—40—大学后勤文化建设的路径与效果研究——以山东科技大学为例张建英[摘要]大学后勤文化是大学校园文化的重要组成部分，是在后勤部门运行管理实践中形成的物质文化、精神文化、制度文化和行为文化的综合且特有的文化。它围绕后勤服务保障特性，是后勤员工普遍认同和共同遵循的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式，是实现后勤事业持续发展的动力。加强大学后勤文化建设，可以提升管理规范化、服务精细化、保障标准化、运行智慧化，可以促进后勤高质量持续发展，可以有效保障后勤实现三服务、三育人。本文立足于山东科技大学后勤文化建设经验，探讨大学后勤文化建设的路径。[关键词]大学后勤；文化建设；路径与效果研究一、大学后勤文化建设的背景及意义大学后勤是保障大学高效有序运转、正常履职的重要保障。大学后勤文化是大学后勤的核心气质，是大学校园文化的必要基础，在后勤管理中至关重要。大学后勤文化涉及到师生工作、学习、生活环境及身心健康等方方面面。大学后勤文化建设是一项长期工程，绝非一朝一夕、照猫画虎、蜻蜓点水就能发展好。建设适应大学发展、有特色的后勤文化，能激发员工的归属感，形成共同的认知和目标，能提升员工的文化素质和技能素养。先进的大学后勤文化可以满足师生对后勤服务和管理水平的更高要求。做好大学后勤文化建设，具有重要的现实意义。二、山东科技大学后勤文化建设研究山东科技大学历来高度重视后勤文化建设，从战略的高度，提出并遵循“以文化建设为引领推动后勤变革创新，用文化建设实践保持后勤活力和可持续发展”的建设理念和工作思路，用先进的后勤文化，培育后勤价值观指导工作实践，推动后勤变革创新的体制机制和健康运营，激发员工队伍的活力和超强凝聚力，实现文化育人、管理育人和服务育人的高度融合。在长期的创新管理和变革实践中，后勤践行新发展理念，通过改革管理体制、转变运行机制、完善服务职能、强化监督管理、加强队伍建设，使后勤保障更加有力、资源配置使用更加高效、考核评价更加科学、体制机制更加完善、国有资产保值增值，建立了与“双一流”建设相适应的后勤服务保障体系。如六型后勤建设，即学习型、节约型、品牌型、安全型、智慧型、文化型的后勤；建成以结构优化为主导的人力资源管理体系；开展以提升内涵为主导、推动后勤变革发展的后勤文化建设。独具特色的后勤文化引领的品牌后勤实践与成果，受到了省内外大学同行的一致好评。后勤管理和服务得到全校师...
