第1页共9页油田公司劳动竞赛活动会上的讲话同志们：今天我厂召开“大干四个月、献礼xxx〞发动大会，主要任务是传达集团公司6月7日领导干部大会、油田公司6月11日发动会精神，安排部署我厂“大干四个月、献礼xxx〞劳动竞赛活动，发动全厂广阔干部职工统一思想，振奋精神，齐心协力，迅速掀起大干热潮，以实际行动向党的xxx献礼。一、1-5月份工作的简单回忆200x年是我厂参加集团公司后xxxx油田开展态势良好、富有成效的一年。我们坚持以“三个代表〞重要思想为指导，以科学开展观总揽工作全局，以做强逐大为目标，抢抓石油企业重组的历史机遇，认真贯彻落实集团公司和油田公司200x年工作会议、职代会以及XX县区全委扩大会议精神，克服了资源矛盾、钻前协调等方面的困难，各项指标保持了快速的增长态势。1—5月份，全厂累计钻新井365口（其中探井12口，开井发353口），新井投产214口。累计生产原油162546.77吨，同比增长23.6%，占年方案42万吨的38.69%；实现销售收入47638.1万元，同比增长7.3%；实现税金9738.26万元，同比增长1.1%；上缴税金9684.03万元，同比增长12.18%；利润总额154.79万元，同比下降76.80%；税利积累8258.74万元，上缴石油开发费5048.24万元。（一）生产组织到位，原油产量增势强劲我们坚持抓早动快、高点起步、措施超前的工作思路，按照“全年钻新井570口，新井产油5.5万吨，生产原油确保42万吨〞部署工作。年初，厂成立了配产领导小组，逐井核定产量，将42万吨任务分解到队、细化到人，一次核定、任务包死，确保了方案的严肃性和连续性。成立了原油产能建设领导小组，加强井位部署、旧井挖潜、生产协调等组织，产能建设稳步推进。强化生产总调度、总指挥的职能，坚持日碰头、旬调度、月总结会制度雷打不动，确保了快节奏、大协作。加大油井夜查和日常维护力度，提高了设备利用率和采油时率。实行原油第2页共9页任务月考核制度，推行厂领导和部门领导包队方法，严格责任奖罚，做到了责任到位，奖罚清楚。（二）勘探开发双轮齐驱，产能建设快速增长今年以来，我厂认真贯彻落实油田公司勘探开发会议精神，强化勘探，优化开发，精心培育产能建设增长点，提升了油田科技含量。一是勘探工作超进度完成任务。今年勘探工作以增加商业储量、寻找新的资源接替区为出发点，坚持预探和详探相结合的原那么，快步勘探评价。全年方案打探井15口，完钻12口，勘探工作进展顺利。二是开发工作积极稳妥推进。面对后备资源缺乏的问题，采取“滚动开发...
