基于成本核算与控制的高校财务管理研究_常彬彬.pdf

80March 2023/广东经济学术ACADEMIC基于成本核算与控制的高校财务管理研究常彬彬（燕京理工学院 河北廊坊 065201）【内容摘要】当前，高校财务管理改革，推进财务成本核算和控制是大势所趋，符合当前高校财务管理的需求。将财务管理权力下放到二级部门，其资金使用仍停留在正式的会计控制和审查层面，完全忽视财务成本核算和控制的规律性和复杂性。本文分析了高校财务管理中存在的问题，并且针对性地给出了对应的解决策略，希望给予相关人士以参考。【关键词】成本核算；财务管理；高校财务 作者简介 常彬彬（1992-），女，汉族，河南安阳人，首都经济贸易大学管理学硕士，现就职于燕京理工学院，专职教师（助教），主要研究方向：财务管理。引言在高校财务管理中，注重成本核算和财务管理，可以实现资源的科学配置和资金的高效使用。分析高校会计和财务成本控制中存在的问题，探讨优化会计和成本管理的有效策略，高校财务管理应尊重综合性原则，不断完善财务管理，使每一位工作人员都能参与其中，所有支出都能跟踪，落实和完善成本和控制预算理念，强化审核和监督职能，并对整个财务管理过程进行控制，有效控制成本，提高财务管理的效率和质量。还必须进行评估，明确评估指标，不遗漏所有支出，以便合理监测和评估机构的财务状况，使资金使用更加标准化。在高校的财务管理中，还需要及时进行全面评估，奖励执行合理预算和积极主动参与成本控制的财务人员，适当惩罚财务工作中实际支出超过预算的财务人员和相关人员。一、高校财务管理中面对的问题（一）部分下拨项目经费未能如期结算高校财务工作由大学管理，项目所有资金的启动和使用必须得到重要职能部门的批准，如财务部、设备部和大学办公室。由于招标过程繁琐，涉及员工众多，项目拍卖可能无法及时完成。有时，个别项目的预算可能不灵活，导致无法在一定时间内筹集到项目资金。这些问题将导致本年度未使用的项目资金总额被清理，并将影响第二年分配的资金数额。（二）岗位职能权限和责任模糊不清在财务工作部门中，根据工作需求会设置不同的岗位，在进行重新定位时，不是要求完全去除所有的工作职能，而是要结合现代化的财务工作理念，在原有的职能基础上，依据不同时期的财务工作需求，综合人力资源管理，对不同的岗位职能进行分析，根据具体的工作内容和要求，选择合适的人员，从而提高工作效益。然而在实际的工作中，对各个部门的职能权限和分工不合理，导致界限不清晰，一个人在完成自身的工作时，还要去做其他的事项，这严重影响了工作效率和质量。（三）工作流程繁琐成本核算在我国的起步阶段较晚，发展明显存在不足。由于原有的思想观念和工作模式根深蒂固，高校财务管理人员对于新事物的价/March 202381广东经济值不明确，对具体的运行和管理方法不了解，只能依据人工的方式和层层上报的形式来进行，财务工作就受到管理者的主观因素约束和限制。不同的部门，对工作有不同的要求，为了保证账目收支平衡，就会存在一些弄虚作假的现象，还有的人员为了谋取私利，利用职务之便，损害高校的经济利益等。这些问题的出现，主要在于对具体工作流程的监督和管理不足，而且过程设置较为繁琐和复杂，使得难度加大。（四）缺乏专业的财务人才在财务管理中，大多数高校是根据自身的工作需求，设置一定的财务工作岗位，但由于没有对应的财务管理人才，使得在定位转型中，无法运用正确的方法和思想观念来进行，因而就无法满足转型工作的要求，仅仅是依靠内部人员凭借自身的工作经验来进行，使得无法与财务管理工作很好地融合在一起。所以不论是在什么样的工作岗位和发展过程中，都要根据内外环境的变化和工作中存在的问题与风险，加强对专业化人才的培养，为发展目标的实现，打下坚实的基础。二、提高高校财务管理的有效措施（一）加强对成本核算和职能定位的思想教育在成本核算下，首先要加强对管理和领导者的思想培训，使得他们明确这些工作开展的价值和意义，可以运用交谈会和组织一些财务研讨等方式，对具体的成本核算运行机理和方法，结合自身财务管理中存在的问题和发展内容，对具体的财务职能进行重新定位，形成一个初步的实施方案。