基于价值链建设的高新技术企业管理会计路径创新_邵娇娇.pdf

基基于于价价值值链链建建设设的的高高新新技技术术企企业业管管理理会会计计路路径径创创新新邵娇娇，章倩，马荣荣（安徽文达信息工程学院，安徽 合肥）摘 要基于价值链建设探寻高新技术企业管理会计路径创新，具有较高的可行性和必要性。可从内部价值链和外部价值链两方面进行高新技术产业会计路径创新。一方面，成本控制模型、成本动因合并模型、价值优化等为厘清内部价值链、打通高新技术企业管理会计创新路径提供了着力点；另一方面，横向价值链的现有价值、潜在价值、非财务因素以及纵向价值链的一对一、一对多供应商采购订购模型为打造外部价值链立体生态奠定了基础，进一步拓宽了高新技术企业管理会计创新路径。关键词价值链建设；高新技术企业；管理会计；核心竞争力中图分类号；文献标志码 文章编号（）当前各行各业都面临较大的竞争，以先进技术为加持的高新技术企业要想在激烈的市场中占据优势，必须提升自身的管理决策水平。管理会计作为管理决策的重要方面，对企业价值链建设具有重要的影响。与此同时，价值链建设又反作用于企业管理会计工作实践，推动管理会计形成系统化核算和管理标准。因此，针对基于价值链建设的高新技术企业管理会计工作展开研究，对提升高新技术企业资源利用率、实现企业效益最大化具有重要作用。一、把握内在逻辑关系，夯实管理会计基础价值链是在生产经营活动中发挥核心竞争力、联通组织内外的集合体。价值链与管理会计有较高的契合度：一方面，价值链为管理会计提供宏观的整体视角。价值链作为具有整体性的立体系统，有助于将企业管理会计从相对狭隘的财务视角中解放出来，以更具有战略性的整体视角考量为企业长远发展提供助力；另一方面，价值链建设并非纸上谈兵，而应建立在推动企业发展乃至行业进步的基础上。管理会计为价值链在市场应用中发挥效用奠定了基础，将价值链从相对抽象的概念落实到执行层面。高新技术企业发展亟待管理会计基于价值链建设视角谋求突破创新。高新技术企业是新时代以先进技术为核心竞争力的企业组织，具有多元化、发展快等特点。一方面，高新技术企业中的核心技术服务于社会建设的各个方面，虽同属高新技术，但具体类别及技术壁垒各有千秋。因此，高新技术企业在管理中尚未形成固定的模式以及通用性操作，而与收益密切相关的会计管理也亟待寻求创新出路，价值链建设为此提供了参考框架。另一方面，高新技术企业通常伴随行业风口爆发性增长，虽发展迅速，但与上下游产业的融合度以及资源合作的稳定度亟待提升，基于价值链建设的管理会计创新为此提供了线索。收稿日期基金项目安徽文达信息工程学院校级科研项目“粉丝经济视角下短视频平台商业模式成功要素探究”（）；年安徽省质量工程项目“互联网金融专业教学团队”（）。作者简介邵娇娇，女，讲师，从事企业管理研究；章倩，女，讲师，从事资本运营与财务管理研究；马荣荣，女，讲师，从事财务预算管理研究。二、厘清内部价值链，打通管理会计路径内部价值链是高新技术企业管理的命脉，把握内部价值链主线对高新技术企业管理会计创新的重要性不言而喻。厘清内部价值链，对高新技术企业管理会计而言是至为关键的第一步。（一）借助应用模型推进内部价值链高效建设高新技术企业管理会计创新过程中，内部价值链建设必须以具体的应用模型为基础。首先，成本控制模型是影响高新技术企业管理内部价值链的主要模型之一。成本控制模型强调通过提升与客户需求之间的匹配切合度，在内部产出端切入会计管理。同时，高新技术企业特点中的“新”也决定了这一模型在设置与完善中的挑战。成本控制模型体现出较大的弹性：一方面，高新技术企业存在较大的弹性空间。高新技术企业有较强的创新开拓性，其产品成本受信息资源、技术升级迭代等因素的影响较大。另一方面，客户因素也存在较大的弹性空间。客户需求中价格与功能的双向高需求之间本身即存在一定博弈，如何在保证功能完善、高品质服务基础上尽可能地压缩成本、降低价格，是客户端留给高新技术企业管理的难题。