第1页共3页油田加强党建工作事迹材料油田党委紧紧围绕生产经营中心任务，创新党建管理模式，推行“双建〞工程管理体系，认真落实中央、国资委党委关于争创“四强四优〞活动要求，发动和组织各系统党组织、各岗位党员，紧密结合生产经营实际，创新工作载体，突出实践特色，积极发挥作用，营造不同板块党组织、不同类别党员“比学赶帮超〞的生动局面，有力推动了生产经营中心工作，实现了党建工作与生产经营的相融共进。一、紧扣推进油气主业开展抓落实油气生产单位党组织围绕党组织“推动开展力强〞和党员“岗位技能优、工作业绩优〞的目标要求，以促进标准化、系统化、精细化管理为着力点，深入开展“争创红旗采油（气）厂〞、“争创红旗输油（气）厂〞竞赛，通过比谁在勘探上更能精查细找、在开发上更能精雕细刻、在经营上更能精打细算、在管理上更能精益求精，引导广阔党员把精力投放到优化管理、鼓励创新、提高素质、凝聚队伍、促进各项生产任务顺利完成上来。基层队以“比奉献、比效益、比平安、比水平、比作风〞等为主要内容，开展争创金银牌区（队）及星级站（所）活动，促进油气生产、经营管理、技术创新、节能减排、平安生产、队伍建设和企业文化等工作，不断提升油藏经营管理水平和资源开发能力，为油田持续有效和谐开展打下坚实根底。二、紧扣打造石油工程铁军抓落实石油工程单位党组织围绕党组织“推动开展力强、改革创新力强〞和党员“岗位技能优、工作业绩优〞的目标要求，以“创名优工程、树中原品牌〞为重点，通过比工程管理、比工程质量、比技术水平、比经济效益、比运行质量、比平安环保、比节能降耗、比队伍建设，争创一流石油工程施工单位，不断提高石油工程单位勘探开发效劳保障能力和市场竞争实力。建立石油工程铁军标准体系，继续完善架构合理、层级清晰、责权匹配、协调开展的管理体制，健全严谨有序、运转高效、监督到位、风险受控的运行机制，持续提升效劳勘探开发能力、第2页共3页持续创效能力、风险防御能力，努力锻造一支作风过硬、技术精湛、经营高效、具有较强国际竞争力的中原石油工程“铁军〞。基层队以争创优质工程、样板工程、“金银牌队〞和“五型队〞为主题，广泛组织开展以“比经营业绩、比技术指标、比队伍素质、比装备水平、比平安工作、比‘三基’建设〞为内容的竞赛活动，通过活动开展，创出一批新指标、形成一批新技术、树立一批标杆队。三、紧扣关键瓶颈技术创新抓落实科研单位党组织围绕党组织“改革...