（二）调整财务管理模式在高校财务管理中，管理者要给予相关工作的开展提供一定的支撑。对现在工作中存在的问题，不能够只满足于现状，不寻求改变，要运用长期发展的眼光，从大局出发，来提高财务工作效率和质量，并根据现有的财务工作岗位设置和安排，结合具体的职能要求和标准，对具体的工作流程进行优化和调整。为了保证财务数据的真实和有效性，可以根据财务模式，建立信息化管理平台，在日常的工作中，对实际工作开展的情况进行动态化管理，以满足现阶段财务工作需要。为实现高校会计和成本控制系统对财务管理的要求，还需要建立适当的会计评估和控制管理体系，强调评估体系的科学性和规范性。当然，建立一个标准化的评估体系离不开一个专业会计管理部门的支持。事实上，这一点由专人负责，可以大大提高理财规划的合理性。（三）制订人才培养计划根据财务工作不同岗位的要求，结合人力资源管理方式，从员工的聘用和岗前考核、晋升体系、福利待遇以及定期的专业培训中，严格按照相关的工作流程标准化地进行。根据员工的工作表现、道德素养、专业能力等，进行综合客观的考评，依据公开、公正的原则，将考核工作落实好。依据高校的发展情况，根据薪酬和福利待遇，利用物质激励和晋升体制，来调动员工的积极性。对于一些优秀人才，进行有针对性的培养工作，从基础的专业知识和操作技能开始，可以加强和外界高校间的联系，或者通过派遣和实践活动，提升他们的专业水平，在职能定位转型中，积极发挥他们的带领和模范作用，保证工作规范化进行。（四）协助完善财务管理体系在财务管理过程中实行审计工作，能够帮助企业完善财务管理系统。当前我国高校的财务管理工作对审计工作重视程度不够，管理过程中容易忽视审计工作。不利于使财务管理按照规章制度规范进行。目前财务管理系统得到了明显的改善，必须根据独特的条件建立起完善的考核体系，将考核与员工的绩效联系起来。提升财务管理监督程度，完善财务管理系82March 2023/广东经济学术ACADEMIC统，提升财务管理工作效率。与此同时，通过健全的财务管理系统，发现财务人员在工作中可能会碰到的难题，帮助财务管理人员解决问题。找到财务管理系统与市场经济发展的有机联系，运用组织能力监督财务活动，控制资金流动。（五）培育组织，提高经济可行性对于财务组织而言经济利益至关重要，组织财务管理可以以审计作为有效的手段发现财务管理中的缺漏，利用审计降低财务管理中的风险。对组织进行有序的管理，提升经济效益。审计人员以财务的状况为出发点了解单位的经营情况，及时发现组织经济中的资金风险问题并及时报备，保证业务正常开展。就当前的组织发展而言，企业组织需要在提高自身竞争力的同时，不断扩大规模，以经济效益作为前提，通过扩大规模进而获得资本盈利性的资金支持，以市场作为主导推进科学基础促进技术进步，完善会计工作中的管理方式促进内部经济效益提升。（六）加强组织内部控制通过组织完善内部制度，可以使各项经济活动有序开展，实现内部目标控制。尤其是在建立会计制度的时候，要将审计账户与审计人员的账户隔离开，防止产生违法乱纪的行为，造成内部管理混乱。另外可以建立评估系统，了解内部的实际运行情况，对内部的实际情况进行监督，不断督促其改进。三、高校财务管理职能转型方法（一）明确整体财务部门的工作职能和权限范围为了保证财务决策的科学和合理性，以成本核算模式为基础，根据财务部门在整体工作的职能进行重新定位:1.针对财务工作的重要性，加强监督和控制明确财务工作的重点和难点，根据具体运行时存在的问题，利用共享模式，加强对工作的监督和控制，并结合财务现有的资源和配置，进行整合和优化利用。2.提高决策效益在通过财务进行经营决策的制定时，可以根据具体的财务工作内容和相关的评价体系，将不同的财务工作精细化，并运用全面的管理思想，提高评价质量，从而为经营活动的开展打下科学的基础。3.建立财务风险管理体系在发展的过程中，由于不同因素对财务环境的影响，会带来一定的经济损失，严重时，还会使得高校面临生存威胁。