由此，在运用成本控制模型过程中，需要事先完成市场调研，以精准把握客户功能需求以及购买力情况，并进一步通过销量预测目标收入，结合现有成本资料确定目标利润，由此确定研发生产方案，以逆向思维达成成本控制管理。其次，生产环节的成本动因合并模型从高新技术企业价值链的内部维度进一步为会计管理提供了完善思路。在运用成本控制模型明确成本必要构成部分后，成本动因合并模型的应用有助于进一步削减不必要的成本支出。一方面，资源动因影响成本的构成。资源囊括原材料资源、信息资源、人力资源等多维度资源，传统企业管理会计将以上相关资源拆分为割裂的部分，通过机械叠加方式对不同部分的成本分别进行测算；而成本动因合并模型强调将此视为整体，积极探索在确保某部分资源达到基本需求的基础上能否进一步将超支部分转移到其他资源之上，以其他资源成本的削减完成成本的整体压缩。如以信息资源的领跑转换劳动市场，获得相对低成本的人力资源，以此实现成本的控制。另一方面，作业动因是成本动因合并模型中的另一重要动因。在确定的研发生产方案中，仍可能因为作业损耗而增加成本。据此，成本动因合并模型尝试通过成本数据矩阵的建立及变换合并简化动因系数，确定成本动因系数一致的作业，从而最大程度地在保持精度的同时减少成本核算的不必要消耗。最后，高新技术企业管理与传统企业管理有所区别，这在财务会计层面有较为直观的体现。一方面，高新技术企业管理较传统企业更复杂，涉及的维度更多元。传统企业的产品价值较为稳定，产量和产值之间保持着较为稳定的线性关系，增值弹性较小，因此在会计管理中以成本和利润为着力点即可；而在高新技术企业管理中，由于涉及信息技术价值，存在较大的增量弹性，成本利润的影响因素也更多元，不能单一依赖传统的成本利润数字，而应以整体性动态思维将内部价值链中的技术研发、信息资源、生产控制、人力管理等纳入考量。另一方面，高新技术企业管理会计对精确度与细致度的要求更高。传统企业会计管理围绕财务运行展开，在工作性质上更倾向于后勤保障类，主要以数目匹配、收支清晰为目标。而高新技术企业管理与企业战略挂钩，同样的财务数字按不同的指标体系或调整数据口径都可能牵一发而动全身，得出不同的会计结果。不同的结果对高新技术企业管理运营的反馈也有出入，其弹性程度足以影响企业进一步的战略决策调整。因此，高新技术企业管理会计需要明确数据权属和指标体系，并借助精度更高的电子化设备工具进行会计数据管理归档，做到会计管理框架透明、痕迹清晰。（二）通过价值优化理顺内部价值链运行逻辑打磨与优化高新技术企业管理的竞争亮点，有助于内部价值链的进一步理顺，确保会计管理工作的顺利推进。一方面，以内部价值链的具体单元为切入点进行优化。尽管成本控制模型与成本动因合并模型在基于内部价值链的高新技术企业管理会计中具有一定的代表性与通用价值，但这并不意味着任何高新技术企业均可直接盲目套用此类模型。应用模型为高新技术企业管理会计提供了方向，而在进一步的价值优化中，高新技术企业要结合自身行业特点与产品特色打磨优势，实现内部综合价值的增值。这为高新技术企业会计管理提供了另一突破口：除了在成本上下功夫以求得最佳性价比，还可在软实力上发力以提升竞争力，如产品包含的服务跟踪、售后解答乃至人文关怀。这与高新技术企业的亮点是相辅相成的，高新技术产业对应输出的产品有一定的技术门槛，在实践过程中需要掌握一定的操作技能和技巧才能促使产品效能得到发挥。因此，与之配套的服务是高竞争力的必备环节。在实践过程中，高新技术企业可逐步框定愿意为增值服务付费的群体，不断降低获客成本，从而在“开源”角度实现内部价值延伸。另一方面，从关联作业的动态调整中进行优化。寻找作业的关联点是优化高新技术企业内部价值链的有效途径。高新技术产业的部分作业环节之间存在一定的“跷跷板”关系，即削弱某一方的投入在很大程度上会增加另一方的成本负担。如质检和售后两者就是典型的代表，在前端质检上投入的减少必然导致售后问题的增多。在内部价值链的优化中，高新技术企业应从量化角度探寻此类关联作业的最佳平衡函数，将关联作业的总成本而非仅仅一方的成本控制到最低。