企业调研汇报材料（22篇）.docx

企业调研汇报材料（22篇） 调研报告目录 关于市属国企国资改革的调研报告11 关于做好新形势下国有企业稳定工作的调研报告26 国企改革调研报告137 国企改革调研报告245 国企改革调研报告357 关于国有资产管理工作情况的调研报告64 XX市国有企业党的建设工作调研报告72 关于国有企业改革发展与国有资产监管情况的调研报告84 XX县国资国企改革工作调研报告93 XX市国有企业党建工作调研报告114 关于XX市企业国有资产管理情况的审查和调研报告.124 XX市国有企业改革专项调研报告135 关于区属重点国有企业运营管理情况的调研报告154 国有企业调查报告总结169 国有企业专题调研报告181 在调研国有企业座谈会上的讲话187 蔬菜公司产业成本管控调研报告194 旅游集团提质增效工作情况调研报告202 茶叶公司产业发展现状观察210 关于加快科技型中小企业发展的调研报告215 关于国有企业融资情况的调研报告222 关于市属国企国资改革的调研报告 在全国、全省新一轮国企国资改革大潮涌动的背景下，我市的国企国资改革改什么？怎么改？针对这一问题，市委政研室（改革办）组成课题组，一方面认真学习领会上级文件精神，收集了解外地改革经验，另一方面，主动听取市属国有企业各行业主管部门的汇报，深入部分国有企业进行实地调查，认真分析目前市属国有企业和国资监管存在的问题，以及形成问题的原因，提出了推进市属国企国资改革的工作建议。 一、市属国有企业的现状 据统计，截至201X年底，市属国有企业和从事生产经营活动的事业单位共有XXX户，其中，国有企业XX户 （商业类企业XX户、公益类企业XX户、功能类企业XX 户），从事生产经营活动的事业单位XX户。国有企业XX 户不包括二级及以下层面的企业。 从企业性质来看。在XX户国有企业中，国有独资企 业XX户、国有控股企业XX户、国有参股企业XX户，控 股和参股企业，即股份制企业占全部户数的XX%；在XX 户从事生产经营活动的事业单位中，全部为国有独资。从资产状况来看。据市国资委初步统计，XX户国有企业资产总额约XXX亿元，负债总额XXX亿元，净资产XXX亿元，平均负债率为XX.X%。资产上亿元的企业XX户。其中：资产规模百亿元以上X户，为XX兰花煤炭实业集团有限公司，资产总额XXX.X亿元，占市属国有企业资产总额的XX.X%；XX亿元以上百亿元以下X户，为XX市城市经济发展投资有限公司、XX天泽煤化工集团股份公司、XX市建筑工程总公司，资产总额分别为XX.X亿元、XX.X亿 元、XX.X亿元；X亿元至XX亿元的XX户。 从人员情况来看。XX户国有企业共有在职职工XXXXX 人、离退休人员XXXX人。平均在岗职工上百人的企业XX户。其中：万人以上X户，即XX兰花煤炭实业集团有限公司，在岗职工XXXXX人；千人以上X户，即XX天泽煤化工集团股份公司、XX绿洲纺织有限公司、XX市保安守押有限公司，在岗职工分别为XXXX、XXXX、XXXX人；百人以上千人以下XX户，平均在岗职工XXX人。 从经济效益来看。XX户国有企业年营业总收入约 XXX.X亿元，共实现利润X.XX亿元。其中：盈利超XXXX 万元的X户，分别为XX天泽煤化工集团股份公司XXXXX.X万元、XX市建筑设计院XXXX万元、XX市规划设计研究院XXXX万元、XX兰花煤炭实业集团有限公司XXXX.X万元； 盈利超XXX万的X户，分别为XX市太行报业有限公司XXX 万元、XX市煤炭规划设计院XXX.X万元。 从经营现状来看。XX户国有企业正常经营的有XX户，停产（停业）的有XX户；XX户从事生产经营活动的事业单位，正常经营的有XX户，停产（停业）的有X户。 二、市属国有企业存在问题及成因分析 通过对市属国有企业相关数据的分析和对部分企业的实地调研，课题组认为，目前，市属国有企业存在的问题突出表现在以下方面： （一）机制不活，行政色彩浓厚。市属国有企业股权高度集中，国有独资和国有控股企业占总数XX%，如加上从事生产经营活动的事业单位，占比高达XX%。其中相当数量企业尚未完成规范的公司制或股份制改造，即使是已改制企业，多数法人治理结构不健全，内部机制不活，行政色彩浓厚，国有资产使用效率不高。 （二）数量多、规模小、结构不优。在市属XX户国 有企业中，年平均在岗职工XX人以下企业XX户，占比XX%； XX人以下企业XX户，占比XX%；XX人以下企业XX户，占比XX%。煤炭企业资产总额占比大。市属虽仅有X户煤炭 企业，但占市属国有企业资产总额比重高达XX.X%。 （三）布局分散，监管乏力。XX户市属国有企业，除 XX户归市经信（国资）委监管外，其它XX户分别隶属于市住建局、市水务局、市商务粮食局、市煤炭煤层气工业局等XX家市直部门，国有资本监管分散、监管缺失问题 突出。 （四）空壳和“僵尸”企业多。在市属XX户国有企业中，初步统计有空壳和“僵尸企业”XX户，占企业总数 XX%；在XX户从事生产经营活动的事业单位中，也有空壳和“僵尸企业”X户，占到从事生产经营活动的事业单位 总数的XX.X%。 （五）效益差，资产负债率高。