第1页共13页演讲稿专业创造价值尊敬个各位领导各位同事，大家好：在演讲之前，请允许我自我介绍下，我叫小陈陈云龙，陈是耳朵陈，云龙就是李云龙的云龙。李幼斌老师饰演的角色李云龙非常的深入人心，小陈也希望具备他那种剑锋所指，所向披靡的精神。好的，现在开始今天的演讲，题目叫专业创造价值。专业创造价值，究竟何为专业。作为一个渠道经理应该具备怎么样的专业能力。作为一个企业员工应该给企业创造怎样的价值。小陈在这就抛砖引玉，借用马明哲、马董在平安心语中的一篇文章“把知，行，果统一起来〞，把渠道经理的职责于“知，行，果〞联系起来，谈谈什么叫做专业创造价值。首先，阐述下什么叫做“知〞。知是一种认识，是一种理念是一种思想境界。求职于一家企业，就应该接受这个企业的文化。积极乐观主动是为一种态度，消极悲观抵触也是一种态度。同一件事不同的人不同的心态会取得不同的成就。讲一个简单的故事：3个建筑工人在共同砌一堵墙，有人问他们：你们在干什么。第一个没好气的答复说：你没看见嘛，我在砌墙。第二个想了想答复说：我在造房子。第三个充满喜悦的答复说：我在建一座非常漂亮的房子，这里以后会成为一个美丽的花园，人们会在这里幸福的活下去。十年后，第一个人仍是一个建筑工人，第二个人成为了一个工程师，第三个人，成为了地产公司的老板。在座的各位渠道经理，虽然我们不是“建筑工人〞但是我们也以十年为一个界限，十年后有的人可能复原地踏步甚至退步，有的人成为了团队长，有的人可能到达经理的位置，更有些许人可能到达老总的高度，你想成为哪一个。时间是把杀猪刀，你又有几个十年。所以说积极向上的心态是一种思想上的专业，是走向成功的源动力。其次，谈谈什么叫做行，行是执行，一种能力。我们来看这样一个模型。老总制定战略，经理布置战术，而我们渠道经理执行战术。这就好似玩一个拷贝不走样的游戏或者一个传导机制的模型。如果我们不百分比贯彻执行或者瞎执行，那么得出第2页共13页的结论是失效的，得到的结果是失败的。所以渠道经理的第一专业能力是执行力。接着我们来看这样一张表格，哈大表格，从表格中我们可以知道渠道经理还应具备一些宏观管理能力，非常不错的人际关系能力和最强的实际操作能力。有一句话这么说的，没有宏观的微观显得琐碎。我们在基层的岗位应该有能力区分那些是重要的，那些是不重要的，那些要先办，那些可以缓一缓的，这就是自身宏观管理能力的表达。良好的人际关系能力，...
