基于可持续发展战略的纺织企业物流管理研究_赵雨涵.pdf

纺织报告|FANGZHI BAOGAO51纺织企业物流管理工作的基础性、综合性和实践性比较明显，企业需要坚持可持续发展理念，着眼于供应物流、生产物流以及销售物流进行调整和改进，从时代发展的角度来看，在宏观统筹以及微观分析的过程中探索出一条全新的物流管理路径，稳步提升整体管理质量和效率，有效应对时代发展的挑战，实现与时俱进1。1 纺织企业物流管理现状在对纺织企业物流管理现状进行分析可以看出，这类企业的物流流通环节相对比较复杂，材料采购量偏大，涉及多个加工环节，整体物流成本偏高。有的企业还未构建科学完善的纺织物流体系，物流质量和水平有待提升；整体的物流反应能力不足，所使用的物流设备较为单一和传统，信息化水平相对偏低，难以为可持续发展提供必要的支持和保障。作为劳动密集型产业，纺织企业的综合实力相对较低，以中小企业为主，资金不够充足，因此，在投入硬件以及软件设备时面临较多难题，难以利用各种先进基于可持续发展战略的纺织企业物流管理研究赵雨涵（河南工业贸易职业学院，河南 郑州 450053）Research on logistics management of textile enterprises based on sustainable development strategyZhao Yuhan（Henan Industry and Trade Vocational College,Zhengzhou 450053,China）Abstract As an important part of the market economy system,textile enterprises have made great contributions to the countrys political,economic and cultural construction.In the process of rapid development of modern logistics,textile enterprises began to focus on logistics management,adhere to the strategic objectives of sustainable development,deeply analyze the specific content of logistics management and relevant countermeasures,steadily improve their comprehensive competitiveness,and actively use the national preferential policies to achieve sound and rapid development.Therefore,according to the work requirements of logistics management under the sustainable development strategy,this paper puts forward corresponding solutions,in order to provide corresponding reference for the development and expansion of textile enterprises.Key words sustainable development strategy;textile enterprises;logistics management摘要作为市场经济体系中的重要板块，纺织企业为国家的政治经济文化建设作出了巨大贡献。在现代物流快速发展的过程中，纺织企业开始将工作重心放在物流管理上，坚持可持续发展战略目标，深入剖析物流管理的具体内容以及相关对策，稳步提升自身的综合竞争力，积极利用国家的优惠政策实现又好又快的发展。因此，文章根据可持续发展战略下的物流管理工作要求，提出相应的解决对策，以期为纺织企业的发展壮大提供相应参考。关键词可持续发展战略；纺织企业；物流管理中图分类号：J523.1文献标志码：A设备提升物流管理质量和效率，无法更好地解决可持续发展战略在实践中面临的各种问题和矛盾冲突。2 基于可持续发展战略的纺织企业物流管理的原则2.1 服务化原则在可持续发展战略背景下，为了有效提高纺织企业物流管理效果，纺织企业需要按照实际情况明确物流管理的主要原则，落实科学化工作思维，使各项纺织管理环节能更加有序地进行。在物流管理环节，以服务化原则为主，创新当前的物流管理方案，比如围绕客户对纺织产品的需求和主题开展对应的物流活动，实现顾客价值最大化，以可持续发展目标为主，实现物流环节的优化再造，打破以往物流管理环节太过注重经济效益的弊端，使各个物流管理环节具备较强的科学性，真正提高纺织企业的发展水平。纺织企业需要按照时代发展趋势，加强对客户需求的深入性分析，整理丰富的纺织市场信息资源，全面改进现有的物流管理模式，之后整合物流管理中的相投稿日期：2022-12-30作者简介：赵雨涵（1995），女，河南郑州人，助教，硕士；研究方向：物流管理。Manage管理FANGZHI BAOGAO52纺织报告|FANGZHI BAOGAO关信息，创新物流管理体系，降低各种因素对物流管理产生的影响，全面提高顾客的满意度2。2.2 系统化管理原则系统化管理原则，是指纺织企业在物流管理模式中以整体发展目标为主，实现各个物流要素的优化重组，与可持续发展目标相互协调，保证物流管理水平，并降低物流管理中的各项风险，为纺织企业的稳定进步提供重要基础。