第1页共4页烟草公司XX年对标工作要点2023年，市烟草专卖局（系统）对标工作要求是。认真贯彻落实省市局和全省财务年度工作会议精神，按照省局（公司）2023年度对标工作要点要求，以管理深化年为契机，以对标管理创一流和推行精益管理为重要抓手，强化费用本钱控制，发挥对标工作目标引领作用，实现向管理要效益，增强烟草系统健康协调可持续开展能力。一、总结经验，认清形势找准目标1、摸清家底，总结得失。根据省局2023年度全省对标通报全系统15项指标中，13项指标得到同比优化，其中：效率指标4项同比优化3项；费用指标9项同比优化7项；配送指标2项全部同比优化。3项指标值优于全省平均值，7项指标优化幅度进入全省前三。数字表现是全系统努力结晶的折射，全系统要理性对待成果，用科学开展思维挖掘对标指标背后升与降的成因，总结对标工作得与失的经验，要深度剖析自我开展的潜力和压力，改进短板，保持长板。2、自加压力，克难攻坚。2023年，行业开展面临诸多不利因素，经济上行压力骤增，对企业对标管理工作创先争优带来一定阻力。是困难也是挑战，更是开展机遇。全系统要凝心聚力，克难攻坚，砥砺奋进，上下协同完成年度对标指标各项任务。2023年全系统对标工作的主要目标遵循“两个不低于〞原那么，即：主要经济指标增幅“不低于行业增幅，不低于地方经济开展速度〞，实现持续提升。一是在卷烟销量增长2%，结构提升7%，重点品牌销量同比增长2023%以上，实现税利增长2023%以上的前提下，对标指标同比优化不少于6个，其中：卷烟三项费用率同比下降0.20百分点，物流费用占销售收入同比下降0.2023个百分点，人均卷烟配送效率同比高于5%。二是通过实施精益管理，向“精益十佳〞目标方向努力。（国家局要求“精益十佳〞单位有80%以上的对标指标水平到达行业前5名，管理产生的效益占企业新增效益的比重不低于第2页共4页15%，力争到达20%以上。）3、分类归集，精确核算。各单位要加强核算口径的统一，各项支出要按照行政、物流、营销、专卖环节准确归集。财务、物流、营销、专卖、人事等部门要密切配合，统一数据口径，做到“账实一致、帐表一致、表表一致〞，增强数据的准确性和可比性。要定期召开对标分析交流会，扩大非财务指标数据的分析，集思广益，寻求解决方法，从指标对标向管理对标转变。二、内宣外引，解决问题提升管理1、放宽视野，学外强内。全系统要继续坚决“在苏北板块率先‘上水平、创一流’，走在前面〞的开展方向，结合全年对标...
