第1页共9页有方案生产管理制度一、生产调度平衡会议制度每天由生产技术部部长或付部长主持着召开生产调度平衡会议，要求各生产单位行政队长或值班队长参加。会议内容：1、生产技术部通报前一天的产量、任务以及平安情况。2分析各队生产进展情况，平安质量情况，队干部工作状态确定各级人员的奖罚情况。3、布置当天的生产、平安、经营等各项工作及完成各项任务的措施。4制定生产现场出现问题的解决方法，并落实负责人，确定解决时间和奖罚方法。5贯彻落实公司和职能部门布置的各项任务。开会前，要求参加的每个干部要做到对分管工作底数清楚，下一步工作有方案安排。第二篇：生产方案管理制度目的：理顺生产方案编制流程，明确生产方案编制职责及要求，标准生产方案的编制与执行，为生产安排紧张有序的开展创造条件，确保各项生产任务在受控状态下按时、按质完成。2适用范围适用于公司生产方案的制定与控制。3职责a）生产管理部负责本方法的制定、修改、废止的起草工作。b）总经理负责本方法的制定、修改、废止的审批工作。c）生产部、销售公司、车间、仓储物流、采购部按照要求编制相关方案。4生产方案的类型4.1公司年度/半年/季度/月生产方案。4.2销售方案/订单方案。4.3车间月度方案、周方案。5生产方案的编制、审批及发放5.1公司年度/半年/季度/月生产方案的编制、审批及发放5.1.1公司年度生产方案的编制、审批及发放a）公司年度方案由总经理组织销售公司、生产部、财务部及相关人员于每年12月22日前召开专门会议确定下一年度目标方案。由生产部根据会议精神于12月25日前编制完成，第2页共9页经总经理审批于12月28日前下发执行。b）公司年度方案主要依据上一年生产任务的完成情况、剩余未完合同订单情况、潜在的订单预测情况、生产产能状况及公司开展的总体要求等编制。c）公司年度方案必须反映公司年度方案总产值目标、上下半年产值分布、产品大类（别离机械类、水电成套类、电力分包类、备品备件及其他等）产值分布等信息。d）年度方案发放范围。董事长、总经理、经营部门、生产管理部、事业部、财务部。5.1.2公司半年/季度生产方案的编制、审批及发放a）公司半年/季度生产方案由生产管理部根据公司年度方案组织事业部、供应协作部主管及相关人员于每半年/季度开始前一个月的28日前召开专门会议确定下一个半年/季度生产目标方案。b）公司半年/季度生产方案由生产管理部编制，事业部会签经总经理批准于前一个月的30日前下发执行。c）公司半年/...
