2023年在三集五大体制下对目前电力调度安全管理工作的认识与思考.docx

在三集五大体制下对目前电力调度平安管理工作的认识与思考 调度平安管理工作的认识与思考 【】 ：在新形势下，我国电力企业对电力的调度平安管理工作存在着各种各样的问题，本文针对在“三集五大〞体制下电力调度平安管理工作的问题进行分析，并提出建设性的解决措施，希望对提升电力调度的平安工作有所帮助。 【关键词】 ：三集五大，电力调度，平安管理工作 1引言： 电力调度的主要目标是保证电网供电的正常性，在电网发生故障或者事故的时候，及时只会电网的倒闸工作。随着我国经济的快速开展，电力企业也取得了非凡的开展成果，电力企业的一些供电装备，系统管理设施更加现代化，科技含量在逐渐增强，电力自动化系统不断的完善和增强，高科技的运用使得传统的电力调度工作面临巨大的挑战，为此，要增强电力调度的平安管理工作，积极应对挑战。 2我国电力调度工作现状及存在的问题 电力调度工作的市场化进程随着我国社会主义市场经济的开展不断加快，在该行业的迅速开展过程中出现了一些很不好的因素影响到电力调度的平安性，如设备问题，电力调度人员素质问题以及自然灾害等等。 2.1电力调度设备自身的问题 我国科技水平越来越高，甚至可以与西方先进国家相媲美，电子科技以及管理系统互联网化给我国电力企业电网的开展提供了巨大开展空间和开展时机，因此电网的运营规模和结构也在发生着日新月异的改变。但是，纵使我国的科技开展的总体比较快，但在一些核心技术上仍然需要依赖于西方国家。在一些电力调度软件商，依然不够成熟，无法满足新形势下对电网高负荷输电的需求，因此一些调度软件在电网的工作量较大时很容易出现故障，造成数据不准确，给人们的生产和生活带来不便，像独立性不强，数据指标不准确，指标体系不全面等等开展中的问题都要靠完善的软件来解决。电力调度市场的扩展受到设备自身问题的制约，无法实现平安管理和健康开展，再加之我国对电力调度这个领域的法律也不够健全，更是加剧了开展扩张的难度。 2.2电力调度员误下命令误送电 电力调度员不由认真研读电力调度操作守那么和规章制度，在工作交接时手续混乱，导致误送电情况的出现。除此之外，多个线路的工作组同时工作，如假设没有在结束后终止送电会带来巨大的平安隐患。首先，调度员很容易误下命令，由于只凭主管经验，对调度的术语掌握不牢，而且缺乏对工作的责任心，往往应付了事，没有响应电企的号召树立起同不平安事故抗争，向不负责任行为说再见的信念。另一方面，不遵守规定，在上下班交班时急于回家，不了解系统的运行模式就乱指挥，平安意识淡薄，不交接好就急于离开，下一个工作调度员就很容易发生操作失误，编写调度指令不准确等等。 2.3电力调度的市场化进程加快 目前我国大局部行业的开展都已进入市场化，虽然说电力行业比较特殊，但是也在2022年正式实行市场化竞争改革，运行厂网别离，竞价上网的竞争模式打破了垄断局面。全国整个电力企业分成两大派，南方电网和国家电网，以及五家发电集团公司，分别是大唐，国电，华电，中电，华能。由于电力市场不再是一家主导，而是百家齐鸣，电网调度工作的难度相比以往来说有所增强。调度机构与物价发电集团之间存在的是经济利益关系，经济协调关系而不是以往的行政隶属复杂关系。所以说对于电力调度最需要改变的是观念，把整个调度工作抛弃单独只依靠以往的政治手段，启用 全新的市场化模式运行，把调度工作更多的放在整个大的电力市场环境下去考虑，用经济学的原理以及法律的制约来协调各部门运行商的利益，设置调度交易中心，效劳于整个电力市场。 2.4自然环境的影响 因为我国幅员辽阔，南方与北方，东南沿海与西北内陆的自然环境和天气状况差异较大，对电力调度影响较大的因素之一便是恶劣的天气条件和不同的自然环境，这给调度工作增加了很多不平安因素。