第1页共9页油田公司组织人事工作座谈会发言稿5篇第一篇：油田公司组织人事工作座谈会发言稿尊敬各位领导钻井二公司现有员工2894人，干部905人，其中，科级干部112人、一般管理干部518人、技术干部275人，具有中级以上职称349人、占38.5%，大专以上学历580人、占64.1%，35岁以下干部有228人、占25.1%，35-45岁干部有397人、占43.9%，45岁以上干部有280人、占30.9%；整体来说，公司干部队伍年龄、学历结构科学公正，有效增进了各项工作顺利展开，为推动公司科学开展提供了坚强的人材支持。一、主要亮点工作一是加强后备干部储藏。根据公司开展需要，积极推行后备干部提拔、培养和使用机制，采取个人申报、民主评议、理论考试和现场辩论的方式，提拔基层后备干部。在干部考核和民主测评工作中，提拔德才兼备的职员，补充到后备科级干部队伍。建立后备干部数据库，对后备干部实行动态管理，推动了公司后备干部的年轻化、素质化、公正化的进程。公司2023年提拔的后备干部中，年龄在35岁以下的占61.2%、本科以上学历占22.3%，构成了比例调和、管理标准的人材梯队。二是创新人材培养方式。为了进一步拓宽人材成长渠道、构建公正的人材梯队，引导大学生由单一的技术岗位开展向多方向开展，在钻井队设置实习司钻岗位和第二工程技术员岗位，为大学生尽快成长搭建了平台。实习司钻的培养方向是管理岗位，第二工程技术员的培养方向是技术岗位，公司鼓励大学生从事实习司钻岗位，在提干、入党、出国施工等方面，优先安排在实习司钻岗位上工作的大学生。大学生见习期满一年后，可根据自己一年来的学习、实践情况自愿选择开展方向。2023年，共有5名大学生选择实习司钻岗位，为公司后备管理干部增加了活力，同时，也为公司拓宽人材培养渠道指明了方向。三是加强干部能力建设。近几年来，公司一直很重视干部的能力、素质和作风的提升，每期培训前都进行需求调查，坚持每一年都举行3-5期干部培训班。在培训工作中，始终坚持三个加强，保障培训效果。始终加强作风建设。每期培训班都组织军训，让干部在军训中不断养成雷厉盛行和求真务实的作第2页共9页风。始终加强思想政治教育。每期培训中都进行党的各项会议精神学习及党风廉政教育等。始终加强业务技能提升。每期培训班都安排相干业务科室负责人到培训班与学员交换、互动，确保培训的针对性。通过对症下药式的培训方式，不断进步了公司广阔基层干部的知识水平和能力素质，为提升基层单位的管理水平奠定了良好根底。...