此外，关联作业的管理可能牵涉不同的部门乃至不同的业务线条，如质检归属生产部门，而售后归属销售部门，这对内部价值链的顺滑度提出了更高的要求。在内部价值链的优化中，会计管理能从量化角度得出理论最优解，但内部价值的本质提升以及高新技术企业的可持续发展还有赖于系统的战略规划。三、打造立体价值链，拓宽管理会计路径内部价值链是高新技术企业扎根的基石，但要通过会计管理创新在市场上找到立足点，还需要结合外部情况，把握市场整体生态，在动态变化的浪潮中扎牢立体价值链。从横向和纵向两个维度交叉耦合共同打造的立体价值链，有助于高新技术企业拓宽管理会计路径。（一）依托横向价值链，提升高新技术企业管理会计创新水平横向价值链主要针对同一时期不同维度的财务会计状况，对高新技术企业进行会计管理。横向价值链是企业与外部市场挂钩及连接的有效抓手，也是基于外部价值链提升高新技术企业管理会计创新水平的重要着力点。首先，高新技术企业横向价值链建设的难点在于动态变化的市场环境，这为准确预估企业现期价值带来了挑战。现有的会计管理方法主要沿用现金流折现法以及实物期权理论进行价值评估，但两者对当下的高新技术企业管理会计而言均存在不完善之处。现金流折现法虽然能将企业现有项目的价值以相对统一的标准换算为资产价值，但忽视了企业的潜力，这对高新技术企业管理会计是较为致命的。究其原因，不少高新技术企业依托互联网等先进技术，以轻资产为主，固定资产相对较少，而在研发中的项目具有一定的潜力，可能对企业财务命脉以及发展规模产生一定影响，不将其纳入会计管理而仅以静态的现存资产评估企业会计显失公平。相比之下，实物期权评估理论将企业项目以期权方式进行定价，忽视了其中的不确定性，也难以体现项目现有的客观价值。可见现金流折现法与实物期权法分属两个极端，均有失偏颇。其次，外部价值链建设中横向维度现有的两种会计管理常见方法，能够促使高新技术企业管理会计工作避免两个极端，以更综合全面的方式谋取动态平衡。据此，可从现金流量折现值与项目所含实物期权价值两个方面进行项目整体价值计算，从而有效地将外部价值链下的高新技术企业管理会计问题聚焦于现有价值以及实物期权价值的评估。一方面，项目现有价值要结合高新技术企业的发展动态进行线性确定。高新技术企业增量发展曲线遵循切线斜率递减规律，即从指数型快速突破的阶段过渡到相对平稳的阶段。采用两阶段模型分别计算高速发展时期与平稳时期的价值，具有较高的合理性与客观适配性。其中，高速发展时期由于动态变化较大，在计算中可以年为单位折算每年的现金流，再进行数值总和的统计；进入平稳时期的价值评估则需要有效预测未来现金流和确定折现率。另一方面，项目潜在价值的确定是外部价值链横向维度中高新技术企业重要的会计创新突破口。实物期权应借助更详细的分类及更连续的数据推演进行参数的精准确定。如根据多年的回报率标准差确定标的资产的风险系数，通过多年连续的趋势推演拟合出规律性更高、测性更强的系数，有效避免极端零散数据幸存偏差对会计管理以及后续战略决策的影响。同时，扩张期权能够提升管理者的时间选择权，也是高新技术企业把握机遇的路径。最后，非财务因素可作为调整变量，进一步提升外部价值链横向维度的会计管理准确性。外部价值链横向维度下影响高新技术企业管理的包括显性竞争因素和隐性竞争因素。其中，显性竞争指对高新技术企业的利润存在威胁的产品的竞争。显性竞争通过直截了当的人才争夺、技术迭代以及营销投入等对高新技术企业造成迅猛的直面冲击，而暗潮汹涌的隐性竞争更偏向于针对高新技术企业的替代性或互补性产品的竞争。隐性竞争虽然不如显性竞争针锋相对，但温水煮蛙式的渗透可能更容易让高新技术企业的核心竞争力在发展瓶颈中消耗殆尽，从而被迫退出舞台。显性竞争和隐性竞争对象在非财务因素上的优劣，在某种程度上决定了高新技术企业的胜负，可采用建立二级指标体系的方法搭建调整变量系统。一级指标包括管理、技术、人才、市场等因素，二级指标则对相关因素所辖子因素进行进一步的细分厘定。如人才因素下包括知识产权自主度、技术人员素质、智力资