第1页共3页巡特警大队表态发言队伍管理军事化业务工作标准化致力构筑正规化巡特警大队表态发言--队伍管理军事化业务工作标准化致力构筑正规化各位领导、同志们：大家好。今天，我发言的题目是队伍管理军事化业务工作标准化致力构筑正规化。在当前开展的正规化建设的热潮中，我大队有幸先行一步成为分局正规化建设示范单位之一，分局党委对我大队的肯定与信任使我们倍受鼓舞，同时也因示范单位承担着经验总结与示范带动职责使我们深感肩头所负的重任，因此我大队要充分抢抓这一良好的开展机遇，以“队伍管理军事化、业务工作标准化、致力构筑正规化〞为口号，以建立完善“依法履行职责的工作体系、民警专项训练体系、内务管理体系、执法执勤标准体系、监督制约体系等五大体系〞为目标，夯实根底、提升素质、改革管理、创新机制，积极探索科队正规化建设之路，开创队伍业务“双赢〞局面。我大队开展正规化建设，有以下三点想法。首先，要发挥优势。优势一。我们立足队伍管理制度化，建立健全了各项规章制度，为队伍正规化建设培育了适宜的土壤。根据正规化建设的各项要求，我大队以人民警察法、“内务条令〞等法律法规为指导，结合本大队实际情况对队伍管理和各项警务活动分别制定严格的运作标准加以完善，汇编成了巡特警（治安）大队正规化手册，为实现队伍建设各层面、各环节的标准化、标准化和制度化，做到了有章可循、有制可依。使队伍管理标准化与业务工作和执法工作标准化相辅相成，相互促进，形成“两手抓、两手硬〞、良性互动的正规化建设格局。第2页共3页优势二。我们一贯推行队伍军事化管理，实现三项“军事化〞，为队伍正规化建设打下了坚实的根底。巡特警大队自建队以来实行的是军事化管理，在分局是一面“旗帜〞。两队合署办公后，这一传统得到了继承和开展。按照周部长“人要精神、物要整洁、说话要和气、办事要公正〞的要求，我大队从标准民警的形象、语言、行为，标准办公、生活区秩序和环境管理，标准日常训练、执法执勤工作等方面入手，全力打造巡特警（治安）大队军事化管理这张“金名片〞，实现了“三项军事化〞，即内务管理军事化、训练练兵军事化、出警出勤军事化。内务管理方面，大队制订了内务管理实施标准、大队民警行为标准、每周内务通报制度、内务抄告制度等规章制度并严格执行；训练练兵方面，采取了集训与普训相结合的方法，实行每周二、五练兵制度，投入资金购置了统一的练兵服装，打造一支“来之能战，战之能胜，训...
