2023年油田公司劳动竞赛活动会上的致辞.docx

油田公司劳动竞赛活动会上的讲话 同志们： 今天我厂召开“大干四个月、献礼xxx〞发动大会，主要任务是传达集团公司6月7日领导干部大会、油田公司6月11日发动会精神，安排部署我厂“大干四个月、献礼xxx〞劳动竞赛活动，发动全厂广阔干部职工统一思想，振奋精神，齐心协力，迅速掀起大干热潮，以实际行动向党的xxx献礼。 一、1-5月份工作的简单回忆 200x年是我厂参加集团公司后xxxx油田开展态势良好、富有成效的一年。我们坚持以“三个代表〞重要思想为指导，以科学开展观总揽工作全局，以做强逐大为目标，抢抓石油企业重组的历史机遇，认真贯彻落实集团公司和油田公司200x年工作会议、职代会以及XX县区全委扩大会议精神，克服了资源矛盾、钻前协调等方面的困难，各项指标保持了快速的增长态势。 1—5月份，全厂累计钻新井365口（其中探井12口，开井发353口），新井投产214口。累计生产原油162546.77吨，同比增长23.6%，占年方案42万吨的38.69%；实现销售收入47638.1万元，同比增长7.3%；实现税金9738.26万元，同比增长1.1%；上缴税金9684.03万元，同比增长12.18%；利润总额154.79万元，同比下降76.80%；税利积累8258.74万元，上缴石油开发费5048.24万元。 （一）生产组织到位，原油产量增势强劲 我们坚持抓早动快、高点起步、措施超前的工作思路，按照“全年钻新井570口，新井产油5.5万吨，生产原油确保42万吨〞部署工作。年初，厂成立了配产领导小组，逐井核定产量，将42万吨任务分解到队、细化到人，一次核定、任务包死，确保了方案的严肃性和连续性。成立了原油产能建设领导小组，加强井位部署、旧井挖潜、生产协调等组织，产能建设稳步推进。强化生产总调度、总指挥的职能，坚持日碰头、旬调度、月总结会制度雷打不动，确保了快节奏、大协作。加大油井夜查和日常维护力度，提高了设备利用率和采油时率。实行原油任务月考核制度，推行厂领导和部门领导包队方法，严格责任奖罚，做到了责任到位，奖罚清楚。 （二）勘探开发双轮齐驱，产能建设快速增长 今年以来，我厂认真贯彻落实油田公司勘探开发会议精神，强化勘探，优化开发，精心培育产能建设增长点，提升了油田科技含量。一是勘探工作超进度完成任务。今年勘探工作以增加商业储量、寻找新的资源接替区为出发点，坚持预探和详探相结合的原那么，快步勘探评价。全年方案打探井15口，完钻12口，勘探工作进展顺利。二是开发工作积极稳妥推进。面对后备资源缺乏的问题，采取“滚动开发、优中选优〞的方法，积极稳妥地部署井位。开发井初期平均单产2-3吨/日，较上年有了大幅度提高。1-5月份新井产油8300吨。三是工艺上产势头较好。旧井挖潜上，坚持优选油层和探索新层相结合，以常规压裂和小型措施为主，继续探索控水压裂等新技术，特别是在上年新井挖潜方面，取得了新突破。 （三）重点工程进展顺利，投资逐步到位 今年油田公司下达投资方案为56664万元，目前预计投资24311.12万元，油田开发、设备购置、专项投资、重点工程及厂区生产设施配套建设按进度进行。油田开发投资21161.2万元，油气勘探投资833.71万元，电力工程投资677.1万元。倒水车、生产指挥车、电力工程车已购置到位，其余车辆都已订购，油区道路改造、采油队井场工作建设正在实施。 （四）全面管理得到加强，改革顺利实施 今年以来，坚持低本钱战略不动摇，不断拓宽降耗增效渠道。一是创新管理机制，完善经营模式。以本钱倒推法为主体，推行了目标责任管理和经济技术定额管理相结合的管理体制。二是坚持低本钱战略，在费用控制上取得了新突破。本钱管理上，采取宏观集中控制、微观分级管理的方法，年初按方案逐级核拨费用，完善目标责任考核，推行本钱一票否决制，一切用本钱和数字说话，细化了八项费用管理规定，加大了漏洞堵塞力度。