80March2023/广东经济学术ACADEMIC基于成本核算与控制的高校财务管理研究常彬彬（燕京理工学院河北廊坊065201）【内容摘要】当前，高校财务管理改革，推进财务成本核算和控制是大势所趋，符合当前高校财务管理的需求。将财务管理权力下放到二级部门，其资金使用仍停留在正式的会计控制和审查层面，完全忽视财务成本核算和控制的规律性和复杂性。本文分析了高校财务管理中存在的问题，并且针对性地给出了对应的解决策略，希望给予相关人士以参考。【关键词】成本核算；财务管理；高校财务[作者简介]常彬彬（1992-），女，汉族，河南安阳人，首都经济贸易大学管理学硕士，现就职于燕京理工学院，专职教师（助教），主要研究方向：财务管理。引言在高校财务管理中，注重成本核算和财务管理，可以实现资源的科学配置和资金的高效使用。分析高校会计和财务成本控制中存在的问题，探讨优化会计和成本管理的有效策略，高校财务管理应尊重综合性原则，不断完善财务管理，使每一位工作人员都能参与其中，所有支出都能跟踪，落实和完善成本和控制预算理念，强化审核和监督职能，并对整个财务管理过程进行控制，有效控制成本，提高财务管理的效率和质量。还必须进行评估，明确评估指标，不遗漏所有支出，以便合理监测和评估机构的财务状况，使资金使用更加标准化。在高校的财务管理中，还需要及时进行全面评估，奖励执行合理预算和积极主动参与成本控制的财务人员，适当惩罚财务工作中实际支出超过预算的财务人员和相关人员。一、高校财务管理中面对的问题（一）部分下拨项目经费未能如期结算高校财务工作由大学管理，项目所有资金的启动和使用必须得到重要职能部门的批准，如财务部、设备部和大学办公室。由于招标过程繁琐，涉及员工众多，项目拍卖可能无法及时完成。有时，个别项目的预算可能不灵活，导致无法在一定时间内筹集到项目资金。这些问题将导致本年度未使用的项目资金总额被清理，并将影响第二年分配的资金数额。（二）岗位职能权限和责任模糊不清在财务工作部门中，根据工作需求会设置不同的岗位，在进行重新定位时，不是要求完全去除所有的工作职能，而是要结合现代化的财务工作理念，在原有的职能基础上，依据不同时期的财务工作需求，综合人力资源管理，对不同的岗位职能进行分析，根据具体的工作内容和要求，选择合适的人员，从而提高工作效益。然而在实际的工作中，对各个部门的职能权限和分工不合理，导致界限不清晰，一个人在完成自身的工...
