2023年岩桥小学综合汇报材料.docx

岩桥小学综合汇报材料 XX县区兴桥中心小学创立义务教育合格学校 工作汇报 XX县区兴桥中心小学，现有在职教职工27人，教学班12个，在校学生547人。学校占地总面积达17672平方米，生均32.3平方米；校舍建筑面积4983平方米，人均9.1平方米；校园里有200米环形跑道田径场，教学功能用房16间，学校根底设施齐全，教学设备先进，校园布局合理，环境优美宜人，师资力量强，校风学风正，是学生求学的理想场所。学校始终坚持党的教育方针，大力推进素质教育。在创立义务教育合格学校过程中，我们牢牢把握建设标准，全校师生上下一心，共同努力，朝着合格学校目标一步一个脚印，一步一个新的台阶。我们的主要工作概括起来主要有以下三个面： 一、严格按照合格标准搞好校园硬件建设 自创立合格学校工作开展以来，我校就以“加大硬件投入，改善办学条件〞为主题，严格按照合格标准搞好校园硬件建设。近两年来，我们通过争取政府立项、上级拨款、社会捐资等方式，共投入建设资金673.3多万元：2023年，新建了学校校门和硬化校园主干道，投资22万元；教学楼和科教楼装修，投资122万元；电线改造和自来水安装，投资2023万元；九鼎房地产开发公司捐赠周敦颐铜像，价值2023万元。2023年，合格学校建设，投资52023.3万元，新建644平方米的学生食堂，投资84万元；新建1231平方米的学生宿舍，投资143万元；新建704平方米的教师周转房，投资72.6万元；投资89.9万元，新建一个200米环形运动场、2个篮球场、1个排球场、新砌500米校园围墙、新砌195米挡土墙、平整土地及道路硬化272023平方米、校园绿化等；投资119.8万元，更换了科学实验室、多媒体教室的全部配套设施，添置了实验仪器、电教设备、体卫艺器材，新添学生计算机50台，图书6000余册，确保硬件建设到达合格学校建设标准。 二、全力打造合格稳定的师资队伍 教师是学校的第一生产力，教师队伍素质的优劣，是学校开展的关键。为打造一支合格稳定的师资队伍，首先，我们加强了师德师风建设。我们认真组织教师学习先进教师的优秀事迹，倡导敬业爱岗，乐于奉献，从而提高了教师师德修养和综合素质。 其次，我们建立了科学的评价制度。我们不断完善以素质教育为核心的教师开展评价体系，综合客观评价教师的师德师风表现、工作态度、教学业务水平、工作量、工作实绩等方面。 再次，我们积极引领教师专业成长。我们充分发挥了校本教研作用，做到了以校为本，研训一体，自我反思，同伴互助，共同提高。 通过近年来的教师学历培训和教师继续教育，我校教师队伍整体水平有了明显提高，27名专任教师的学历合格，合格率到达了20230％，其中专科以上学历24人，占88.9％；小学高级教师15人，占55.6%；35岁以下青年教师12人。打造了一支思想素质好，业务能力强的优秀教师队伍。 三、切实提高教育教学质量 建设合格学校的最终目的就是提高教育教学质量，全面提升办学水平。为此，我们实行了“六个不动摇〞： 1、抓教育教学管理不动摇。我们继续站在“三个面向〞的高度，积极推进教育改革和教学创新，建立与新课程方案要求一致的课程运作方式。学校一切工作都是以教育教学为中心，用现代教育管理理念管理学校，使整个校园充满了民主与和谐。 2、抓德育管理创新不动摇。我们在搞好德育常规管理工作的同时，不断拓宽新的工作思路，利用“六一〞、“元旦〞等特殊节日开展德育活动，促进了德育工作常抓常新。 3、抓教研教改工作不动摇。我们紧紧围绕“改进教学方法，提高教学质量〞这一中心开展了教研活动，认真组织了校本教研，标准了校本培训。通过学习和2 磨炼，我校青年教师李霞，在今年上期参加全县英语教学比武，获一等奖；代表XX县区队，参加XX市美术课堂教学比赛，获全市一等奖。 4、抓教育教学质量不动摇。我们始终坚持“以教师为立校之本，以学生为立校之源〞的办学理念，积极改进教育教学方法，不搞加班加点，不办重点班，努力提高课堂教学效率，积极营造良好的学风、教风，切实提高教育教学质量。两年来，我校全科合格率在98%以上。 5、抓学生素质提高和学生特长开展不动摇。我们大力推进素质教育，注重学生特长培养。认真落实“两课两操〞，积极组织开展课间体育活动和课外兴趣小组活动，确保了学生每天在校阳光活动一小时。定期组织开展全校性的文体活动，如播送操比赛、校运动会、文艺汇演等校园艺术节活动。通过这些活动的开展，不但丰富了学生的课余文体活动，而且让一批有音乐、体育、美术特长的学生脱颖而出。 6、抓控流保学工作不动摇。我校以办人民满意教育为宗旨，全体教师关爱学生，齐心协力做好控流保学工作。每期初学校领导任组长，带着老师，对未到学生进行劝学。近两年来，本学区内的适龄儿童20230%入学，辍学率为零。 四、以人为本，切实提升管理水平 我校坚持以人为本的原那么，走“依法治校，民主办校〞的办学之路，以“让老师诗意地工作、开展。让学生幸福地学习、成长。〞为管理理念，让兴桥中心小学成为教师学习成才的幸福家园、成为学生全面开展的和谐乐园是学校管理者的不懈追求。 1、加强制度建设，标准学校管理。 根据学校实际情况，制定、完善了学校管理各项规章制度，并编印了兴桥中心小学管理制度汇编一书。学年初有明确的目标方案及管理措施，平时管理有记载，年终有总结。做到了目标明确、工作扎实，有效地增强了全体教3 师参与学校管理的主人翁意识，充分调动了全体教师的工作积极性，保障了教育教学工作的顺利开展。 2、坚持校务公开，实施“阳光工程〞。 把校务公开作为学校凝聚力工程建设的重要组成局部。务实开好一年一度的教职工代表大会，充分发挥广阔教师的主人翁意识、参政、议政意识。学校财务管理做到项项明、月月清、期期结。校务公开有力地推动了学校民主管理，逐步形成宽松、和谐、奋进的气氛。 3、开展工会活动，表达“人文关心〞。 学校以工会牵头切实关心教职工利益，为教职工办实事，为全校教职工购置了妇女保险、生育保险，每年组织了一次教职工体检，每期组织一次大型的教职工文娱体育或考察活动，工会组织切实维护教职工的权益，扶贫帮困，使工会组织真正成为具有“磁石般的凝聚力，一呼百应的号召力，职工之家的亲和力〞的大家庭。 各位领导、专家。成就代表过去，希望在于未来。过去的几年，我们虽然取得了一定的成绩，但我们切身感受到还有许多方面的工作有待改进。在此，衷心地希望各位领导、专家对我们的工作提出珍贵的意见，为我们的美好明天指明前进的方向，我们必将通过合格学校的创立，把学校推向一个更高的起点。 谢谢各位领导、专家。 兴桥中心小学2023年11月 第6页 共6页