在市属XX户国有企 业中，营业收入千万元以下XX户，其中X户为零收入； 所有者权益百万元以下的多达XX户，其中为零的XX户、 为负的X户。资产负债率超过XXX%的企业多达XX户。 （六）证券化程度低。市属国企中，主板上市公司仅有X户，即兰花集团控股的兰花科创股份有限公司，新三板挂牌企业现有两户，即兰花集团下属的兰花纳米、兰花药业两家公司。 造成当前市属国有企业“数量多、改制面小、效益差、资产利用率低”等问题的原因，课题组深入分析，认为主要有以下几方面因素： 一是改革滞后。自上世纪XX年代以来，国企改革经 历了X个重要阶段，在每个阶段，我市虽有一定成效，但力度不够大，“零碎性、浅表性、短期性”特征明显。从 主管部门到企业，同时存在“重发展、轻改革”的倾向，对改革有畏难情绪，对处理难度大、矛盾多的遗留问题，多采取维持现状、回避矛盾的办法，错失了改革良机。二是创办企业随意性大，形成的新问题多。目前，市属企业多为两类，一类是计划经济时代归口管理的企业，如隶属经信、商务粮食等部门管理的多数企业；另一类则是相关部门陆续自行成立的企业，这些企业政企不分，多数沦为行政事业单位的附属，缺乏改制动力，随着市场环境变化，其暴露的问题越来越多。 三是负债经营包袱沉重，负债率居高不下。长期以来， 分布在各行业的国有企业一直处于高负债经营状态，企业负债额远远超出其能承受的正常水平。资产负债率居高不下，还贷困难，企业为维持经营不得不持续负债，陷入恶性循环。 四是竞争条件不平等，负重赶超难度大。国有企业普遍承担的历史包袱和社会责任较多，比如，企业管理退休职工就需要专门人力，同时还要承担退休职工部分费用；有的企业承担社会职能较多，自办学校、医院及“三供一业”迟迟不能剥离，在与民营企业市场竞争中明显处于劣势。 五是产业结构和产品结构不合理，缺乏核心竞争力。市属国企多数处于竞争领域，不仅负债经营包袱沉重，而且内部机制不活，“人员能进不能出，干部能上不能下，工资能增不能减”，生产经营资金投入困难，产品更新换 代滞后，品种单一，质量差，缺乏市场竞争力，导致企业效益持续下降，亏损严重。 六是法人治理结构不健全，缺乏科学决策机制。市属国有独资企业占比高达XX%，多数未进行股份制改造，企业领导仍然是主管部门任命，守摊思想严重。即使是改制过的企业，也存在改制不彻底问题，特别是受传统管理体制影响，企业法人治理团队、治理结构之间的分工、议事决策程序等并不完善，权利责任划分并不明确，缺乏科学有效的激励和约束机制，影响企业健康发展。 七是产权条块分割，国有资产存量不活。时至今日，仍有相当数量的企业主管部门不能摆脱政资不分、政企不分的困扰，市属国有经营性资产不能实现统一集中管理 （市属企业分属XX个行业主管部门）。产权的分割，导致国有资产的“沉淀”和“凝滞”，造成国有资产低效甚 至无效营运。 三、国有企业改革面临的形势和任务 201X年公布的·中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见‣（以下简称·指导意见‣），明确了新一轮国企改革的思路，扣动了新一轮国企改革的“发令 枪”。新一轮国企改革的基本方法，就是分类指导，这是因为国有企业分布在不同的行业和领域，功能和定位不同，目标不一，必须分类推进。基本策略，就是积极稳妥，对于暂时看不准的，可以试点先行。改革重点，一个是市场化改革，一个是加强国资监管，构成“4+2”改革体系，即市场化改革四个方面：第一是分类改革，把国有企业分为商业类和公益类；第二是完善现代企业制度，真正做到外部关系法制化、产权结构多元化、公司治理规范化、经营机制市场化；第三是进一步完善国资管理体制，从管企业为主转向管资本为主，要利用好国有资本投资公司和国有资本运营公司，这是管资本为主的专业化运作平台；第四是发展混合所有制经济，因地施策、因业施策、因企施策，宜独则独、宜控则控、宜参则参，不搞行政拉郎配，不搞全覆盖，不设时间表。加强国资监管两个方面：第一是防止国有资产流失；第二是加强党的领导。 省委十一届二次全会暨经济工作会议上，省委书记XX指出，XX国资国企改革已经到了非改不可、不彻底改不行、不抓紧改不行的历史关口，必须下定决心，敢于担当，不 能再错过窗口期，不能把问题留给后人，要通过大刀阔斧的改革赢得蓬勃活力和后发优势，这是决定XX转型前途的关键一招。同时，他还指出，深化我省国企国资改革，要牢牢把握中央提出的正确方向，在制定方案时要注意把握市场化取向、竞争力目标、专业化重组、股份制改造、现代化管理、科学化监管的重大要求，坚持问题导向，向解决突出问题聚焦发力。省长楼阳生指出，要把国企改革 作为转型综改的关键一招，抓住当前深化国企改革的窗口期和机遇期，着力在根上改、制上破、治上立，推动国有企业瘦身健体、固本培元、提质增效，使国有企业真正成为转型升级的主力军。 省委书记XX在我市调研时指出，中东部发达地区，县一级已基本没有国有企业，市一级也很少。国务院国资委在相关通报中指出，中央企业改制面已经达到92%以上，省属国企改制面达到90%以上，但是我市国有企业数量多、规模小、效益差、布局集中（多数在竞争领域）、改制面低，说明我们和中央企业、省属企业、沿海发达地区企业改革已不在一个阶段，说明我们面临的“补课”和“赶考” 任务