89基于价值链管理视角的企业财务战略管理探究高丽霞（中国数字文化集团有限公司，北京100020）摘要：随着全球化、网络化的飞速发展，全球市场正在经历一场深刻变革，特别是信息技术的飞速发展，打破了地理空间的局限，商品、资金、技术、信息的流动更加快捷高效。在经济环境、竞争环境和战略思想的影响下，企业必须调整自身对市场竞争本质的认识，避免继续将眼光单纯地放到企业间的竞争上，要放到行业价值链的竞争中。企业要想在市场竞争中立足，就要从自身的价值链中寻找竞争优势，提升自身竞争能力，更好地应对市场变化。文章基于价值链管理视角，针对企业财务战略管理进行深入剖析，总结价值链管理的相关理论和作用，分析当前企业财务战略管理的核心问题，采取行之有效的具体对策，确保企业财务战略管理工作能够帮助企业更加健康、稳定地发展。关键词：价值链管理；企业；财务战略；管理战略中图分类号：F275.5文献标志码：A文章编号：2096-0808（2023）09-0089-04DOI：10.3969/j.issn.2096-0808.2023.09.018企业价值链管理是将企业采购、生产、运输、销售等多个活动有机结合的全面管理方式。通过价值链管理可以最大限度地优化企业资源配置，提升企业的工作效率。在价值链重组的时候，抵消掉不增值的环节，可以显著节省成本。企业的盈利水平与资金增值紧密相关，资金增值能力则与价值链密切相关。企业必须对价值链管理模式进行优化和整合，不断地扩大价值链的影响力，从根本上促进企业发展和进步。企业实现自身综合竞争力的提升，不仅需要扩大企业经营规模和影响力，还要优化企业生产经营结构，更要从根本上转变传统的观念和方法，把财务战略管理工作做得更好。本文从价值链的角度进行多个层面的探讨和分析，为财务战略管理的发展提供保障，真正提升企业核心竞争力。一、价值链管理模式的理论概述美国著名的迈克尔·波特提出的企业价值链管理理念认为财务战略是一种与企业整体相关的职能战略，既是企业整体的战略，也是相对独立的战略核心[1]。企业价值是经济价值以及社会价值的整合，经济价值主要是指企业管理过程中扣除开展活动期间支出的费用后剩余的实质性利益，而社会价值则指企业运营期间需要肩负的社会责任。在价值链管理的影响下经济价值创造将会达到最大化，社会价值并不会受到任何影响，同时可减少经济活动消耗的资源，尽量生成更多的经济价值。价值链的分析以价值为依据，而非以成本为依据，寻找价值的附加环节并以此为依据进行价值...
