企业战略MODERNENTERPRISECULTURE492022.12(中)第35期总第614期基于业财融合企业全面预算管理的优化分析张丛清同济大学浙江学院摘要业财融合是新时期财务工作的大方向之一，要求企业上下建立起融合共用的信息纽带，而全面预算管理的引入可以成为企业深度推进业财融合策略的切入点。全面预算管理为业财融合提供了方向，业财融合促进了全面预算管理的落实，两者共同作用，相互促进。因此，文章分析了业财融合企业实施全面预算管理存在的问题并提出了优化措施。关键词全面预算管理业财融合信息共享优化措施中图分类号：F275文献标识码：A文章编号：1674-1145（2022）35-049-03一、业财融合的内涵和现状（一）业财融合的内涵业财融合是新时期财务工作转型的大方向之一，企业财务工作在满足了向企业相关利益者提供准确财务信息的情况下，在企业内部要实现的战略功能[1]。业财融合就是将业务和财务融合起来，打破职能间壁垒，共同为企业创造价值。业财融合不仅要求业务部门和财务部门间相互沟通、共同协作，更是要在各部门的数据间建立起融合共用的纽带。随着企业业务量加大、复杂程度提高，业财融合在各个企业扮演着越来越重要的角色，成了企业提升企业价值和增强企业能力的助推剂。（二）业财融合的现状1.业财融合亟待增强实效性业财融合需要企业在每一个作业中都做到有业务和财务共同作用，由业务执行流程、财务对其进行监督，两者相互作用、相互制衡以达到制定合理决策、有效执行程序、完成期后考核并编制准确账目的目的，业务发生的原始凭证为财务的准确性提供了保证，财务的核算和计量为业务发生的合理性提供了依据。但很多企业受马科斯·韦伯的科层制理论，虽在一定程度上满足了现代社会对效率的追求，职业化和专业化提升了组织的运营效率，可在这种理性科层体制的安排中，同时也导致了职能壁垒森严，使得各职能部门间不可避免出现信息鸿沟、缺乏沟通[2]。长期受传统体制的影响导致一些企业虽制定了关于促进业财融合的措施，但各部门间依旧缺乏打破沟通壁垒的润滑剂，因此，业财融合仍存在只停留于表面，也就是业务先行、财务后记的情况。2.业财融合缺乏融合切入点在传统体制的影响下，要想有效推进业财融合，就必须找到一个切入点，让各个职能部门都参与其中，不仅打破职能壁垒、构建共享信息，还能让企业自上而下都向着同一个目标去努力，避免企业内部出现目标不一致、资源浪费等情况。但很多企业只是从业财融合的字面意思去制定措施，忽略了业...
