老字号品牌营销企业与经济1142023年3月（下）◎范润馨基于生命周期视角的企业财务战略选择分析范润馨/天津科技大学（天津300457）摘要：财务战略是企业战略的重要组成部分，企业在制定财务战略的过程中，应当结合企业所处的产业周期阶段，以不断调整其竞争策略的重点。本文基于生命周期理论视角，对企业的财务战略特征和对应的财务战略的选择，分别以初创期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段进行介绍，并且从筹资、投资、利润分配和战略目标四个角度，对此提出了优化资本结构，建立健全投资监管机制，制定合理的激励制度以及不断调整战略目标四条优化企业财务战略的建议，有利于企业实现可持续发展。关键词：财务战略；生命周期；战略选择一、引言生命周期理论是由美国管理学家伊查克·爱迪思（IchakAdizes）在1990年提出的一项企业管理理论，以研究企业发展阶段模型为核心内容。比特认为，“预测产业演变过程的鼻祖就是我们熟知的产品生命周期”，企业生命周期理论主要是对企业的发展而服务的，其主要内容显示，企业成长具有一定的规律性，同时企业的发展与市场密切相关，企业生命周期理论的研究目的就在于平衡企业生命周期的不同阶段，符合企业性质并以具体形式延续到特定的组织结构，帮助企业找到相对合适的管理形式，处于生命周期每个阶段的企业应当聚焦于其制定战略的侧重点，适应企业不同发展阶段的战略目标，帮助企业顺利实现可持续发展的目标。企业生命周期是企业发展与成长的动态轨迹，包括初创、成长、成熟、衰退四个阶段。二、基于生命周期视角的财务战略特征（一）初创期当大多数企业处于初创期时，市场上的用户比较少，并且产品刚刚出现，虽然企业的产品设计新颖，但是产品质量有待提高，同时产品单价较高，产品类型多样，许多初次购买者仍对尝试和是否接受新产品持观望态度，所以市场存在较大的不确定性。对于企业来说，对新产品进行研发需要花费大量的资金，并且新产品是否被消费者接受、是否可以满足消费者的需求等影响产品购买的因素十分复杂，同时由于研发费用高昂，企业的经营风险较大。另外，初创期企业的竞争对手相对较少，但是初创期企业为了吸引更多消费者购买，其会投入较高的营销成本和广告费用，而且短期内很难看到成效，因此企业的财务绩效和报表上会较少体现，加大了企业进一步筹资的难度，同时企业产品的销量小，产品生产成本较高，对库存商品的积存管理提出了更高的要求。（二）成长期成长期的企业所面临的市场状况...