比方在云南，贵州等多发泥石流和暴雨的地区，山区比较多，电力调度的设备会受到自然环境影响发生损坏。202223年的雪灾，汶川地震都非常严重的破坏了我国南方地区的电力设备，电力设施无法工作更是增大了调度电力的难度。 3“三集五大〞体制下提高电力平安调度管理工作的措施 3.1拓展三集和五大的深度全面推进“五大〞体系建设。根据公司统一部署，科学制定改革方案，兼顾地域差异，优化设计、有序实施，及时改进完善。各单位“五大〞体系建设方案经公司审批和本单位职代会审议通过后实施。“五大〞体系建设一定要确保质量，局部条件好的单位要加快推进、早日完成。一个工作人员只有看到了未来的开展空间，才会踏踏实实地为公司为企业工作，因此要为电力调度工作者提供良好的开展环境，关心他们的工作和生活，并利用好工会的作用，使得工作人员工作的更加有尊严，切实解决他们工作中的难题，给予人文关心，调动他们的工作积极性。对于设备的检修工作要有方案的进行，防止重复性的停电事故出现，平白无故的增大调度员的工作量。派遣专家快速解决电网结构中还有系统中存在的问题，保证自动化设备远程调度的正确性，给调度员腾出更多的时间来解决其他紧急事故。同时健全奖金方案，对于表现好的调度员给予精神和物质的奖励。另外要加强工作的纪律性，对于隐瞒工作实情的工作者提出批评，给予处分。全面拓展“三集〞广度深度。人力资源集约化要以“三定〞和“三考〞为抓手，深入推进人力资源“六统一〞。 3.2发挥电力调度自动化作用 现代科技日新月异的开展给电力调度自动化提供了一辆搭乘快速列车的好时机，调度自动化系统是目前电网对调度经常使用到的工具，更加快速便捷的为调度人员的电网管理工作效劳，使得调度工作更加迅速，电网的平安性也得到提升。然而现实情况与方案的并不一样，通常调度人员不愿意去使用遥调功能只关注系统的遥测和遥视功能，这都是因为工作人员对自动化系统的了解不够深入透彻，害怕发生事故。事实上，自动化调度系统已经有着很长的开展历史，已经到达成熟阶段才投入使用的，调度员应该加强对此系统的学习，运用自动化系统会简短处理事故的时间，减轻人力和物力的浪费。 3.3增强电力调度员的责任心 责任心对于任何工作来说都是很重要的，像上文列举的误送电误下命令都是因为调度人员缺乏责任感导致的。电网调度工作的平安管理是电网发挥作用的重要一环，和我国国民经济的开展有着直接联系。因此，首先要做好电力调度员的平安责任心培训工作。在工作中电企要增强培训，做好对规章制度的考核考察工作，建立奖惩制度，催促调度员尽心尽责完成自身的分内工作，完善交接班制度，杜绝危险的发生。因为接班的细致与否直接影响着电网运行的平安性。必须把电网的具体情况和天气状况都汇报给下一个工作者，这样才能防患于未然。调度员要养成遵守规定，克服惰性，使用专业调度术语的习惯，通过电企的专业技能培训，增强自身的责任心和专业水平素养，用专业和细心来减少电网事故的出现。同时电力调度人员也要增强自身学习，学习一些经济学，计算机系统的知识，掌握处理事故的原那么，做到不慌乱，按照制度办事。 4结语： 电网调度工作对于整个电力系统整个电网的平安高效运行来说至关重要，各电力企业都要增强对电力调度工作的重视，在三集五大体制下通过各种措施来增强对电力调度工作平安性的管理。增强调度员的平安责任意识，改进自动化系统设备中的缺乏，通过定期培训增强调度员对自动化调度 系统的运用熟练度。更好的效劳于电力市场的开展，在一些天灾出现时，如地震泥石流等，迅速的通过电力调度工作给人们带来安抚，减轻对生产和生活造成的影响，促进电力市场的平稳有序健康开展，增强调度工作的高效性和平安性。 【参考文献】 ： [1]：李开明.宋全林.王越，论现阶段电力调度的平安管理工作[j].广东科技，2023，21（11） [2]：任瑾瑜.