所以在财务管理实施过程中，应根据具体的经营项目、国家相关政策、市场环境、竞争对手等因素，进行详细的分析和研究，结合资金的使用和流动过程，制定对应的风险管理体系，利用不同阶段中的财务工作情况，进行优化和完善。（二）进行组织形式的调整和创新运用1.成本核算机制的重新设计在共享模式下，高校要根据自身的财务工作和实际发展状况，以成本核算为核心，结合实际情况，将高校财务工作融入到里面，制定符合自身管理和发展的运行机制，并对内部的组织结构、岗位设置和安排、权限和责任的确定以及考核标准等，进行重新设计，与具体的经营活动和发展规划相统一。2.组织结构的调整在财务工作中，具体的有管理者、会计、核算等人员，要根据实际工作的需求，对人力资源进行重新安排，并结合运行机制，对具体的财务组织结构进行调整，从而提高工作效益，/March 202383广东经济进行资源的优化利用。（三）确定具体的管理方法和工作流程1.改变以往的工作模式，实施动态管理高校财务管理工作并不是一成不变的，不同的经营内容和项目的开展，在不同的阶段，面对的问题和挑战是不一样的。所以在进行财务管理时，要根据各方面信息的变化，进行动态化管理，并在成本核算管理体系和工作平台中，进行信息和数据的及时更新，从而提高财务决策的科学性。2.以现代化的信息技术为支撑，提高工作效益在信息化工作平台中，将财务管理系统和综合业务平台建立联系，根据业务的实际运行情况，核算工作的开展情况，保证财务工作的公开和透明化，有利于各个部门和所有的工作人员对其进行监督，通过不同财务软件的使用，提高工作效益，但要及时地做好专业技能的培训。3.建立服务和监督体系，加强对财务的管控力度主要是高校要根据自身的发展要求，加大对财务工作的控制力度，结合财务风险和职能重新定位，进行战略规划调整，降低风险，确保财务一体化工作的规范和标准。结语从高校成本核算和财务管理控制的现状来看，为了提高高校财务管理的效率和质量，有必要在成本核算和控制过程中尊重某些基本原则。在成本核算模式下的财务管理工作，要明确这个模式运行的价值和效益，并根据财务工作中存在的问题和风险，进行职能的重新定位，结合岗位和激励考核体系的建立，提高员工的工作质量和效益，同时运用信息化管理手段，依据财务工作公开、透明原则，加大管控力度。参考文献：1 蒋萌.基于成本核算与控制的高校财务管理研究 J.财经界，2021(3):114-115.2 梁立文.基于作业成本法的高校教育成本核算探究 以 CJ 大学为例 J.九江学院学报（社会科学版），2021，40(4):125-128.DOI:10.19717/ki.jjus.2021.04.025.3 谢娟.基于供给侧改革的高校学生培养成本核算研究 J.会计师，2020(1):67-68.4 胡冰，魏利平，耿彦军.政府会计制度对高校科研管理的影响研究基于放管服改革的视角 J.会计之友，2020(20):93-99.5 樊剑茹.政府会计制度下内蒙古 T 高校成本核算与管理研究 D.内蒙古:内蒙古科技大学，2021.6 宗文龙.高校教育成本核算与控制研究作业成本法视角 D.北京:中国人民大学，2005.7 杨媛媛.高等职业院校教育成本核算与控制研究以云南高校 Z 学院为例 D.云南:云南财经大学，2020.8 赖伟华.基于作业成本法的民办高校学生培养成本核算研究以 ZJSRU 大学为例 D.浙江:浙江工业大学，2016.9 马俊.高校财务管理研究基于四川省属院校研究 D.四川:西南财经大学，2008.DOI:10.7666/d.y1446056.10 郑洁.民办高职学校教育成本核算模式研究以 WSOC 为例 D.北京:对外经济贸易大学，2020.11 文媛媛.基于 RUP 过程和 Web 的四川职业技术学院固定资产管理系统设计 D.四川:电子科技大学，2012.DOI:10.7666/d.D767706.12 周文婕.政府会计改革背景下 P 大学预算绩效评价指标