在系统化管理过程中，需要从宏观角度出发，从纺织产品物流的运输到后续的加工环节，搭建完整的供应链管理模式之后，再将供应物流和生产物流整合起来，保证物流系统具备一定的完整性，同时还需要以供应链管理思路为主，通过上下游生产企业之间的沟通加快信息传递的速度，快速应对物流管理环节中存在的各项问题，再通过信息整理制定接下来的物流管理方向，以此满足可持续发展战略要求。只有这样才能解决以往物流管理中存在的各项矛盾，提高企业的发展水平。值得注意的是，在各项物流管理环节落实过程中，企业需要学习先进的物流管理知识，主要是因为时代是不断发展的，所以对纺织企业提出了新的要求。因此，相关纺织企业需要学习先进的知识，再利用系统化管理原则，不断增加物流管理的深度和广度，有效转变纺织企业粗放式管理模式，满足企业现代化发展需求。2.3 规范化原则随着当前我国网络技术的不断发展，部分纺织企业加强了对电子商务平台的建设，打破了时间和空间的限制，帮助企业完成可持续发展的目标。但是在此过程中，由于物流管理在纺织企业中的应用时间较短，在各项管理环节落实过程中，难免会出现诸多问题，影响物流管理工作的科学进行。因此，纺织企业需要以规范化原则为主或减少物流管理中随意性较强、没有制度约束引发的问题，再根据企业发展现状科学有序地制定管理制度以及工作流程，落实一体化管控，完善各个纺织物流标准，符合纺织企业现代化发展要求。在物流管理环节落实过程中，需以标准化管控思路为主，建立科学完善的绩效考核机制，及时发现物流管理环节中的问题，再严格按照物流管理标准提出科学应对策略以及管理方案，增强物流管理的针对性，有效剔除各种因素对物流管理的影响3。3 基于可持续发展战略的纺织企业物流管理对策3.1 供应物流的可持续发展管理着眼于纺织企业供应物流现状发现，采购部门发挥着统筹作用以及宏观指导作用。该部门需要加强与供应商之间的联系，完成采购工作。其中，采购运输的管理难度系数相对偏高，采购部门需要站在宏观的视角积极采购原材料以及辅料，并将其运送到生产场地。供应物流的客体比较复杂，包含不同形式的原材料。为了保障不同的机械设备保持正常的运作，采购部门还需要采购不同的机物料。因为机物料的类型比较复杂，所以合作的供应商较多，同时覆盖不同的地域，这一点导致供应物流的难度系数偏高。首先，采购部门需深入分析采购环节。以保护环境以及无用、无害为原则，尽量选择大豆蛋白纤维、原棉以及木代尔等环保材料，以合理控制订货成本为目标，坚持柔性采购管理模式，有效控制整体运输路程，避免不必要的能量以及资金消耗。其次，管理层需有效分析订单需求，在此驱动下有效结合国内采购以及全球采购，充分凸显一般采购和准时化采购的作用和优势。最后，加强对供应库存量的有效控制，实现资金的优化配置及利用，全面提升资金周转率。供应物资库存的管理难度相对偏高，对于纺织类企业来说，23个月的库存管理比较适当。管理层需要关注对上游原材料市场的及时预测及分析，与供应商建立长效合作机制，了解需求方的本质诉求，以此更好地控制库存4。3.2 生产物流的可持续发展管理作为纺织企业物流管理工作中的重要板块，生产物流的管理比较复杂。为了更好地实现可持续发展管理念，纺织企业需要以分析原材料以及辅料的投入情况为基础，以此作为生产物料管理的逻辑起点，了解前期投入以及仓储和后期生产全过程，逐步建立良性循环系统。首先，纺织企业需要以生产物流系统的合理设计为基础，坚持集成性以及系统性的设计原则。与其他行业的生产物流相比，纺织生产物流的规模比较大，包括不同的环节，涉及多个关键点。管理层需要注重对半成品、原材料、制成品以及包装的流转控制及管理，站在系统宏观的视角，围绕集成化以及系统化的管理概念全面落实好分析工作、研究工作以及设计工作，促进生产物流系统的逐步优化，全面提升系统的综合质量以及效率。其次，整合利用自动化生产物流系统，避免不必要的资源损耗以及人工损耗，加强对生产周期的有效控制，保障机器能实现高速运转。在现代信息技术快速发展的今天，生产制造过程越来越优化，柔性管理备受瞩目，自动化水平有所提升，生产规模不断扩大。因此，纺织企业也需要主动适应时代发展的变化，有针对性地调整生产物流系统。其中，变频调速技术、传感技术、电子计算机技术是时代发展的产物，实现了与纺织技术之间的紧密结合，纺织生产自动化水平的提升非常明显。对于原料以及半制品自动化运输设备来说，前期的投入力度相对偏高，但是投资回收周期较长。纺织企业开始着眼于自动化运输的具体要求，合理控制前期的成本。管理层需要注重理性分析和审慎判断，尽量避免盲目引进自动化物流系统，应在深入剖析项目以及理论研究的基础上进行科学决策，以此实现自身的可持续发展。赵雨涵：基于可持续发展战略的纺织企业物流管理研究纺织报告|FANGZHI BAOGAO533.3 销售物流的可持续发展管理纺织企业销售物流相对比较简单，布匹、纱线的成品入库最为关键，在此基础上，还需要落实好入库管理工作以及包装出库工作。为了更好地提升自身的销售利润，纺织企业需要注重对销售物流成本的有效控制。在整体销售总成本中，20%来自销售物流成本，销售物流的管理以及协调直接关乎企业的发展壮大及综合利润空间。企业需要注重对销售物流环节的有效分析，加强质量把关，有效控制前期的销售物流成本，以此扩大企业的综合利润空间并增强企业实力5。企业需要主动分析市场动向，当前的纺织产品销量相对偏少，同时集中于某一个地域，因此，物流次数相对偏少，流量偏高。这一点有助于优化物流管理工作环节，顺利实现成本控制的目标。在落实可持续发展战略目标时，纺织企业需要着眼于销售物流的具体要求，控制好前期成本，缩短物流时间，避免不必要的消耗，顺利将纺织品送到客户手中。但是有的客户对小批量商品的要求比较严格，最终导致销售物流的次数有所增加，严重加大环境压力以及物料损耗。纺织企业则需要注重两者之间的协调平衡，注重对客户需求的分析及研究，了解客户的地域分布情况，在宏观统筹以及合理规划的过程中实现有的放矢。对于中小企业来说，在开展物流配送工作时，会通过共同运输配送以及外包物流来灵活应对各种交通问题，控制好前期的排放量以及燃料损耗。3.4 回收与废弃物物流的可持续发展管理回收与废弃物物流的可持续发展管理工作是重点，纺织企业需要意识到自身的