对当前电力调度平安管理工作的探讨.城市建设，2023（2023） [3]：谢晓琳.论新形势下电力调度的平安管理[j].通信电源技术，2023，28（6） 第二篇：对监狱二级管理体制下警长工作的认识与思考对监狱二级管理体制下警长工作的认识与思考 内容。监狱实行二级管理后，增设了警长职位。由于这是一项新生事物，如何认识警长工作在监区乃至整个监狱工作中的重要性，发挥警长岗位不可替代的职能，还需要在工作中不断地摸索和总结，最根本的是要给予警长角色一个准确的定位，确保责、权、利相对应，这样才能使警长的职能作用发挥到最正确，符合改革 的初衷。 关键词：监狱二级管理警长职能 随着社会的高速开展，监狱押犯构成正发生着巨大的变化，暴力型罪犯、高智商罪犯和“三涉〞犯的增加，使监内狱情愈加复杂。监狱原管理层级组织结构明显已无法高效运转，效能的低下，将有可能造成监狱工作局部和全面的被动。因此，监狱实行二级管理，增设警长一职，对于构建一个加快决策速度、实施快速反响的新的管理机构成为必需。但监狱工作实施扁平化二级管理并不是包治百病的灵丹妙药，作为新生事物，二级管理在运行中，特别是运行初期，必然会产生这样或那样的问题，尤其是设置警长职位的初衷是否能够得到实现，其职能作用发挥得怎样，又需要采取哪些措施来突破现状。笔者认为很有必要对这些问题进行探讨。现对警长工作浅谈几点认识和思考，以期引玉。 一、警长工作的现状 （一）“问题终结者〞现象 这种现象大多存在于刚调整后的监区。所谓“问题终结者〞现象就是指监区领导比较热心队伍建设、民警管理和监区事务的宏观管理、决策，把监区内有关罪犯的问题，特别是一些 “疑难杂症〞交给警长处理，警长冲锋在监区工作一线攻坚克难。二级管理后，个别监区领导十分欣赏警长解决问题的能力，给予警长足够的信任。监区发生的罪犯问题特别是重大的改造问题、生产问题，如对有自杀、暴力危险的罪犯进行教育，对屡教不改、屡犯监规类罪犯的管控，如何解决罪犯中一些群发性问题，如何调动罪犯的劳动积极性、提高经济效益等问题直接交给警长处理，而警长凭借丰富的工作经验也往往是药到病除，但警长的工作负荷增大了，久而久之，解决问题的积极性逐渐降低。“问题终结者〞现象其实质是过分夸大了警长的职能，削弱了监区领导的职能。 （二）“鸡肋〞现象 二级管理中，监区领导取代了三级管理中分监区长的角色，警长不再是一个独立责任单位的负责人，对监区民警也不再如分监区长管理分监区民警那样有考核处分权，监区民警直接听命于监区领导，对警长的敬畏度降低。警长虽有“协助〞之职，但实际工作中有职无权、有心无力，无处发挥，有时顶替普通民警的岗位做些带值班事务，有时又安排在监区领导的位置，发号施令、进行决策，充当“赶场人〞的角色。警长角色定位不清，食之无味、弃之可惜，形同鸡肋。 （三）“万金油〞现象 有些监区虽然实行了二级管理，但由于“惯性〞使然，监区民警和罪犯依然把警长看成以前的分监区长，大大小小的事务乐于向警长汇报，期待警长的解决。监区领导专注于一些重大问题上面，对日常事务事前拍板、事后审核，至于过程和细节那么放心交给警长去办。监区哪里有事情，哪里就出现警长的身影，改造方面、生产方面、日常生活方面……“有问题找警长〞成了监区里的一道独特风景。普通民警那么习惯于按指令行事，不愿意参与管理。这种现象实际上是把警长当作监区的“管家〞或“保姆〞。 二、原因分析 （一）监狱管理体制改革引起起认识上的偏差 不可否认，监狱三级管理体制在当时的历史背景下曾取得了巨大的改造成绩，推动了监狱整体工作的开展。但所谓“水能载舟、亦能覆舟〞，生产力的开展和时代的进步，使二级管理体制成为必然。改革不仅仅是名称的变化、机构的减少，更重要的是要消除三级管理体制下机构庸肿、人浮于事、权责不明、作风拖沓、行政管理本钱