第２３卷第７期２０２３年４月科技和产业ＳｃｉｅｎｃｅＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙａｎｄＩｎｄｕｓｔｒｙＶｏｌ．２３，Ｎｏ．７Ａｐｒ．，２０２３基于结构方程模型的ＥＰＣ工程项目风险管理研究———以之江路道路提升改造工程为例张宇，樊敏，赖健维，于强（西南交通大学土木工程学院，成都６１００３１）摘要：以之江路道路提升改造ＥＰＣ项目为例，通过文献阅读和专家咨询等方式，确定项目风险的影响因素，将ＥＰＣ项目风险划分为合同风险、设计风险、采购风险、施工风险、外部环境风险５大类２２小类。风险评价结果表明：ＥＰＣ项目风险中合同风险、设计风险、采购风险、施工风险和外部环境风险的一级指标权重分别为０．２５０、０．２０１、０．１５４、０．１５７和０．２３９；合同风险是之江路项目最主要的风险影响因素；总承包商加强合同管理，有助于提升项目整体管理水平。关键词：道路工程；风险管理；结构方程模型；设计采购施工总承包（ＥＰＣ）；评价指标中图分类号：Ｆ４２６．９２文献标志码：Ａ文章编号：１６７１－１８０７（２０２３）０７－００８８－０６收稿日期：２０２２－１１－１１作者简介：张宇（１９９８—），女，河南郑州人，西南交通大学土木工程学院，硕士研究生，研究方向为道路与铁道工程、项目管理；樊敏（１９７９—），男，山西太原人，西南交通大学土木工程学院，讲师，工程师，研究方向为项目管理、铁路规划、高教管理；赖健维（１９９８—），女，四川西昌人，西南交通大学土木工程学院，硕士研究生，研究方向为道路与铁道工程、项目管理；于强（１９９５—），男，安徽合肥人，西南交通大学土木工程学院，硕士研究生，研究方向为道路与铁道工程、项目管理。ＥＰＣ（ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ，ｐｒｏｃｕｒｅｍｅｎｔａｎｄｃｏｎｓｔｒｕｃ－ｔｉｏｎ，设计采购施工总承包）是指承包单位与建设单位签订合同，对工程设计、采购、施工等阶段实行总承包，并对工程的质量、安全、造价和工期等全面负责的工程建设组织实施方式。ＥＰＣ模式在风险分配上更多的风险分配给了工程总承包人。目前国内建设工程项目，特别是大型投资项目，大多采用联合体模式。这种模式能够降低成本费用，实现风险共担，使企业资源互补，从而实现收益最大化。通过查找国内外有关ＥＰＣ风险的文献，发现大部分学者采用模糊评价法、层次分析法等对ＥＰＣ项目的风险进行定性分析［１－６］。Ｒｏｄｒíｇｕｅｚ等［７］使用模糊层次分析法...
