行政命令，制度要求，提高待遇，增加物质刺激已不能从根本上解决工作中面临的问题。没有正确的精神理念的支撑，单位的前进也就没有了“灵魂〞，就容易迷失方向。于是我们在加强制度建设的同时，提出了文化管理的理念，提高...