采油队五大工程物料消耗管理改革正在有序推进，车辆实行了定点维修。物资供应方面，大宗材料采购严格按照油田公司规定，择优选用厂家，同质产品特别是石油专用管材每吨较兄弟单位低200元左右。其它材料由供应、纪检、用货单位组成招标小组共同把关，通过比质比价采购，大幅度降低了采购费用。三是推行质量兴企战略，提高了管理层次。我们在材料和油田作业质量、技术操作、经济往来、资本运作等方面，严格按照油田公司规定，进一步修订和完善了质量管理体系，强化了监督。 （五）环境治理有新突破，平安工作有序开展 厂围绕生产抓平安，紧扣开展抓环保，环境治理成效显著，平安生产形势平稳。无一起重大交通事故发生，交通事故四项指标全面下降，无一例死亡事故，千人重伤率为零。1—5月份共查获偷盗、贩卖原油案件16起，缴获原油130吨，为厂挽回直接经济损失数十万元。推进环保治理进程，为企业健康开展创造了良好环境。全面启动了山体以上清洁文明油井建设，推行环保工序验收制度，完善一票否决制，力争全年治理到达80%以上。 （六）创新载体，繁荣企业文化，党建促经济战略活力再现 党委以稳固先进性教育和省级文明单位成果为契机，加强基层组织建设。完善了“党员示范岗、目标责任区、党员联系点〞三位一体党建网络工程。坚持党委中心小组学习制度不动摇，并将学习范围扩大到支部书记。以党员承诺制活动为着力点，进一步稳固先进性教育成果。认真开展了作风纪律整顿活动，从抓劳动纪律、坚持上早操入手，重点解决了纪律不严、执行不力、素质不高、作风不实、效率低下的问题。企业文化活动顺利进行。开展了职工篮球赛、一线文艺慰问演出等文化娱乐活动。加强党风廉政建设，构筑思想道德防线。另外，厂加强了工会、团建、计生、妇委会等工作，促进了企业健康和谐开展。 二、存在的问题 一是资源矛盾突出，后备资源缺乏，有利接替区块较少，技术难关未突破，在区域、层位及油田稳产、增产方面有待加大攻关力度，目前生产进度不均衡，影响了全年任务的完成。二是高素质管理人员、科技人员、技术人员严重短缺，企业管理水平和技术创新能力有待进一步提高；三是生产配套建设、职工后勤福利建设滞后，与快速开展的形势不相适应；四是生产协调难度相对较大，仍需争取地方政府的大力支持；五是企业自身开展与油田公司要求矛盾比较突出，如临时工使用、管理的接轨等等这些问题，需要我们在下半年和今后的工作中认真加以解决。 按照集团公司、油田公司劳动竞赛安排，下面我就厂“大干四个月、献礼xxx〞竞赛活动讲几点意见： 一是认清形势，增强“大干四个月、献礼xxx〞劳动竞赛活动的紧迫感和责任感 6月7日xx公司、6月11日xx公司分别安排部署了“大干四个月、献礼xxx〞劳动竞赛活动。集团公司明确了“十一五〞开展目标、思路和措施，指出“十一五〞期间集团公司要跨入中国企业50强，“十二五〞跨入世界企业500强，提出了“三个立足〞（即立足石油天然气开采和加工，开展油、气、煤、盐化工和相关装备制造业，形成油、气、煤、盐一体化综合开展的产业格局，延伸石油天然气产业链；立足陕北老区，面向全省抢抓开展机遇，跨地区跨区域建立假设干个特色工业园区和重大工程，强化延长石油集团的辐射带动作用；立足国内，扩大开放，“引进来〞与“走出去〞相结合，引进国外先进技术和资本，跨出国门寻求资源和市场，参与国际竞争，使延长石油集团成为国际化现代企业），“三个依靠〞（即依靠体制创新和大工程带动，加快开展速度；依靠科技进步和自主创新，提升企业的技术水平和核心竞争力；依靠科学管理和精细管理，提高企业的经济效益和持续盈利能力），“三个推进〞（即推进清洁生产、资源节约和循环经济，实现可持续开展；推进企地合作、共同开展，实现互利共赢；推进改革开放，强化融资力度，建立现代企业制度，完善法人治理结构，实现“十一五〞确定的各项奋斗目标）。