2023年异地企业党建工作创新经验材料.docx

异地企业党建工作创新经验材料 xx煤矿因资源枯竭，于２００３年正式停止井下开采，企业为了生存开展，于２００３年６月大力实施走出去开展战略，走异地创业的开展道路。三年半来，xx煤矿通过自身努力，从一个苦苦寻求生存到已初显勃勃生机、异地办矿蓬勃开展、接替矿井正在加紧建设的良好开展势头。现在xx煤矿呈现出人企两旺、矿山和谐、干部职工思想稳定、生活安居乐业的良好局面。 xx煤矿在异地创业过程中极其重视党建工作，创新基层支部党建管理模式，从而大大推进了异地创业的健康开展。可以讲，xx的异地创业史，也就是异地党建工作史和创新史。 xx煤矿在异地党支部班子建设方面，锐意进取，大胆创新，工作中坚决做到“五个坚持，两个确保〞。 “五个坚持〞是： 一是坚持先建班子，后搭台子。在工程合同正在谈判之际，就着手准备组建党支部，工程合同谈判完成，筹备组随即建立党支部。正式组建工程部时，党支部的作用已经得到充分发挥，党建各项工作都已有序开展。 二是坚持创业到哪里，党支部就建在哪里。xx矿先后在山西介休龙凤、山西临汾尧都区乡一和乡三、XX县区的玉生等地创业，点多面广，地区分散。但不管创业到哪里，党支部都及时建立在哪里，党建工作不因环境、人员等因素而滞后。在山西临汾地区扎下根后，矿党委根据实际情况，在XX市内设立了机关二党支部，把生产技术科、平安检查科、地质科等驻临汾负责平安生产职能部门的党员干部整合起来，监督和效劳于各工程部。２００６年６月，成立甘肃崇信百贯沟煤业公司，创业步伐迈到了甘肃，矿党委随即组织成立百贯沟党支部。 三是坚持不管经营模式如何改变，党支部地位不变。xx矿在异地的经营模式各有不同，临汾乡一工程部、乡三工程部实行劳务合作方式，井下生产由xx承包，生产设备和材料由xx矿负责。但乡一工程部因创业之初成立，正式工较多，乡三大都为劳务派遣工和农民工，所以乡一、乡三经营有所区别。玉生工程部井下生产设备和材料全部由业主负责，经营模式与乡一、乡三不同。甘肃崇信百贯沟煤业公司是由集团公司和当地业主投资成立的有限责任公司，按现代企业治理结构进行科学管理，与山西的工程部明显不同。但不管何种经营模式，各工程部党支部的地位、作用绝对不变。 四是坚持党支部有职有权。为适应开展需要，矿赋予各工程部相当大的自主权。工程部根本上是一个相对独立的生产经营实体。工程部下辖有采煤工区、掘进工区、机运工区、准备工区、平安生产管理办公室、工程部办公室等。玉生工程部规模相对较大，有采煤一区、采煤二区、掘进工区、机运工区、通修工区和两个办公室。乡一、乡三工程部各有职工３００多人，玉生工程部有职工５００多人。各工程部都有一定的财权、物权和人权。工程部班子成员虽然只是科区级领导干部，各工区和两办领导干部也是科区级领导干部，但他们统属工程部党支部领导，矿只对工程部的平安生产经营考核，对异地基层干部的达标考核权力全部下放到工程部党支部。 异地工程部党支部班子成员由党支部书记兼任工程部经理、专职支部副书记和生产副经理组成。工程部经理不仅是平安生产经营的第一责任人，也是党建工作的第一责任人，对全工程部的思想政治工作负总责。为适应异地开展需要，设立专职党支部副书记，配合支部书记做好党建工作。专职支部副书记与生产副经理一样，是工程部班子成员。待遇与生产副经理一样，在班子会议上，有同样的发言权和决策权。在党支部还专门设立兼职纪检员，兼职纪检员与民管会一起，负责监督全工程部的区务公开工作。各个工程部对重大物资材料采购、领导干部推荐提拔、岗位调动、工资分配等重大问题，一律由支委会集体讨论决定。并由专门记录。对物资材料采购，由兼职纪检员和职工代表参与，没有他们签字，财务不予报销。 五是坚持配齐配强配好班子，到达优势互补。原玉生工程部支部书记兼经理胡长浩井下生产经验丰富，办事麻利，敢作敢为，矿党委为其配备了一名老支部书记任专职支部副书记，其办事稳重，和风细雨，班子配合默契，相得益彰。乡三工程部支部书记兼经理赵建华长期从事井下技术工作，技术全面，管理有序，但性格稍显内向，矿党委为配备了敢于管理、善于协调的专职支部副书记，两人互为补充，互为促进，使乡三的各项工作开展的红红火火。百贯沟煤业公司成立，为防止分散支部书记兼总经理王伟平的过多精力，矿党委特地从山西几个工程部中挑选一名素质较高的干部任专职支部副书记，促进了公司各项工作的有序开展。 “两个确保〞是： 一是确保党支部发挥战斗堡垒作用。矿党委明确要求，“异地支部的堡垒作用只能加强，不能削弱〞。异地各党支部利用各种方法，不断提高支部凝聚力、战斗力，充分发挥战斗堡垒作用，克服困难，创造业绩。２００６年１０月，玉生采煤一区工作面异地企业党建工作创新经验材料第2页 遇有近３０米的陷落柱，顶板压力大，生产一度受到影响，局部干部职工出现畏难情绪。工程部党支部书记兼经理张文明与支部一班人天天盯在现场，专职副书记盯中班，和职工同下井、同上井，想点子，找对策。看到这些，工区干部和职工的信心明显增强，通过１０多天的努力，顶板压力大的问题被解决了。机运工区老工人荀绿林，生活困难，孩子患有白血病，对赴异地创业有想法。支部研究决定定期给予办理救济金，组织全工程部干部职工给其捐献爱心，帮助他渡过难关。２００６年４月份，采煤二区的一名劳务派遣工深夜生病，党支部得知这一消息后，迅速安排人员和车辆，将其送到１００多公里以外的医院治疗，使他转危为安。 二是确保党员发挥先锋模范作用。玉生工程部平安生产办公室副主任王桂生同志赴异地前是矿本部采煤工区支部书记，到玉生后当副主任是副科级，矿领导怕他对此有想法，找他谈话时，他讲，我是先入党后提的干，这点小事我要想不开的话，我就不会去异地创业了。到异地后，他向年轻同志传授经验，严格管理，把好井下平安生产关。２００６年９月１２日，他正式退休，９月１１日还下了最后一个井，到现场进行平安监督。２００６年１０月份，掘进工区班长、共产党员胡荣高，为了缓解采煤面接续压力，带着全班职工奋力拚搏，经常在井下工作１２个小时，创造了班月进尺３８０米的好成绩，为采煤面接续工作立了大功。 xx异地创业正是有这样的党员发挥先锋模范作用，才凝聚了人心，稳定了队伍，促进了异地创业的开展。 第5页 共5页