>>审计月刊/2023/1/总第417期一、实施背景“业审融合”，即“审计+业务”，其中“审”指内部审计，包括审计监督、审计部门、审计人员、审计数据，“业”指的是经营管理层、业务部门、业务人员和业务数据四个方面。业务是企业经营活动的重要组成部分，企业通过管控和监督业务流程，从而提升公司业务质效和经营管理水平；审计则是公司监督体系的重要组成部分，通过履行监督与服务职能，对各类业务开展的情况进行审查，其具有独立于业务的特性。审计与业务两者虽职能不同，但目标一致，都是为了保障公司健康良性发展。因此，构建“业审融合”的专项审计流程，开展各类专项审计，将内部审计融入到业务流程中，有助于审计实现事前、事中、事后的全流程闭环监督。公司业务部门通过参与审计过程并共享审计成果，将融合审计的思维注入其中，可更好地实现公司内部管控及监督。只有实现审计层面和业务层面实时的双主体监督，才真正意义上实现了“全过程监督”，这将在极大程度上提高公司审计的监督效能，同时促进业务部门管理水平的进一步提升。二、构建“业审融合”的专项审计流程1.“审计监督+经营管理”确定审计目标对于国家及公司的重大政策和经营决策，应及时建立审计项目，进一步跟进执行重大政策及决策执行情况，防范风险。一是审计部门通过公司经营管理层会议明确公司工作重点，履行审计监督职责，由此确定审计应重点关注的工作方向；二是审计部门根据重点工作任务征求公司相关业务部门意见，由业务部门介绍相关工作要求及工作开展情况，并从业务部门收集其他重点审计需求；三是审计部门通过大数据分析，结合业务层面的审计需求，筛选出风险较大的审计监督点，提出以风险为导向的专项审计项目建议，最后由公司经营管理层确定专项审计目标，完成审计项目立项。2.“审计部门+业务部门”明确审计重点和覆盖范围在审计项目报送经营管理层最终确定之前，需要明确审计重点和覆盖范围。通过调研会等方式与公司相关业务部门进行业务研讨，审计部门可以了解业务全流程，通过流程分析提出内部控制薄弱点并反馈至业务部门，在事前开始提供审计服务。基于业审融合的专项审计流程构建与实践◆雷瑜/国网四川省电力公司综合服务中心摘要/“业审融合”的专项审计流程，即审计立项与经营管理层相融合，聚焦国家及公司重大政策和决策部署；审计部门与业务部门相融合，精准锁定重点审计内容和覆盖范围；审计人员与业务人员相融合，组建融合审计组，发挥人员聚合优势；审...