明确了重点要抓好的九个方面的问题，并发动集团上下要全体发动、人人参战、迅速掀起“大干四个月、献礼xxx〞劳动竞赛热潮的号召。希望全厂上下要把思想统一到贯彻集团、油田公司的安排部署上来，统一到“大干四个月、献礼xxx〞的劳动竞赛的目标任务上来，精心组织、求真务实，发动干部职工积极投身各项工作中去。当前，我厂生产任务形势相当严峻，连续两个月亏吃库存，局部采油队连续几个月欠产，有的欠产还相当严重，这就需要我们以只争朝夕的精神，以多产一两油的勇气积极投身到劳动竞赛中去，确保全年任务的完成。集团公司明确要求我厂全年要超产，这对我们来说提出了更高的要求，也是更大的考验，所以全体上下要认清形势，统一思想，当前我们落实会议精神，就是全身心投入到会战热潮中，努力把会战任务完成，为这个目标而努力，只有大家一起奋斗，我们会战才能出成绩。 二、强化措施，确保劳动竞赛任务的顺利完成 劳动竞赛的原油任务必须完成150458吨（6月份37663吨，7月份37523吨，8月份37336吨，9月份37936吨），这是目标，也是方向，关键在于落实。一是做好任务的落实工作。劳动竞赛期间，6—9月份全厂按149500吨目标责任考核，各涉油单位按年度月方案考核。具体为采油一分厂完成64560吨，采油二分厂完成25657吨，新井完成27240吨，外协单位33000吨。各厂要进一步分解目标任务，拿出劳动竞赛措施，细化指标分解。这里特别强调，劳动竞赛不只是生产部门的事，而是全体职工的事，其它部门要根据劳动竞赛要求，自定目标、自加压力。二是分工负责，明确任务。厂劳动竞赛领导小组要加强分工，责任到位。为工作方便，劳动竞赛领导小组下设三个工作组。劳动竞赛组要做好整体活动的安排，组织好活动的正常开展和宣传工作。监督考核组要制定具体的考核打分方法和具体实施方法，确保公平公正。平安组要抓好劳动竞赛期间的平安检查和监督工作，开展形式多样的平安活动，确保竞赛期间不出问题。三个工作小组要建立联席会议制度，互通信息，每十天向竞赛领导小组汇报工作进展情况。三是强化生产总调度职能。生产部要继续加强同生计处的衔接与配合，进一步加强生产例会组织，抓好任务的落实、监督及协调工作，紧盯每一天，紧盯每一吨油。各辅助作业单位、技术合作单位要全力协作，全身心投入到各项工作中。全厂上下都要关心原油生产，为生产工作服好务、尽到心。四是加强采油根底管理。各采油队必须从加强油井日常维护入手，对井口小型修理费、日常消耗品费用与采油工工资直接挂钩考核，超节全额奖罚。要强化领导干部包队抓生产、抓平安和夜查监督管理，严格责任兑现。同时加强新井试采管理的标准化建设，高标准、严要求，确保投产一口、见效一口。五是加大对外协调力度。开发部门要以超前运作的思路，抓紧抓好钻前用地的申报审批工作，进一步搞好同油区单位的关系，精心组织好钻机的调配及井场道路的准备工作，劳动效劳中心要加强钻井用水、井队搬家等标准化管理，提高市场化运作水平。 三、坚持勘探先行，努力实现油田认识的新突破 一是完善老区。要对道镇及北沟向北、向县界区块加大扩边勘探力度，切实做好含油区带的科学研究的成果评价等根底工作，圈定新的含油面积，控制新的地质储量。二是涉足XX县区。以桥镇为主的外围区域，地质构造复杂，勘探程度较低。因此，我们一定要用新的视角对长期形成的地质观点进行新的审视，运用好的勘探手段再上老区，认真进行综合研究评价，降低勘探风险，提高勘探质量和效益。三是加大试油管理。勘探及技术部门要加强试油工艺技术研究，加大试油井管理，取全取准地质资料，深化勘探认识，实现勘探开发的良性循环。今年凡出现提供假资料或资料上交不及时的，不予结算费用，对资料管理人员把关不严的将坚决予以责任追究，确保勘探任务超前完成。 四、立足精细开发，进一步提高产能建设水平 下寺湾油田要开展必须牢固树立科学开展观，正确处理和把握好勘探与开发、上产与稳产、地上与地下、投资与效益、进度与质量、